上司は私が同僚のたるみを取り戻すことを期待しています

私のコラム「WorkplaceReferee」は、従業員とマネージャーがお互いの視点（POV）についてより良い洞察を得るのに役立つように設計されています。私に対処してほしい状況がありますか？提出してください ここにメール 。心配しないでください、私はあなたの身元を秘密にしておきます。

上司は私が同僚のたるみを取り戻すことを期待しています

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従業員の視点： 上司には、チームメンバー以上のことをするように頼むというひどい習慣があります。さらに悪いことに、彼が私に尋ねると、彼は仕事を成し遂げなかった同僚の不振なパフォーマンスの言い訳をします。私は2倍の仕事をするのにうんざりしています。上司が人々にもっと責任を負わせれば、これは問題にはなりません。すぐに、「いいえ」と言って、何が起こるかを確認します。彼が私に他のみんなの仕事を続けるように強制したら、私はやめます。報酬がより多くの仕事である場合、あなたの仕事が得意である意味は何ですか？

マネージャーPOV： 私のチームは彼らの経験においてかなり平均的です。私はスーパースターを1つ持っています。彼はチームの他のメンバーより忙しくなく、余分な作業負荷を処理できるように見えるので、私は彼にもっと多くの仕事を与えてきました。私は彼がトップパフォーマーであることを彼に知らせました。私はまた、チームの他のメンバーに、彼らの目標は彼らの仕事で彼と同じくらい熟練することであるべきであることを知らせました。しかし、彼は自分の仕事に長けていますが、 彼は他人を指導するのが苦手です 。あなたは彼が「最高」と見なされるのが好きだと言うことができます-そして情報とガイダンスで来ていません。これにより、チームの他のメンバーをより高いスキルレベルにすることが難しくなっています。

誰のせいですか？ この状況では、従業員と上司の両方がより大きな問題を見逃しています。チームの他のメンバーのパフォーマンスを向上させることに集中する代わりに、彼らは状況に反応しています。誰かに仕事をさせるという迅速な解決策は正しい答えではありません。さらに、従業員はスタッフをスキルアップすることがマネージャーの仕事であると考えており、マネージャーは従業員がより良くなるのを助ける仕事であると感じています。スタッフが二人についてどう思っているか想像するしかありません！

双方はこれから何を学ぶことができますか？

この状況では、私は次のようにそれぞれの側にアドバイスします：

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従業員の持ち帰り： 殉教者であることはあなた、あなたの上司、またはあなたの同僚を助けていません。あなたの専門知識を与えられて、あなたがステップアップして、あなたがどのようになり得るかについて考える時が来ました あなたの仲間へのより良いメンター 。あなたと同じくらい成功するように他の人を訓練することは、あなたの分野と業界でより多くの信頼を得るための素晴らしい方法です。一方、すべてを知っているように行動し、あなたよりもスキルの低い人の育成を支援しないと、避けるべき同僚のタイプとしてあなたを定義します。一匹狼であることは、長期的にはあなたのキャリアを助けることにはなりません。

マネージャーの持ち帰り： 同僚をバスの下に投げて、この従業員を称賛するのをやめましょう。代わりに、彼と一緒に座って、彼が残りのスタッフにとってより良いコーチになるのを助ける方法について話し合ってください。おそらく、あなたは彼をメンタリングのコースに送ることができますか？または、彼に与える 彼がより良い仕事をする方法についてのより直接的なフィードバック チームの他のメンバーに力を与えることです。二人で一緒に問題に取り組むことができれば、誰もが自分のスキルと能力を向上させるのを助けることができます。言うまでもなく、チーム全体がお互いをより効果的にサポートすることを学ぶのを手伝ってください。