土曜日に、AmazonCEOのJeffBezosが投稿しました InstagramでAmazonの従業員に宛てた手紙、 新しいコロナウイルスに対応して、今後数か月の彼の会社の戦略の一部を詳しく説明します。
テイラー・コールは何歳ですか
私の同僚のビル・マーフィー・ジュニアは最近、ビジネスリーダーのためのたくさんのレッスンとともに、電子メール全体を分解しました。これを読むことを強くお勧めします。
しかし、他のすべてよりも私に突き出た1つの行がありました：
私自身の時間と考え方は、COVID-19と、Amazonがその役割を果たすための最善の方法に完全に焦点を合わせています。
少し時間を取って、それを沈めてください。
ベゾスは何度も、アマゾンの戦略は長期的なものであり、投資家が常に理解または評価しているとは限らない短期的な目標や利益よりも、進化と多様化を続けることにはるかに関心があることを強調してきました。その戦略は、Amazonを地球上で最も価値のある企業の1つに変えるのに役立ちました。
しかし今、ベゾスは、数ヶ月前には誰も知らなかった病気に自分のビジネスを適応させることに完全に集中していることを明らかにしました。
興味深いことに、MicrosoftのCEOであるSatya Nadellaは、最近同様の感情を示しました。彼が一時解雇を考えているのか、それとも新規投資を遅らせるのかと尋ねられた。 ナデラはアクシオスに、それは彼がエネルギーを注いでいる場所ではないと語った。
むしろ、ナデラ氏は、在宅勤務の従業員の突然の流入をサポートするサービスに対する彼が「新しい需要」と呼んだものに焦点を合わせていると述べた。
愛とヒップホップの王女
Covid-19の結果に焦点を向け直すことで、ベゾスとナデラの両方が世界中のビジネスリーダーに貴重な教訓を教えています。
希望的観測の時間は終わりました。コロナウイルスの影響に適応する方法を早く理解すればするほど、ビジネスが存続する可能性が高くなります。
あなたのビジネスがコロナウイルスを生き残る方法
Covid-19が広がり続けるにつれて、専門家はアメリカ人が少なくともあと数週間家にいる必要があるだろうと予測しています。アメリカのビジネスへの影響はそれよりはるかに長く続く可能性があります-数ヶ月、あるいは数年さえ。
アマゾンとマイクロソフトの両方が、Covid-19の嵐を乗り切るために他のほとんどよりも優れた設備を備えている会社であることは事実です。しかし、あなたが地元のレストランであろうとソロプレナーであろうと、すべてのビジネスは焦点のリダイレクトから利益を得ることができます。
それはあなた自身に次の質問をすることから始まります：
- 現在の状況に合わせてビジネスモデルを変更するにはどうすればよいですか？
- 商品を販売する場合、配達できますか？
- どうすれば会社のウェブサイトとオンラインプレゼンスを向上させることができますか？
- 従業員に在宅勤務を許可できますか？どうすれば彼らがそうするのを助けることができますか？
- 私はすでに仮想会議/ビデオ会議ソフトウェアに投資しましたか？
- 今日からどのような準備を始めることができますか？
これらは答えるのが簡単な質問ではありません。ただし、すぐに戦略の策定を開始することが重要です。アイデアのブレインストーミングを手伝ってくれるよう従業員に依頼してください。そして、ベゾスとナデラが持っているように、Covid-19後の世界でのあなたの役割と、それを最もうまく満たす方法を理解するために、できるだけ多くの時間とエネルギーを集中させてください。
まだこれらの質問に答えようとしていないのなら、もう手遅れだからです。
