先週、Twitter をスキャンしていたら、Y Combinator の Michael Seibel による素晴らしいツイートを見つけました。
私は若い頃、マネジメントとは責任の分散/委任であると考えていました。それが、士気とモチベーションの維持に関するものであると、今では実感しています。士気とモチベーションは、維持するために一貫した積極的な努力を必要とする移動目標です。
- マイケル・セイベル (@mwseibel) 2019 年 2 月 15 日
人々は 10x エンジニアについてよく話します (そして、そうすべきです - 彼らは非常に価値があります)。彼らは 10x リーダーについて十分に話していません。時間をかけて一緒に働く人々から 10 倍以上の成果を得ることができるリーダー。それは本当に素晴らしいスキルであり、10x エンジニアよりもはるかにまれです。
- マイケル・セイベル (@mwseibel) 2019 年 2 月 15 日
これらのツイートはすぐに反響を呼んだ。日常の仕事では、「マネジメント」について考えることに多くの時間を費やしていますが、「リーダーシップ」について考えるのに十分な時間はありません。私たちは皆、やらなければならないことを抱えているので、すぐに目の前にあるタスクと、それらを完了するための最善の方法に集中することがよくあります。
ある意味で、マイケルのツイートは、両方とも正しいので、とても共感を呼んだと思います -- 管理 は 責任の分散/委任について。しかし、リーダーシップはまったく異なるものであり、これを認識することが偉大なチームの成功への鍵です。
違いが見られる場所を分割するために小さなチャートを作成しました。
ウィリアム・レヴィの身長
管理
マネジメントとは、共有された目標を達成するために、個人のグループを監督することです。マネージャーは、プロジェクトの目標を定義し、タスクに分割し、責任を割り当て、個人とグループの進捗状況を測定し、プロジェクトの範囲を常に管理して、「完了」と呼ばれる作業の流れを完成させる必要があります。
周知のとおり、強力な管理がなければ、スコープクリープや、適切なタスクの完了または優先順位付けに集中できないため、プロジェクトが遅れます。管理がしっかりしていないと、プロジェクトを完了することはできますが、品質が低下する可能性があります。管理が悪いと、プロジェクトを満足のいくように完了し、時間通りにチームメンバーが燃え尽きて辞めてしまうことさえあります。
バリー・ヴァン・ダイクはまだ生きていますか
優れたマネージャーを持つことは、どのチームの成功にも不可欠です。管理がとても上手な人がいます。彼らは、プロセス主導型で非常に優れた「完了者/仕上げ者」である傾向があり、タスクがうまく行われ、未解決の結果が拘束されていることを確認します。
これらのマネージャーは、優れたリーダーになる場合もあれば、そうでない場合もあります。マネージャーは、仕事で効果を発揮するために必ずしも優れたリーダーである必要はありません。また、マネージャーに優れたリーダーになることを強制する必要性を感じるべきではありません。ときには、優れたマネージャーと優れたリーダーを組み合わせることが正しい答えになることもあります。
一方、「道徳とモチベーションを維持している」 (マイケルのツイートによる) 優れたリーダーがいて、優れたマネージャー (範囲、タスク、品質) ではない場合、優れた結果を生み出すこともできません。だからこそ、私は両方のツイートが正確であり、優れたリーダーは優れたマネージャーとペアになる必要があると考えています。それぞれの役割に価値判断を割り当てるべきではありません。どちらも重要です。
リーダーシップ
リーダーシップとは、そもそも達成すべき一連の正しい目標を知ることであり、方向性を定めることです。ビジネスでは、これを「ビジョン」と呼ぶことがよくあります。なぜなら、そもそも何が重要かを知ることが重要だからです。正しいことをすることよりも、正しいことをすることです。
リーダーシップとは、あなたのチームのために働き、一緒に働く意欲を持つ才能のある人々のグループを集めることです。リーダーシップとは、チーム全体が同意する共有ビジョンを作成し、チーム メンバーがコースから外れていると説得したときに調整を行うことです。非常に有能なチームを編成すると、当然、人々はお互いに意見を異にし、方向性とリソースの両方をめぐって衝突します。これは当然です。リーダーの難しい仕事は、いつ、どのように判断するかを知ることです。
リーダーシップとは、チームの各メンバーのやる気を起こさせる力を知り、それらが時間とともに変化することを観察することです。優れたリーダーは、チーム メンバーを最大限に活用する方法と、いつどこにでもいるべきか、いつ退会してスペースを空けるべきかを知っています。リーダーシップとは、どのチームメンバーにどれだけの権限を委譲するか、そしていつコントロールが必要か、いつコントロールが必要でないかを知ることです。
最終的に、リーダーシップとは、チームを最大限に活用する方法を知ることです。これには、責任の分担だけでなく、チーム メンバーを変更または追加する時期を知ることも含まれます。
優れたリーダーは、リーダーシップ自体とマネジメントの違いを認識しています。私たちの多くは、両方で優れていることを熱望していますが、現実には、私たちのほとんどはそうではありません。優れたリーダーは優れたマネージャーに囲まれ、逆もまた然りです。チームが目標を達成するためのタスク (管理) に同意して完了できなければ、明確なビジョン (リーダーシップ) を提供する意味がありません。
ボブ・フリックとロニ・アンダーソン
逆に言えば、何か価値のあることを達成できないタスクに懸命に働き、深夜や週末を費やすことには、限られたメリットしかありません。率直に言って、これは私がスタートアップでよく目にすることです.そもそも、自分が正しいタスクなのか、最も効果的なタスクなのかを理解せずに、一生懸命にタスクに取り組んでいる人たちです。
真のリーダーが理解している素晴らしいことの 1 つは、リーダーシップとマネジメントの違いです。優れたリーダーは、優れたマネージャーを引き付けて維持する方法を知っており、チームの目標を達成するために彼らを信頼する必要があることを知っています。優れたリーダーは、自分のスキルと「マネジメント」を混同せず、両方を実行しようとします。
