メイン ウォーレンバフェット:これらの13のアドバイスを無視する人々は、おそらく悪い決定を下すでしょう

ウォーレンバフェット:これらの13のアドバイスを無視する人々は、おそらく悪い決定を下すでしょう

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最近、私はに出くわしました 短い引用 の1つから ウォーレンバフェットの 私の無料の電子書籍を更新するプロセスの一部としての古い株主の手紙 ウォーレンバフェットは未来を予測します 、あなたができる ここからダウンロード

それ以来、それは私に固執しています、そして面白いのは、13語の引用がバフェットのものでさえないということです。代わりに、彼は19世紀のフランスの哲学者のアドバイスを共有しています。

しかし、それがあなたを追い払わせないでください。それについて学術的または時代錯誤的なものは何もありません。実際、これらすべての年後、それは私が遭遇したより普遍的で適切なものの1つです。

それはで登場します 1985年バークシャーハサウェイの株主 1986年3月4日付けの手紙で、バフェットは最終的に、バークシャーの失敗した繊維事業を放棄するという彼の決定を説明しました。

引用はフランスの哲学者からのものです オーギュストコント 、1798年から1857年まで住んでいて、社会学と実証主義の分野を発展させたと信じられている。ここにComteの仕事を探求するスペース、または率直に言って基盤がないので、引用に行きましょう。

バフェットは、米国の他の繊維事業が彼の決定に至るまでの数年間で速いクリップで閉じていたことを認め、そして認めます:

彼らの所有者は、私が知らない情報を知りませんでした。彼らは単により客観的にそれを処理しました。私はコントのアドバイスを無視しました-' 知性は心のしもべであるべきですが、その奴隷であってはなりません」 -そして私が信じたいと思ったことを信じました。

私は以前、バフェットの性向について書いたことがあります 認める エラーがありますが、これらの13の言葉は、コンテの死から163年後、バフェットとバークシャーが会社の繊維事業を終わらせてから36年後の今でも、飛び出します。

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考えれば考えるほど、多くの人が間違った人生の道を歩んだり、間違ったキャリアを追求したり、単に悪い戦略的決定を下したりする主な理由の1つを簡潔に要約していることに気づきます。

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それらは、多くの人が与える善意のある、しかし完全に間違ったアドバイスの文字通り反対です。つまり、「あなたの情熱に従ってください」。

確かに、最近、実際に機能する可能性のあるものを探索し、その中からあなたの情熱を刺激できるものを見つける方が実際には理にかなっていると人々が認識しているため、修正主義があります。

もちろん、このより戦略的な行動方針は、決して蛇行したり、探索したりしてはならないという意味ではありません。

バフェット以外の例でそれが明らかになると思います。これは、故スティーブ・ジョブズがスタンフォード大学で行った2005年のスピーチからのもので、大学を中退し、興味のあるクラスを無料で監査した経験を語っています。

何が彼に興味を持ったのですか?書道、一つには、彼はそれを研究しました。 彼が説明したように

それは美しく、歴史的で、科学では捉えられないほど芸術的に微妙で、私はそれが魅力的だと感じました。これのどれも私の人生で実用的なアプリケーションの希望さえ持っていませんでした。しかし、10年後、私たちが最初のMacintoshコンピュータを設計していたとき、それはすべて私に戻ってきました。そして、それをすべてMacに組み込みました。

現在、バフェットは、ジョブズが実際のアプリケーションを見つけるずっと前に、書道やタイポグラフィに参入したように、テキスタイルへの情熱に駆り立てられていませんでした。

しかし、バフェットの「知性」は、彼が真実を見ることを妨げるために他の感情や情熱を許したので、20年間「彼の心の奴隷」であったようです。

これらの情熱には、人々が称賛に値するかもしれないいくつかのことが含まれていました。たとえば、転職可能なスキルを持たない非常に多くの高齢労働者を雇用したため、失敗した繊維事業をできるだけ長く続けたいという願望などです。

しかし、彼らはまた、バフェットが最初にバークシャーハサウェイを購入するように導いた感情的な反応のような他のものも含みました。

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バフェットは引用機のようなものであるという評判があるので、この場合、彼が150年前に哲学者に戻ったのは興味深いことでした。彼の考えを表現するために、彼の読者の多くまたはほとんどが聞いたことがなかったに違いありません。 。

それでも、バークシャーより少し小さいかもしれないビジネスを経営しているなら、それは彼の証言の中でより明らかに移転可能なものの1つだと思います。

つまり、ビジネスの選択を決定するために、成功するための情熱ではなく、感情をどの程度許容できるでしょうか。

私たちは皆時々それをします。一体、この演習の全体的なポイントは、この場合、いわゆるオマハのオラクルがそれを理解するのに20年かかったということです。しかし、誤算が一般的であるからといって、それが再検討する価値がないことを意味するわけではありません-何年も後ですら。

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