政治は、今年のニュースでノーベル賞をいつもより少し長く保ちました。しかし、伝統の崩壊は、勝者の信じられないほどの成果を損なうべきではありません。概日リズムから重力波、極低温電子顕微鏡まで、それらすべてについて読むのが好きでした。
しかし、今年の受賞者について読んだとき、何かに心を打たれました。リチャード・セイラーが経済学賞を受賞した原則は、すべてのビジネスリーダーにとって重要な教訓です。
ノーベル委員会は、行動経済学への貢献に対してシカゴ大学の教授に賞を授与しました。これは、私たちの決定に影響を与える要因です。成功したリーダーは、彼らを際立たせる特定の特徴を持っているかもしれませんが、彼らはこれらの精神的メカニズムの影響を受けません。
私たち自身の行動の根本的な原因のいくつかを認識することによって、私たちはより多くの自己認識と制御を発揮することができます。そして、人々の動機を理解することによって（たとえ彼らが論理を欠いているとしても）、私たちは反応を予測し、より効果的に導くために先制的またはコース修正措置をとることができます。
これがあなたの仕事に取り入れることができる4つのレッスンです：
現状バイアス
ターラーの調査によると、人々はすでに持っているものを過大評価しています。 「養老効果」としても知られている現状への偏見は、変化が私たちの利益になる場合でも、変化に対して非論理的に抵抗することがある理由を説明しています。使い魔に対するこの偏見を理解しているリーダーは、職場でそれを打ち消すのを助けることができます。
心の会計
私たちのほとんどは物事をシンプルに保つのが好きです。そのために、Thalerは、意思決定を区分化する方法を示しました。その結果、全体的な効果に焦点を合わせるのではなく、それぞれの結果を個別に検討することになりました。リーダーは、 ビジョン そしてそれを達成するための戦略。その全体像を念頭に置いて（そしてその中での彼らの役割を明確に理解して）、チームメンバーはあまり狭く焦点を合わせません。
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プレコミットメント
ターラーは ユリシーズの物語 そしてサイレンは、私たちの内なる計画者（長期的な目標に焦点を合わせた）と私たちの実行者（短期的な目標に焦点を合わせた）の間の緊張を説明します。ユリシーズは自分の船のマストに身を結ぶことで、サイレンの甘い歌を岩に誘い込むことなく聞くことができました。彼は短期的な誘惑を取り除くことで、長期的な計画を立てるのを助けました。リーダーとして、責任を維持するためにチームと長期的な目標を共有することで、同じ方法で事前にコミットすることができます。
ナッジング
リーダーはまた、ターラーが「ナッジング」と呼ぶものを通じてチームメンバーの自制心を助けることができます-人々が正しい決定をするように導きます。頻繁に議論される明確に定義された戦略は、究極の微調整になる可能性があります。利点は重要です。ハーバードビジネスレビュー レポート 成功した企業の77％は、「戦略を運用メカニズムに効果的に変換し、日々の進捗状況を監視しています」。明確な長期計画を立て、人々がそこに到達するために段階的に前進するのを助けます。
あなたが 盟主 タイトルや行動において、私たちは皆、自分自身や他の人の動機をよりよく理解したいと思っています。
人間の行動は気まぐれですが、完全に予測できないわけではありません。それは私たちの性質を克服しようとすることではありません-それはお互いが私たちの最善になるのを助けることです。
どのような人に関連するリーダーシップのヒントを共有する必要がありますか？
