ヘンリー・フォードはかつて言った、「一緒に来ることは始まりです。一緒に保つことは進歩です。一緒に働くことは成功です。」それにもかかわらず、会社の全員が 成功を定義する 「一緒に働く」として、またすべてのチームメンバーが一緒になることや一緒に保つことに興味があるわけではありません。そして、あなたが非協力的な同僚と協力している協力的な上司である場合、ビジネスの成果と職場の関係の両方に影響を与える前に、何が邪魔になっているのか、そしてそれをどのように話すかを理解する必要があります。
自分が共同リーダーだと考えると、他の人がそれに従わないことに混乱するかもしれません。協力よりも競争に駆り立てられる専門家もいれば、効果的に協力するのに十分な信頼や心理的安全性がないと感じている専門家もいます。他の人は、コラボレーションがスーパースターよりも平凡なパフォーマーを好むように感じます。従業員は、グローバルチーム間でのコラボレーションに関連する課題に落胆する可能性があります。他の人は、コラボレーションにかかる時間と単独でのコラボレーションの時間を比較検討し、より迅速なルートを選択します。多くの人にとって、コラボレーションは、増え続けるやることリストのもう1つのことのように感じることができます。
また、共同作業者以外の人がいつポイントを持っているかを考慮することも重要です。共同作業が必ずしも必要なものであるとは限りません。 モートンハンセン ハーバードビジネスレビューのは、「ビジネスリーダーが「どうすれば人々にもっとコラボレーションしてもらうことができるのか」と尋ねることが多すぎます。それは間違った質問です。 「このプロジェクトでのコラボレーションは価値を生み出すのか、それとも破壊するのか？」実際、うまく協力することは、いつそれをしないかを知ることです。
それでも、非協力者をオフフックにすることはできません。どうして？コラボレーションのメリットは非常に重要で豊富だからです。なので ジャクリーン・コストナー博士 「コラボレーションは、パフォーマンスのゴールドスタンダード（収益性、利益成長、売上成長）のそれぞれにプラスの影響を与え、市場における企業の全体的なパフォーマンスを決定することができます。」
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これらの資産がすべて揃っているので、「一人で行く」行動がチーム、プロジェクト、および会社にコストをかける可能性のある人々に積極的に対処できる必要があります。
共同作業を行わない同僚に対処するための4つの考慮事項は次のとおりです。
1.「コラボレーション」の意味を定義します。
スティーブ・ジョブズの辞任後の文化的変化について尋ねられたときにアップルのCEOティム・クックがコメントしたように、「私たちが信じられないほど成功するためには、世界で最高の協力者でなければならないことが非常に明確であるため、私たちはコラボレーションの量を増やしました。」
それにもかかわらず、「コラボレーション」という用語は行動の解釈であり、異なる人々は互いに異なる方法でコラボレーション行動を解釈します。コラボレーションは「取得したらすぐにすべての情報を共有する」と考えるかもしれませんが、同僚は「プロジェクトを進めるために必要に応じて情報を共有する」と考えるかもしれません。それについての会話にあなたの同僚を参加させてください： '私は私たちのコラボレーションについて話し合いたいと思います、そして私がコラボレーションとは何か、そしてあなたがそれが何であると思うかは異なるかもしれないことを理解しています。コラボレーションについてどう思うか教えていただけますか？」
2.非難したり恥をかかせたりせずに、気づいたことに名前を付けます。
道徳的に中立な言葉、「私」の発言、前向きな提案を使用して、同僚にアプローチします。同僚に話すことの潜在的な影響の違いについて考えてください。「私たちのマーケティング会議では、私に意見を求めることは決してありません！」と '私たちのマーケティング会議では、私は議論に私の意見を貢献するより多くの機会が欲しいです。私の意見は私たちのイニシアチブを前進させることができると思います。どうすればそれを実現できますか？」
3.特定のリクエストを行います。
洗濯物のリストではなく、同僚に1つか2つの具体的な行動の変化を求めてください。同僚に特定のリソースを共有してコストを削減するように要求したり、部門の代表者をチーム会議に招待して知識の共有を増やしたりすることができます。今のところはこれで終わりです。
4.フィードバックを提供して招待します。
同僚または直属の部下が共同作業と見なす行動をとっていることに気づいたら、すぐに肯定的なフィードバックを提供して、それを固定するのに役立ててください。 ハーバードビジネスレビュー 記事では、前向きな変化を認めることがいかに重要かについて書いています。 'あなたの従業員があなたのアドバイスを心に留めているという証拠を探し始めてください。彼の行動が違うことに初めて気づいたときは、声を上げてください。」
機会を逃した場合は、すぐに対処してください。そして、真に協力的であるために、積極的にフィードバックも求めてください。あなたは「この問題にどのように貢献しているのか」と尋ねるのに十分勇敢である必要があります。次に、フィードバックを受け取る方法をモデル化します。
真にコラボレーションのリーダーであり同僚であるためには、自分や他の人にとってコラボレーションが何を意味するのかを明確にし、非コラボレーションの行動を見たときに対処し、誰かがあなたの前向きな変化を起こしているのを見たときにフィードバックを提供する必要があります。より協調的な環境を作成するように要求されました。
