2度の創設者兼CEOであるNicoleBernard Dawesは、ベストセラー製品の作り方を知っています。それはあなたの従業員に意見を発展させることを教えることから始まります-そして彼らを支持します。
Appleはどのようにしてソニーを飛躍させてiPodを作り、それは本質的にウォークマンを殺したのだろうか？それはすべて、サイロなしのルールに帰着しました。
マスクの質問は一見普通に見えるかもしれませんが、それは何でもありません。これが4つの理由です。
心の知能指数のレッスンです。
ダン・プライスは、彼の従業員に最低70,000ドルの給与を支払うことで、騒ぎを引き起こしました。今、彼はその騒動を革命に変えたいと思っています。
新しい神経科学研究は、ワークライフバランスを維持し、仕事のストレスに対処し、成功と幸福を高め、より多くの幸福を体験するのに役立ちます。
グーグルの上司としてのサンダーピチャイの仕事の最大の部分は何ですか？驚かれるかもしれません。
反芻と問題解決には大きな違いがあります。
2012年、Googleは完璧なチームを構築する方法を発見するための複数年にわたるプロジェクトを開始しました。これが彼らが発見したものです。
もう1つ追加するだけです。それができない場合は、残念です。
創設者兼CEOのモーガンデボーンは、黒人アメリカ人に焦点を当てたメディア企業にとって、記録上最も過酷な年の1つをどのようにナビゲートしたかを振り返ります。
全員が燃え尽きたときにチームの士気を向上させる 4 つの方法
彼はズームに別れを告げ、彼の数十億ドルのアイデアに別れを告げました...彼は去りました。現在、Dollar Shave Clubの創設者は、彼の過去と格闘しながら、未来を見据えています。
Phenomenal Womanの創設者であり、Kamala Harrisの姪は、彼女の社会的影響力のあるビジネスの傾向を予測するための2つのアプローチを持っています。
リーダーとしてのあなたの効果は、あなたが育む環境にかかっています。
バークシャーハサウェイの会長兼最高経営責任者からの5つの個人的なお気に入り。
Stephは、Inc。のソーシャルメディア戦略と成長を主導しました。真の楽観主義者である彼女は、常に銀色の裏地を探していました。
「GoodtoGreat」の著者が、リーダーが重要であることにどのように気づいたか。