最近のテクノロジー業界のイベントで、会議前の女性シンポジウムへの参加を体系的に避けていると言った3人の年配の女性リーダーからの話を聞いて私はぞっとしました。 「これらの女性の出来事は、私をすべての間違った方法で際立たせます」とある人は打ち明けました。
現在、大規模な業界会議の定番となっている「女性シンポジウム」は、女性がネットワークを築き、シニア女性リーダーがキャリア戦略を共有するパネルディスカッションに参加し、問題の業界の女性に影響を与える固有の問題について話し合う機会を提供します。
多様性、インクルージョン、女性の幹部や起業家の進歩に関する一般的な見解によると、このようなイベントでよくあるように、性差を認めて祝うことは正しいことです。
だが 新しい発見 アシュリー・マーティンとキャサリン・フィリップスのそれぞれスタンフォード大学とコロンビア大学の教授は、女性であることを強調したくなかったために女性のシンポジウムで不登校を演じた年配の女性リーダーは、何かに取り組んでいたのかもしれないと示唆している。一連の調査報告では、性別の違いを強調することは実際には逆効果であり、特に男性が支配的な職場環境では、女性のキャリアに悪影響を与える可能性があることが明らかになりました。
5つの別々の研究で、研究者は、女性が自分と男性の相手との違いを軽視したとき、課題を克服し、交渉し、リスクを冒し、行動を起こす能力に対してより強気を示したことを発見しました。全体として、「ジェンダー・ブラインド」（ジェンダーの違いを強調しない行動）を実践することで、女性はより自信を持てるようになりました。
調査によると、問題は、特定の行動を「男性」としてステレオタイプ化する傾向があることです。これにより、女性はこれらの行動を実践することに自信がなくなる可能性があります。さらに、女性が性差を軽視するときに示す可能性が高いと言った行動そのもの、つまり自信、自己主張、リスクテイク、交渉、イニシアチブは、実際、仕事での重要な成功要因です。
特に男性が支配的な環境で働いていることに気付いた多くの女性リーダーのために、これらの調査結果を統合して自信と成功を促進する方法を以下に示します。
1.特定の行動に「通常は男性」というラベルを付けるときは、自分を正してください。
競争力、自己主張、大胆な行動、交渉の開始は「男性の行動」ではなく、性別を問わず誰でも習得できるスキルです。さらに、これらのスキルがジェンダーニュートラルであると単純に信じることで、それらを実践および習得する能力が向上します。
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2.典型的に男性の特徴として説明されるものを受け入れる女性で自分を取り囲んでください。
ステレオタイプの男性の行動を示す女性の周りにいると、これらの行動はジェンダーニュートラルとして正常化され、自信を持って自分で示すことができるようになります。
3.常に「なぜ私ではないのか」と尋ねます。
特定の行動を男性と関連付けることの危険性は、女性が無意識のうちに性別を制限要因にする可能性があることです。たとえば、男性はより自然な交渉者であるという限定的な信念から、男性の同僚が交渉を処理できるようにする場合があります。むしろ、進歩、挑戦、成長のためのすべての機会に「なぜ私ではない」アプローチを取る習慣を身につけてください。
性差を軽視することは、女性らしさを隠すことではありません。むしろ、それは、特定のキャリア形成行動が男性の自然な領域であるという仮定を注意深く根絶することによって、自信とリーダーシップスキルを構築することです。
