の結果としての世界的なパンデミックへの銀の裏打ちの中で COVID-19 、私たちは仕事の最も厄介な質問の 1 つに対する決定的な答えにたどり着く可能性があります。
要するに、私たちは本当にオフィスにいる必要があるのでしょうか?
誰もがこれについて意見を持っています - そして、パンデミックの前でさえ誰もがそうでした.しかし、これまで、リンゴとリンゴを比較すると表面的に主張できる、本当に優れたデータベースの研究を見つけることは困難でした。
2020 年以前の 2 人のリーダー:
- 政府の特許審査官がリモートで作業することを許可されたときに生産性、忠誠心、費用対効果に何が起こったかを比較したハーバード ビジネス スクールの研究
- スタンフォード大学の教授 (および旅行会社を経営していた大学院生) は、250 人のコール センターの従業員の半分に 9 か月間在宅勤務を依頼し、残りの半数をオフィスで勤務させた結果をテストしました。
どちらの場合も、在宅勤務の従業員は、オフィスにいる従業員と同じくらい効率的で忠実であり、さらに費用がかからないことが示唆されました。
しかし、少数の調査 (とにかくほとんどの仕事を一人でこなしている従業員を含む) では、決定的な答えにたどり着くまでには至っていません。
では、一ついただきます。または、少なくとも、すぐに実現できると確信できると思います。
私が 3 月に書いたように、最初の大きなハイテク企業が突然、従業員が近い将来リモートで働くことを発表した直後に、「小さなプラスの副作用の 1 つは、在宅勤務の有効性に関する大量のデータがまもなく得られることです。 .'
確かに、それは私たちが今持っているものです。経済学、ビジネス、その他の分野におけるすべての学術的キャリアは、私たちがまとめたものに基づいて構築されます。
ジョナス・ブリッジはどこに住んでいますか
今だけ、新しいしわがあります。これが時期尚早なのか、期限切れなのか、それとも時間通りなのかの判断はあなたにお任せしますが、在宅勤務の世界的な実験は終わりを迎えつつあります。
今月後半に人々にリモートワークをやめるよう呼びかけている大企業の中で最も顕著なのは、JPモルガン・チェースで、今週、取引スタッフをニューヨーク市のオフィスに呼び戻すことを発表した。 ウォールストリートジャーナル 報告：
JPモルガンが3月中旬に従業員を帰宅させる前に、コロナウイルスの発生により、マディソンアベニューのオフィスの5階で12人以上が病気になりました。 ...
ウォール街にとって、遠隔地への移行は困難でした。トレーディングフロアは、ショップトーク、冗談、精巧なテクノロジーのセットアップで繁栄します。 Clannish のチームは、狭いスペースで長時間過ごす間、テイクアウトの食事を共有します。
パンデミックの初期に市場が崩壊していたとき、ベテランのトレーダーとその上司は、ホーム オフィスが混乱に対処するための設備が整っていないことを懸念していました。
もちろん、市場は大きく反発しました。また、JP モルガンは、マンハッタンの高層ビルにある 250 万平方フィートの新しい本社の建設にも取り組んでいます。この本社は、15,000 人の従業員のホーム オフィスになる予定です。
伝えられるところによると、2 人の銀行幹部が、水曜日の電話会議で従業員にこのニュースを伝えた。キーポイント：
- 育児の問題や病状がある従業員は、リモートで働き続けることができます。
- リーダーたちは、オフィスに戻らないと「友情が損なわれ、若手スタッフは必要なトレーニングを受けられない」と信じていたという。 ジャーナル .
すぐに、研究すべき格差があるように見えます.これから仲間意識を築き、トレーニングを受けようとしているスタッフと、リモートで働き続けなければならない問題を抱えているスタッフ (おそらく少数派) です。
それはおそらく学術的なキャリアを1つか2つ作るでしょう.
いずれにせよ、ウィンストン チャーチルを言い換えると、これは在宅勤務の終わりではなく、終わりの始まりでもありませんが、「始まりの終わり」かもしれません。
そして、良い結果、悪い結果、無関心な結果がどうなるかを知りたいのであれば (そしてあなたの会社の将来について考えているのであれば)、今後数か月間、JP モルガンで何が起こるかを注視します.
