一部の人々は強力なリーダーとして生まれ、キャリアの多くを費やして、すでに本質的に行っていることをより意識するようになっています。他の人にとって、リーダーシップは習得し、学び、そして実践しなければならないものです。私はそれを人前で話すと思います：ある人は自然であり、他の人は時間とともにますます自然になります。
特にあなたがスタートアップの創設者である場合、リーダーシップの芸術を習得することは、成功するビジネスを構築するための重要な側面です。
私のチームと私がThirdLoveを始めたとき、会社の文脈でのリーダーシップについての考え方は、成長するにつれてリーダーシップを植え付けたり構築したりすることについて意識的に考えた方法とは大きく異なりました。会社が大きくなればなるほど、より多くの人を雇うようになり、チームとして、リーダーシップが私たちにとって何を意味するのかを考える必要がありました。彼らの仕事に対する所有権。
私が何年にもわたって学んだ最大の教訓の1つは、空白の中でどれだけのリーダーシップが起こらないかということです。それはあなたが自分で取り組むものではありません。それは共同建設です。それはあなたとあなたの周りの人々の間のコラボレーションです。そして、リーダーとしてのあなたの効果は、関係するすべての人にとって、健康的で生産的かつ効果的な学習を長期にわたって促進する環境をどのように作成するかにかかっています。
とは言うものの、あなた自身のビジネスにおいて包括的で創造的な環境を育み、あなた自身により良いリーダーになるための4つの実用的な方法がここにあります：
1.内部コミュニティを構築する環境を確立します。
一日の終わりに、あなたはトーンを設定します。
高機能のチームを作るには、自分自身が模範を示して指導する方法を通じて、環境がどのように機能するかを周囲の人に教える必要があります。新しい情報を歓迎し、人々にアイデアを共有するように促す方法、および積極的に耳を傾け、関与する方法（小さな礼儀に至るまで）は、健康的で前向きな方法で高業績の才能を育成します。
これにより、他の人が自分の生来の好奇心に従い、結果として自分自身がリーダーになることを可能にする文化が生まれます。
2.チームのキャリア開発を推進します。
リーダーとして、あなたは他の人が成功したときに成功します。ここでできる最善のことは、チームのロードマップをまとめて個別に作成することです。
個々のチームメイトごとに、次の質問に対する回答が必要です。
-
彼らは誰なの？
-
彼らはどこに行きたいですか？
-
彼らは何を学びたいですか？
さらに、彼らが現在どのように感じているか、そして彼らが前進するために何が必要かについて知らされているかどうかを明確に理解するために、彼らとオープンで正直な会話をする必要があります。また、提供する内容が明確であればあるほど、将来のキャリアパスの問題に遭遇する可能性は低くなります。
ジミー・タトロは何歳ですか
3.勇気ある変化のエージェントになります。
リーダーとしてのあなたの考え方は、「勇気あるイネーブラー」の1つでなければなりません。
あなたは責任を負い、建設的な混乱をサポートする変更エージェントとしての役割を受け入れ、最終的に環境と周囲の人々をより良く、より効果的に運営する人です。
あなたは各チームメンバーに批判的に考え、絶えず学び、改善し、そしてハードワークをするように彼らをプッシュするように挑戦します。そして、あなたはすべての人に継続的な改善のレンズを通して彼らの仕事を見るように勧めます。あなたの目標は、生産的な変化を阻害するのではなく、常に加速することです。
4.共通の目標の背後でチームを団結させます。
リーダーとして、あなたはあなたのチームに指示を与えます。
これを行うには、日常業務を組織内のすべての人にとってより大きな共有目的に結び付ける必要があります。誰もが、より広い目標を達成するために、価値のある参加型の資産共有のように感じる必要があります。そして、そのノーススターが何であるかを定義したら、日常の瞬間にその共有ビジョンを強化することを冷酷に優先する必要があります。
お気づきのように、効果的なリーダーシップの多くはコミュニケーションに帰着します。したがって、人前で話すように、リーダーシップはスキルであることを認めなければなりません。そして、意図的かつ意図的にそのスキルを日常的に実践すればするほど、誰もが繁栄する、包括的で創造的で非常に成功した環境を作り出す可能性が高くなります。
