リーダーシップは、あなたが誰を知っているか、なぜあなたがそれを知っているか、またはあなたがリードするためにいくら支払われるかについてではありません。多くの場合、それはあなたが知っていることと、その知識をどのように適用するかについてです。だからこそ、今年出版されたリーダーシップに関する最高の本を精査し、それぞれからの引用を提示することにしました。私の意見では、その情報を最も役立つヒント。
1.リーダーシップの成功にはレジリエンスが不可欠です
'数年前、私の2人の元ビジネススクール教授、ジェフリー・フェファー教授、 力 、およびの著者であるジム・コリンズ 最良です 、スタンフォードMBAのクラスメートを非公式に調査して、どの生徒が「成功する」か、どの生徒が「成功しない」かを判断する上で最も影響力のある要因を特定しました。 （私が覚えているように、彼らは稼いだドルで測定してそれを達成した人を探していませんでしたが、彼らの目標と夢を達成するのに最も成功した人を探していました。）多くの異なる要因を排除した後、彼らは1つとして回復力に着陸しました一部の人が他の人から目立つようにするスキルと行動を定義する。結局のところ、私たちの誰もがその逆境に直面しているわけではありませんでした-私たち全員が直面しました。しかし、自分自身を拾い上げてブラッシュオフして先に進むことができた人もいれば、そうでなかった人もいました。
彼女の本の中でデニース・ブロソー ソートリーダーになる準備ができている：影響力、影響力、成功を高める方法
2.リーダーシップによって生じたコミュニケーションのギャップを埋める必要があります
「ほとんどの成功した人々は、状況やトピックに価値を付加することはできないが、自分の話を聞くためだけに会話を強いる個人の話を聞くことにほとんど関心がありません。優れたコミュニケーターは、メッセージングの内容と方法の両方に対処するため、実質よりも形の印象を人々に残すスムーズな話し手になることの餌食になりません。
彼の本のマイク・マイアット リーダーシップのハッキング：すべてのビジネスが閉じる必要のある11のギャップとそれらをすばやく閉じる秘訣
3.リーダーシップは、本質的に、アイデアの動員についてです
「リーダーシップとは、方向性を設定することです。それは、ビジョンを作成し、ビジョンを達成したいと思うように人々に力を与え、刺激し、効果的な戦略を通じてエネルギーとスピードでそれを実現できるようにすることです。その最も基本的な意味では、リーダーシップとは、より良い未来に飛び込むために人々のグループを動員することです。
トレーシー e.ブレグマン純資産
彼の本のジョンP.コッター 加速：より速く動く世界のための戦略的敏捷性の構築
4.優れたリーダーは自分の脆弱性を強く認識しています
「死角が果たす役割は、自信と自信の両極の間で瞑想することです。死角が多すぎるリーダーは、自信過剰で、盲目的に傲慢でさえあり、さまざまなリスクにさらされる可能性があります。
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彼の本の中でロバートブルースショー リーダーシップの盲点：成功したリーダーが重要な弱点を特定して克服する方法
5.リーダーは、自分の範囲を超えて成功するために人々を備えます
「起業家のリーダーは、彼らが個人的に成功しているという感覚を人々に育てます-リーダーシップの特徴です。」
彼の本の中でデレク・リドウ スタートアップのリーダーシップ：知識豊富な起業家がアイデアを成功する企業に変える方法
6.リーダーの役割は、主に他の人の世話をすることです
「そして、リーダーが数字を気にするのではなく、人々を気遣う責任を受け入れるとき、人々は従い、問題を解決し、そのリーダーのビジョンが適切な方法ではなく、安定した方法で実現することを確認します。」
彼の本のサイモン・シネック リーダーは最後に食べる：なぜ一部のチームは一緒になり、他のチームは一緒にしないのか
7.時間をかけて、問題に集中するためだけに立ち止まることなく、その瞬間を振り返り、リードします。
「ほとんどのリーダーは、活動のぼやけをかろうじて呼吸することができ、ましてや、現時点で起こっていることの最良のものを振り返り、登録することはできません。そして、まれに、目前の状況を評価するために一歩下がるとき、彼らは機会を無視して問題に焦点を合わせます。
彼女の本の中でキャスリンD.クレイマー リードポジティブ：非常に効果的なリーダーが見、言い、実行すること
8.リーダーシップへの信頼は、4つの基本的な要素に要約することができます
「他者への信頼（そして私たちへの信頼）は、信頼性、一致、受容、開放性の4つの要素に依存します。」
JoannaBarshとJohanneLavoieの本 中心的なリーダーシップ：目的、明確さ、影響力を持ってリーダーシップを発揮する
9.ボディーランゲージは話し言葉よりも優れています
「すべてのコミュニケーションは、話し言葉とボディランゲージの2つの会話であることを忘れないでください。 2つが競合している場合、ボディランゲージは常にコンテンツよりも優先されます。ですから、あなたのコンテンツを計画し、あなたのボディーランゲージを動かすあなたの感情についてあまり考えないことで、あなたはそれを偶然に任せています-2つの会話の中でより重要です。
彼の本のニック・モーガン 力の手がかり：主要なグループの微妙な科学、他の人を説得し、あなたの個人的な影響を最大化する
10.リーダーシップへの希望は、成功とフィードバックの分析から生まれます
「あなたの理想的な自己に向かって動く可能性を高めるために、自己敗北の考えに挑戦してください。あなたの過去の業績を念頭に置き、あなたが目標を達成するのを妨げたものと、あなたの能力についてのあなたの個人的な信念を率直に評価してください。あなたが達成したこととあなたの可能性が何であるかについて、他の人からの関連するフィードバックを検討してください。これはあなたの希望の感覚を高めるのに役立ちます。これは、理想的な自己を想像し実現する上で重要であることが研究によって示されています。
リック・マクベイは何歳ですか
彼の本の中でスチュワート・D・フリードマン あなたが望む人生を送る：仕事と人生を統合するためのスキル
