ビデオトランスクリプト
00:11サイモン・シネック： トーマス・エジソンが言ったように、「処刑のないビジョンは幻覚です」。ビジョンを持っていることはすべて素晴らしいことです。理由を知ることはすべて問題ありませんが、実行できない場合は、まったく価値がありません。理由を明確に理解し、存在する理由、目的、原因、または存在そのものを定義する信念を明確に理解している組織でさえ、課題は依然として存在します。それがわかったので、どうすれば実装できますか？」
00:31フライ： 理由が明確になると、その後に行うことができる戦略的決定は実際にははるかに簡単になります。スティーブ・ジョブズを例にとると、彼はテクノロジーが私たちの生活にシームレスに統合されるべきであり、テクノロジーに合うように私たちの生活の仕方を変える必要はないと信じていました。テクノロジーは私たちの生活に適合している必要があります。これが、シンプルさが重要な理由です。これがデザインが重要な理由です。彼が信じていたこのことは非常に重要だったので、彼のすべての決定を駆り立てました。それは彼らの戦略を設定しました。それはまた、すべての革新を可能にしたものでもあります。
00:59フライ： スティーブ・ジョブズと彼の上級管理職の何人かが80年代初頭にPARCのゼロックスに行き、ゼロックスが開発したグラフィックユーザーインターフェースと呼ばれるものを見せられたという素晴らしい話があります。問題は、テクノロジーを私たちの生活にシームレスに統合するというビジョンを持ったSteve Jobsが、このグラフィックユーザーインターフェイスを見て、彼のビジョンに到達するためのはるかに優れた方法だと考えていることでした。それで、彼は彼の幹部に、「私たちはこのグラフィックユーザーインターフェースに投資しなければなりません」と言います。そして彼の幹部は彼に言った、「スティーブ、私たちがこれに投資すれば、私たちは自分たちのビジネスを爆破するだろう」。彼はそれに答えます、「私たちは他の誰かよりもそれを爆破するべきです」。そして、その決定はマッキントッシュになりました。
01:34フライ： 理由がはっきりしていると、たとえ高価であっても、私たちが選択する戦略的方向性は非常に自明になります。イノベーションについて効率的なものは何もありません。イノベーションとは、問題を解決するためのテクノロジーの応用ですが、どの問題を解決しようとしているのかを知る必要があります。
