インタビューの質問: 誰もが持っています。
そして、誰もがより良いものを望んでいます。
そこで、私はさまざまな分野の頭の良い人に、面接で気に入っている質問、さらに重要なこととして、なぜそれが好きなのか、候補者について何を伝えているのかを尋ねました。
1. 1年後にここに座って、この役割であなたにとって素晴らしい年だったことを祝っているとしたら、私たちは一緒に何を達成しましたか?
「私にとって、インタビューで最も重要なことは、インタビュイーがインタビューすることです。 我ら .誰かが宿題を終えたことを知り、当社とその役割を本当に理解していること、そして 本当に それを望んでいます。
「候補者は、今年がどれだけ良い年だったかを話すだけでなく、会社の全体像と、なぜここで働きたいと思っているのかについての目を向けて答えるのに十分な戦略的ビジョンを持っている必要があります。」
ランディ・ガルッティ 、 シェイクシャック 最高経営責任者（CEO
2.これまでの人生で最も満足したのはいつですか?
エントリーレベルの候補者を除いて、私は合理的な仕事のスキルと知性を推測します.さらに、適切な経験を持つ頭の良い人は、文化が適合し、刺激を与える新しい環境ですぐに適応し、優れていると私は信じています。
マリオ・ロペスの国籍は？
「だから、私は人格に集中し、誰かが私の組織にどれだけマッチするかを考えます。
「この質問は、別の種類の会話への扉を開きます。私は、私の会社での生活と、私の会社で他のどこよりも優れた能力を発揮するために必要なこととの一致を確認したいと考えています。」
ディック・クロス 、 クロスパートナーシップ 創設者兼CEO
3. もしあなたが採用され、この仕事のすべてが好きで、希望する給料をもらったとしたら、他の会社からのどのようなオファーを検討しますか?
「候補者が好きな場所で働くのと比べて、どれだけお金に動かされているかを知りたいのです。
「人は買えるの？
いくつかの答えに驚かれることでしょう。
4. あなたのロールモデルは誰ですか?その理由は?
この質問は、候補者が個人的および専門的な開発についてどれほど内省的であるかを明らかにすることができます.
「さらに、候補者が望んでいる属性と行動を示すことができます。」
クララ・シー 、 ハーセイ・ソーシャル 共同創設者兼CEO
5.あなたは何をしますか ない するのが好き？
「私たちは、ある役割を担った人々がその役割のすべての側面を楽しむと想定する傾向がありますが、そうである場合はめったにありません。
ただし、質問に対して正直な答えを得るには、粘り強さが必要です。私は通常、さまざまな方法で数回質問する必要がありますが、答えは常に努力する価値があります。たとえば、私は、新しい人に会うのが苦手だと言っている営業候補者にインタビューしました。
「私のお気に入りは、平凡な詳細を扱い、自分の仕事をチェックするのが嫌いだと言った財務候補者でした.次！'
6. あなたのキャリアの中で最も重要だと思うプロジェクトまたは成果について教えてください。
この質問は、さらなる質問への扉を開き、誰かが特定の一般的でない方法で自分自身を強調できるようにします。
さらに、追加の質問は簡単に続きます: この成果を達成したとき、あなたはどのような立場にいましたか?会社での成長にどのような影響を与えましたか?他に誰が関わっていましたか?また、その成果はチームにどのような影響を与えましたか?
「単一の成果について話し合うことは、その人、その人の仕事の習慣、およびその人が他の人とどのように協力しているかについての追加情報と洞察への扉を開く簡単な方法です。」
デボラ・スウィーニー 、 マイコーポレーション オーナー兼CEO
7. やり方を教えて...
好きな質問は 1 つもありません。なぜなら、優れた面接はそれ自体が命を吹き込み、正式なプロセスというよりは会話のようなものになると信じているからです。
「最終的には、やる気があり、規律があり、精神が旺盛で、スキルと情熱を持っている人を求めています。そこで、私は、創造的なプロセス、素晴らしい料理と素晴らしいサービスを作成するプロセスを明確にし、分かりやすく説明することについて間接的に質問します。
そして、自分の直感を信じます。候補者の目を読むことは、私が頼るようになった最後のテストです.なぜなら、目は決して嘘をつかないからです.
エリック・リパート 、 バーナーディン シェフ兼共同オーナー
8. あなたの超能力は何ですか、それともあなたのスピリットアニマルは何ですか?
「彼女のインタビュー中に、私は現在のエグゼクティブ アシスタントに、彼女の好きな動物は何かと尋ねました。彼女は、それはアヒルだと私に言いました。なぜなら、アヒルは表面上は落ち着いていて、水面下では狂ったように物事を成し遂げるために忙しくしているためです。
「これは素晴らしい反応であり、EA の役割についての完璧な説明だったと思います。記録のために、彼女は1年以上私たちと一緒に働いており、彼女の仕事は素晴らしいです.
