英語の単語は何年にもわたって再定義され、まったく異なる意味を持つようになりました。いくつかは褒め言葉 (「病気」または「病気」) になり、一部は侮辱的 (あえて「めんどくさい」例を挙げません)、その他の人々は、間違って適用されたり、間違った会社で冗談で使用されたりすると、憎しみに満ち、政治的に正しくありませんまたは「間違った」人々によって使用されます。
最近はとても滑りやすい坂で、不思議の国のアリスからすぐのページですが、 ここでハンプティ・ダンプティはアリスにこう言います。 語 、 それ 手段 私が選んだものだけ 平均 ――それ以上でもそれ以下でもありません」
それにもかかわらず、私は「怠け者」という言葉のリハビリを開始し、貧しい名詞をいくらか緩めることを提案します。いつ誰かを「怠け者」と呼ぶことが de de de笑の言葉になったのか、私にはよくわかりません。最初は、憎しみよりもはるかに陽気でした。リチャード・リンクレイターの1990年の映画 怠け者 決定的なペルソナを大画面にもたらしました。ケビン・スミスの 店員 そして モールラッツ 1990 年代半ばに全作品に追加されました。これらはすべて、基本的に、オルタナティヴな (そして適度に魅力的な) ライフスタイルを生きている若いコメディの悪役たちの面白いポートレートでした。
彼らの態度、アプローチ、おふざけは必ずしも称賛に値するものではありませんでしたが、それによって悪意があったわけではありません。ノーダメージ、ノーファウル。しかし、比較的短期間で、「怠け者」は怠け者、麻薬中毒、ピアス、刺青を意味するモニカーに変わりました。怠け者は、仕事を嫌う倫理観、雑草、野心的な考えで子供たちを堕落させる恐れのあるライフスタイルを代表するようになりました。彼らはシアトルやポートランドに住むことができますが、 私たちの 通りまたはで 私たちの 郊外。
しかし、私たちがこの国の悪夢の終わりに近づいていることを願っていますが、パンデミックが私たちに確実に教えてくれたのは、次のことです。私たちのビジネスでは、少し余裕を持っていることは非常に良いことです.それは、ハードワーク全体を救済することを意味するものではありません。それは、ほんの少しのスペースと呼吸の余地、しゃっくりやミスに対する許容誤差、物事が横ばい、またはそれ以上に悪化した場合のバックアップ プランがあることを意味します。在庫と供給品を「ジャストインタイム」で管理し、部品や部品をすぐに受け取らないことは、サプライチェーンが窒息し、顧客が群がり、需要が急増し、棚が突然空になります。
この世界的な先見の明と準備の欠如による経済的苦痛は、パンデミックが収束したときに終わることはないでしょう。あなたのレクサスの重要な電子部品を手に入れよう。ディーラーはあなたの無事を祈って貸し出しを行い、部品が最終的にこの夏に在庫に戻ることを祈る.先週、イリノイ州ベルビディアにある 3,600 人の従業員を抱えるジープ工場が、影響を受けた他の 4 つの工場とともに閉鎖されました。 半導体チップの不足 .最近は鋼がずっと少なくなっています。すべてはスマートです。
だから、怠け者の私の新しい定義は、 スマート そして、ビジネスの新しい 3 つの R は、予備、冗長性、回復力であることを理解しています。怠け者は、これらの必需品を組み込んだ方法で自分のビジネスを構築および管理し、世界が何を投げようとも生き残るために必要な「余裕」を作成します。完璧な怠け者になるための 3 つのルールは次のとおりです。
マーカス・バトラーの生年月日
1. 十分な準備金は、ビジネス モデルの重要な要素です。
昨年のような一世代に一度の経済的混乱を乗り切るために必要な手元現金やその他の準備金 (信用枠やその他の流動資産を含む) を持っている企業が事実上ないことは明らかです。しかし、この経験は、ウイルスが襲うずっと前に、あまりにも多くの企業が資金不足、拡張過剰、拡大しすぎ、さもなければ財政破綻の端に近づきすぎていたことを私たち全員に強調しました.ウォーレン・バフェットが言ったように、「潮が引いて初めて、誰が裸で泳いでいるのかがわかります」.
2. 冗長性はコストがかかり、基本システムに障害が発生するまで不必要に重複します。
パンデミックの間、米国のほぼすべての企業と政府自体は、外部委託された遠隔地のサプライチェーンに翻弄され、過剰な在庫を現場に保持する理論上のコストを最小限に抑えようとする古典的な戦略の犠牲になった.重要な部品やコンポーネントが入手できないために生産と製造を完全に中断する可能性は低いですが、実際にははるかにコストがかかる可能性があることは無視しました。バックアップ、オンサイト ストレージ、シングル スレッドではない代替供給チャネル、およびビジネス中断保険はすべて高価な事業です。しかし、可能な代替手段が長期間にわたって事業を完全に停止する場合、マージンを適度に削減することは合理的に公正なトレードオフです。
3. レジリエンスとは、予期しないストレスや状況を壊すことなく迅速に測定し、柔軟に適応できるビジネスを構築することを意味します。
敏捷性と柔軟性についての流行りの話題はすべて、パンデミックは多くのビジネスがいかにもろく、隠れ家的であるかを示しました。そして、急速に広がるウイルスによって引き起こされた新しいビジネス条件と絶えず変化する運用要件に対応し、適応し、対応するのに、彼らがどれほどの時間を要したか.トランプ政権による悲劇的に哀れな対応（ウイルスの深刻さに対する犯罪的で継続的な否定が伴う）は、事態をさらに悪化させた.
ダニエル・トッシュはどこに住んでいますか
パンデミック中に私たちが目撃した自由落下の大失敗に対して、効果的に床やいくつかのフェイルセーフ縁石を設置するサーキット ブレーカー、雨樋、またはその他の安全装置を構築している企業はほとんどありません。あまりにも多くの企業が、市場や状況の変化に対応するために会計および管理システムで従来使用していた指標と測定値が、変化の規模と速度を捉えるには遅すぎたり狭すぎたりしていることに気付きました。限界を超えてはじめて、限界がどこにあるのかを知ることができないことがよくあります。早期の警告システム、迅速な対応計画、はるかに迅速な決定があれば、昨年は多くの命と生活が救われたでしょう。
最後に、物事が再構築され、再びスムーズに運用されたら、定期的なストレス テストと障害訓練を実施することも同様に重要であり、めったに行われませんが、ビジネスを保護するのに役立ちます。懐中電灯や煙感知器の電池を定期的に交換する必要があるのとよく似ています。
これらは、簡単に先延ばしまたは回避できる別の一連の予防コストです。それはただの人間の本能です。私たちはビジネスに戻ってきたことをとても嬉しく思っているので、醜い代替品については何も考えたくありません.それで、彼らは最終的にあなたのお尻を噛むようになります。
賢者への一言: 機械がどれほど強力であるかを思い出させるのは、失敗したときだけです。再開したら、気を緩めないでください。
