テクノロジーの先見性のあるCEOであるElonMuskと10年近く結婚していたJustineMuskは、かつて彼女のかつての美女の心と彼がどのように従業員を雇うかについての魅力的な洞察を共有しました。
「イーロンと私が旅行するとき、あなたの職業を知りたがっている税関でそれらのフォームに記入しなければならなかったとき、イーロンは決して「CEO」、「世界の王」、または「国際的なプレイボーイ」を書き留めませんでした」とジャスティンは言います。
「彼は書いた、「エンジニア」。
はい、彼の心の中で、有名なCEOでありテクノロジーの先見者であるElon Muskは、自分自身を優れたビジネスリーダーや 富の男。 彼は自分自身を問題解決者だと考えています。
このように、マスクの会社は同じような心を引き付けます。そのため、世界で最も知的で有能な人々の中には、テスラとスペースXでの地位を求めています。彼らは、世界で最も困難な問題と見なされている問題を解決するための亀裂を望んでいます。
しかし、ムスクと会社はどのようにして誰を雇うかを決定しますか？エリートの問題解決者となると、彼らはどのようにして最高のものと最高のものを区別しますか？
マスクは最近手がかりを共有しました。
Twitter経由で、 マスクは、現在ドイツで建設中のテスラのヨーロッパの電池製造工場である「ギガファクトリーベルリン」での仕事に応募するために「エースエンジニア」を招待した。パブリック招待に加えて、マスクは次のリクエストを含めました。
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「履歴書を送るときは、解決した最も難しい問題のいくつかと、それらをどのように解決したかを正確に説明してください。」
一見すると、この質問は、世界中の無数の企業が使用する人気のあるインタビューの質問に似ているようです。しかし、4つの微妙な違いがそれを際立たせ、その価値を飛躍的に高めています。
それらを分解しましょう。
1.彼はそれを書面で受け取ります。
「履歴書を送るとき...」 マスクは、面接に来る前に、候補者に書面で解決した問題の例を提供するように求めていることに注意してください。
これは重要な要求です。今日の職場環境では、ライティングスキルがこれまで以上に重要になっています。エンジニア（および他のすべての人）は、図面やプレゼンテーションだけでなく、さらに重要なことに、電子メール、Slack、およびその他のIMプラットフォームを介して自分の考えを伝えることができる必要があります。
さらに、これらの例を書面で提出する機会により、候補者は、内向的で深い思想家が最善の仕事をしないことが多い対面面接のプレッシャーなしに、要求について考える時間を与えることができます。
2.彼は複数の例を求めます。
マスクは候補者に「彼らが解決したいくつかの難しい問題を説明してください」と頼みます。
知的な精神は1つか2つの難しい問題を解決することができるかもしれません。しかし、最も知的な頭脳は実際に解決するのが難しい問題を探し出します-彼らに例の素晴らしいリポジトリを与えます。
これらのいくつかを見るように頼むことによって、マスクと会社は基準を高く設定しました。彼らは、最も優秀で優秀な候補者、つまり困難な問題を解決できるパターンを示すことができる候補者を求めています。
3.彼は最上級で話します。
さらに、マスクはいくつかの問題を要求するだけではありません。彼はいくつかを求めます 最も難しい 問題。
もう1つの微妙で重要な違い。候補者の上位1〜2％に集中すると、一方を他方から区別することがより困難になるためです。そのための1つの方法は、すでに解決した問題の種類と複雑さのレベルを調べることです。
4.彼はプロセスを見ることを要求します。
最後に、マスクは候補者に「彼らが問題をどのように解決したかを正確に示す」ように求めます。したがって、彼は解決策だけでなく、候補者がその解決策を見つけたプロセスにも関心を示しています。
言い換えれば、マスクとテスラは、潜在的な従業員がどのように考えているかを見たいと思っています。
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多くのトップ企業が同様の手法を使用しています。技術系企業は、面接中に候補者にコーディングソリューションをライブで作成するように依頼します。経営コンサルタントは、潜在的な採用者に、ケース（または状況）のライブでの解決策を提供するだけでなく、面接官に彼らのプロセスを案内するように依頼します。
しかし、私はマスクのテクニックがさらに好きです。候補者がプレッシャーの下で問題を解決するのを見ることには価値がありますが、これらの面接で使用されたすべての問題は、数え切れないほどの以前の面接対象者によってすでに特定され、解決されています。
対照的に、申請者に彼らが解決した最も困難な問題の例を提示するように求めることによって、 彼らがそれらを解決するために使用したプロセス、 テスラは、候補者を含む複数の関心分野について洞察を得ます。
- 動機
- 固有の根本的な問題と根本原因を特定する機能
- それらの問題の特定の領域に焦点を当てる理由
- 個人の長所、短所、傾向
この手法を使用すると、テスラは、申請者の問題解決方法を、会社が扱っている同様の問題にどのように適用できるかを分析できます。
したがって、重要な採用決定を担当する場合は、マスクのプレイブックから1ページを取り出してください。候補者に、解決した問題の例を提供するように依頼するだけではいけません。
また、次のことを確認してください。
- 書面で入手する
- 複数の例を求める
- 最上級で話す
- プロセスを確認するように依頼する
これらの手順に従うことで、最良のものを見つけるのに役立ちます。そして、最も複雑な問題を解決できる立場に会社を置くことができます。
