偉大なリーダーの最高の資質は何ですか？水曜日の世界ビジネスフォーラムでサイモン・シネック氏は、これは大きな謎ではないと述べた。として やる気を起こさせるスピーカーと著者 説明したように、それは本当に3つのことに要約されます：無私無欲、共感、そしてあなたのチームの不安を管理する能力。ここでは、それぞれの特性と、それがあなたにとって非常に価値のあるものである理由を見ていきます。
1.無私無欲
人々は信頼できる人々の周りにいるのが好きです-それはそれと同じくらい簡単です。 「人間は常に周囲の人々や組織を評価しており、自分が利己的だと感じた場合、安全な距離を保つでしょう」とSinek氏は述べています。一方、人々は無私無欲の要素によって特徴付けられる人々やブランドと結びつきたいと思う傾向があります。時間はかかりますが、人と人とのつながりを築く、つまり信頼を築くことが重要です。覚えておいてください：あなたはそのトーンを設定する責任があります、とSinekは警告しました。 「環境が犠牲を払うリーダーの一人である場合、人々が対応する方法は、見返りに犠牲を払うことです。リーダーになることはライフスタイルの決定です。それはあなたが他人の世話をする気があることを意味します。
2.共感
他人の世話をすることについて言えば、Sinekは付け加えました。 欲しい お互いのために良いことをするために。」彼は、男性のためにばらばらの紙を手に取ったとき、それらがバッグから滑り落ちるのを見たときのことを語りました。男は感謝したが、シネクは彼の行動はそれ以上に進んだと言った。彼らは、彼らを見た誰かに何かをするように動機づけました。優しさは優しさを生む、Sinekは続けた。それは誰かのためのドアを握り、新しいコーヒーのポットを作り、誰かをあなたの車線に入れます。他人を自分よりも優先する-「それがリーダーシップの実践だ」と彼は言った。
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3.火の下の恵み
ストレスと不安は、人々を不誠実にし、職場でのパフォーマンスを妨害するのに十分です。あなたの体がコルチゾール、または不安を生み出す化学物質で溢れているとき、あなたは共感と信頼を生物学的に制限します」とSinekは言いました。そのような上司にならないでください。あなたが従業員に恐れや不安を引き起こしているのであれば、彼らの信頼を得ることができません。解決策は明らかです：あなた自身のストレスを管理することに取り組み、「あなたが望んでいたリーダーになりなさい」と彼は言いました。あなたのチームはそれを高く評価するでしょう。
