求職者のモチベーションが高いかどうかをテストするための20の行動面接の質問

採用マネージャーは、候補者に適した仕事や文化を判断するために、間違った面接の質問をして、数え切れないほどの無駄な時間を費やしています。それらの多くは、最終的に収益を損なう誤雇用として終わります。

ほとんどのマネージャーが行わないことは、「なぜあなたを雇うべきか」のような典型的な面接の質問から、曖昧さを排除し、彼らが探している答えの根源に到達する行動面接の質問に調整することです。説明させてください。

行動面接の前提

行動面接は、将来のパフォーマンスの最良の予測因子として過去のパフォーマンスを示しています。本質的に、行動に関する質問をする場合、仮想的な質問をするのではなく、事実に基づいて答えなければならない質問をすることになります。

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違い：候補者に特定の状況でどのように行動するかを尋ねる代わりに、採用マネージャーまたは面接官は求職者に彼または彼女がどのように行動するかを説明するように求めますした振る舞う。

面接官は質問と調査（「タマネギから層をはがす」を考えてください）、詳細を尋ね、求職者が理論化または一般化することを許可しません。

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これにより、採用マネージャーは明確な優位性を得ることができます。候補者は、準備されたストーリーやスクリプトによる回答を提供する機会を得ることができない場合があります。

モチベーションを評価するための20の質問

あなたの会社が起業家精神を持ち、率先して行動する態度を持っている労働者を大切にしているなら、ここに20の行動面接の質問があります。

時々あなたの仕事の負荷は手に負えないと感じるかもしれません。複数の期限に間に合わなかったことに気付いたときのことを説明してください。あなたはそれについて何をしましたか？
ビジネスを改善する同僚とのコラボレーションを含む、あなたが始めたアイデアについて教えてください。
最後の仕事で余計な時間があったときは、仕事をより効率的にするために見つけた方法を説明してください。
時々、あなたは一度に多くのことをするように頼まれるかもしれません。何が最も重要で、その理由をどのように決定するかを教えてください。
プロセスの問題を特定した時期と、問題を改善するためにどのような手順を踏んだかを教えてください。
仕事を簡単にしたり、より効果的にしたりするために、どのようなプロセスやテクニックを学びましたか？あなたの発見プロセスはどのようなものでしたか、そしてあなたはどのようにあなたのアイデアを実行しましたか？
過去6か月以内に上司に提案した新しいアイデアの例を教えてください。アイデアを実装するために取った手順を説明してください。
仕事を成し遂げるために上司の期待を超えた時期について教えてください。
問題やタスクに対処するための新しい、変わった、または異なるアプローチを特定したときのことを教えてください。
主にあなたの努力のために実施された、または成功裏に実行されたプロジェクトまたはアイデア（必ずしもあなた自身のものではない）を説明してください。
目標を達成しようとしているときに多くのハードルに直面したとき、あなたはどのように反応しますか？どのようにしてハードルを克服しますか？
誰もが仕事で良い日と悪い日があります。時間をかけて、本当に良い日を思い出して、なぜそれが良い日だったのか教えてください。
目標を達成する途中で挫折を経験したとき、どのように自発性を維持しますか？どうやってやるの？
やる気のないチームで仕事をしていることに気付いた場合、どうやってやる気を維持し、他の人をやる気にさせるのですか？
あなたが最も生産的で幸せな職場環境や文化を説明してください。
一番満足した職種を教えてください。少なくともどうですか？何があなたに多かれ少なかれ満足させたのですか？
キャリアの目標を含め、あなたの人生にどのような目標を設定しましたか？
あなたが誰かに良い影響を与えた状況を私に説明してください。あなたは何をした？他の人はどのように反応しましたか？なぜあなたは何が起こった、起こったと思いますか？
あなたの好きな働き方は何ですか？一人で作業するのか、チームの一員として作業するのが好きですか？選択肢があれば、それぞれに何パーセントの時間を割り当てますか？
あなたが最も効果的に対応している現在/元のマネージャーまたはスーパーバイザーの行動と行動を説明してください。