ライアン・ホームズ 、 HootSuite 最高経営責任者（CEO
9.なぜ持っていたのですか バツ の求人数 よ 年？
この質問は、候補者の職歴の全体像を把握するのに役立ちます。その人のモチベーションを保つものは何ですか？その人が持っているなら、なぜその人は仕事から仕事に飛び移ったのですか?そして、彼または彼女が去る際の重要な要因は何ですか?
「答えは、その人の忠誠心と推論プロセスを示しています。その人は、誰かが常に自分を落ち込ませていると信じていますか (マネージャー、上司など)?その人はすぐに飽きますか？
ジョン・ウエルタスは何歳ですか
「仕事から仕事への移動に本質的に悪いことは何もありません。重要なのは理由です。」
シャマ・カバニ 、 マーケティング禅グループ 創設者兼CEO
10. 私たちは常に物事をより良く、より速く、よりスマートに、またはより安価にしています。私たちはテクノロジーを活用するか、プロセスを改善します。言い換えれば、より少ないリソースでより多くのことを行うように努めています。より良く、より速く、よりスマートに、より効率的に、またはより安価にした、最近のプロジェクトまたは問題の解決策について教えてください。
「良い候補者は、この質問に多くの答えを持っています。優秀な候補者は、答えを共有すると興奮します。
「13 年間で、顧客に値上げを伝えたのは 1 回だけです。それは、コストが下がったからではありません。まったく逆です。業績を伸ばしてきたおかげで、価格を維持することができました。私たちのチームは、あらゆるレベルで、解決すべき問題を探し求めています。
「すべての新入社員もそれを行う必要があります。」
エドワード・ウィマー 、 道路ID 共同創設者および共同所有者
11. 前職でのあなたの具体的な成果について話し合う この ポジション。
「過去のパフォーマンスは、通常、将来の成功の最良の指標です。
「候補者が以前の成果を指摘できない場合、彼らは私たちの組織で、またはあなたの組織で多くのことを成し遂げることはできそうにありません。」
デイブ・ラビンスキー 、 グロースインク 共同創設者兼社長
12. では、(名前を挿入)、あなたの話は何ですか?
正しい答えも間違った答えも存在しないため、このばかげた質問は、面接官を即座に防御に向かわせます。しかし、答えはあります。
「これは創造的な反応を求める質問です。これは、候補者が正しい答えを気にせずにゲームをプレイして、どこに行くかを確認するための招待状です。一緒に遊ぶことで、その人の性格、想像力、独創性について多くのことを教えてくれます。
「質問は、インタビュアーには鈍く聞こえるかもしれませんが、物語の始まりであり、自分自身や自分の会社を売り込む今日の世界では、ストーリーを語り、ブランドを売り込む感情を生み出す能力です--それが製品であれ、人であれ。
「質問をされたときの候補者の私に対する見方も、その人の好感度について教えてくれます。誰かが防御的な振る舞いをしたり、不快に見えたり、数秒以上沈黙したりする場合、その人はおそらく物事を文字通りに捉えすぎていて、幅広い考えを持っていないことがわかります。私たちのビジネスでは、幅広い思想家が必要です。
13. 私にどんな質問がありますか?
非実用的なジョーカーのサルにはガールフレンドがいますか
インタビューの早い段階でこの質問をするのが好きです.それは、候補者が自分の足で素早く考えることができるかどうかを示し、その人の準備と戦略的思考のレベルも明らかにします.
「私は、人々が尋ねる質問と彼らが与える答えから、人々についてより多くのことを知ることができることがよくあります。」
スコット・ドーシー 、 ExactTarget 共同創設者兼CEO
14. 思ったように進まなかったときのことを教えてください。たとえば、プロモーションが望んでいたのにうまくいかなかった、プロジェクトが期待どおりにならなかったなどです。
「それはとても多くのことを言う簡単な質問です。候補者は、チームとして働くことの重要性を理解していると言うかもしれませんが、それは彼らが実際にチームとして働く方法を知っているという意味ではありません。自分たちの立場をパートナーシップと見なす自発的な行動者が必要です。
「答えは3つの基本的なカテゴリーに分類される傾向があります: 1) 非難、2) 自己卑下、3) 成長の機会。
「私たちの会社は、多くのことを喜んで身につけ、時には仕事の説明を超えて行動する集中力のある従業員を必要としています.候補者が指をさしたり、元の雇用者を非難したり、以前の雇用者を否定したり、権利の感覚でコミュニケーションしたり、パートナーシップとしての立場ではなく、個人としての自分の役割について話したりする場合、ここではうまくいきません。
「しかし、誰かが責任を持ち、学んだことを仕事に生かせば、その人は能力主義で繁栄するでしょう。」
トニー・ノップ 、 スポットライトチケット管理 共同創設者兼CEO
