成功する人は読者です。一つには、彼らのゲームのトップにいる人々は、通常、自己改善に熱心です。それだけでなく、研究は 本を読む人が実際に長生きすることを示した 。次に何を手に入れるかについていくつかのアイデアが必要ですか？これらの人気のあるタイトルをチェックしてください。
1.1。 成功の7つの精神的な法則 ディーパック・チョプラ
「毎日が新たな始まりの約束をもたらし、すべての人生の挑戦を贈り物に変える機会をもたらします。 1時間、1つのアイデア、1つの愛の行為がすべての違いを生むことができます。これは、私たち全員が現在に生き、行動し、あなたの人生と他の人の人生に前向きな変化をもたらす機会について、この本から得られる強力な前向きな気持ちを捉えた本からの引用です。 この本は私に思い出させます 私たち全員が恐れと判断の心を解放して、より良い決定を下し、より創造的になり、内部の摩擦を減らし、周囲の人々とより調和するようにする必要があります。仕事と家族の間の日常生活の課題は終わりがないように見えるので、この本はそれらの課題をより積極的にナビゲートするためのバランスの取れたアプローチの良い思い出を提供します。
--Chad Ciesel、Natural RetreatsのCOO、過去4年間で11件の買収を行い、350％以上の成長を達成した全国的な高級バケーションレンタル管理会社
二。 持久力：シャクルトンの信じられないほどの航海 アルフレッド・ランシング
「これはあなたの典型的なビジネス書ではありません。北極海で立ち往生した後の探検家と27人の乗組員による生存への旅についてです。あなたは間の類似点にショックを受けるでしょう（または多分あなたはそうしないでしょう） シャクルトンの旅 そしてスタートアップのそれ。不確実な時期の決定的な行動は、おそらく彼らの命を救ったものです。私はそれを私の起業家の友人全員に贈ります。
-栄養会社Revereの創設者であるJasperNathanielは、Lerer Hippeau Venturesなどから350万ドルの資金を調達し、有料広告なしで月間売上高で5桁の数字を上げています。
3.3。 より賢く、より速く、より良く チャールズ・デュヒッグ
'[それは]素晴らしい管理です を識別する本 長期的な生産性と成功へのアイデアを見落としがちです。最も関連性の高いアイデアは、チームを構築するときは、実際に誰であるかではなく、チームがどのように相互作用するかに焦点を当てる必要があるということです。スーパースターのチームは、良好なコミュニケーション、お互いの信頼、そして絶え間ないフィードバックでチームのパフォーマンスを下回っています。
--BlueprintRegistryの共同創設者兼CEOであるNevinShettyは、組織の資本なしで3年以内に総売上高が2,500万ドルを超えるギフトプラットフォームです。
四。 瞑想 マーカスアウレリウス
「リーダーシップ、知恵、道徳、または謙虚さに関するクリフズノーツを探しているなら、[この本]がそれです。強力な視点に満ちたチョック、 瞑想 自分自身に忠実であり、外部性の影響を受けないようにする方法についての調査です。リーダーになることの意味について多くのことを教えてくれました。」
--Jonathan Regev、フォーブスの「30歳未満の30歳未満」の起業家であり、2016年7月の全国的な立ち上げ以来300万食以上を出荷している消費者向けの健康的なペットフード会社であるThe Farmer'sDogの共同創設者兼CEO
5.5。 最良です ジェームズ・C・コリンズ
'[この] 本です 私はスタンフォードビジネススクールにいる間に読んだ。既成概念にとらわれずに考え、従来のビジネスよりもはるかに大きなものを目指す方法について、優れた視点を提供します。多くのビジネスは良いビジネスですが、素晴らしいビジネスではありません。破壊的なビジネスを構築するためには、勇気を持ち、大きなアイデアを持ち、非常に才能のある人々に囲まれている必要があります。この本は私に自分よりもはるかに大きな何かを追求するように促し、起業家精神を探求し、ゼロから何かを創造する勇気を与えてくれました。
--Siqi Mou、HelloAvaの創設者、40,000人以上のユーザーと150万ドル以上のベンチャー資金を調達した美容チャットボット
6.6。 靴犬 フィル・ナイト
「臆病者は決して始まりませんでした、そして、弱者は途中で死にました。それは私たち、ご列席の皆様を残します。我ら。' フィルナイトの ナイキの設立は、彼が非常に多くの困難に直面し、長距離を走っていたため、真のインスピレーションです。彼の決意と粘り強さは、私がスタートアップCEOとして今日直面している課題を展望するのに役立ちます。見つめられるにはかなりの勇気が必要であり、困難な時期に進み続けるにはさらに力が必要だったことを思い出します。最後に、それは経験を味わい、物語を語るのに十分長く生き残ることについてです。それが私の心の勝利を定義しています。」
--Senreveの共同創設者兼CEOであるCoralChungは、2016年の立ち上げ以来5回完売し、数百万の売り上げを記録している直接販売のハンドバッグ会社です。
7。 夜と霧 ヴィクトール・E・フランクル
' ヴィクトール・フランクル ホロコーストを生き延び、彼の生涯を他の人を助けるために働きました。彼は注目に値する神経内科医、精神科医、そして著者でした。歴史上最悪の残虐行為に直面したにもかかわらず、彼は心に愛しかありませんでした。 [この本]には、逆境を克服するための非常に多くの強力な洞察が含まれています。具体的には、フランクルの引用：「刺激と反応の間の空間で私たちは選択する力を持っています。」創設者、リーダー、そして3回のがんサバイバーとして、私は自分の手に負えない多くの状況に陥っています。自分の状況に気を配り、選択の自由があることを思い出すことが、私に忍耐力を与えてくれました。私のキャリアは私の選択によって定義されています。戦い、忍耐することを選択することは、すべての違いをもたらしました。
-ニューヨーク市を拠点とするジュエリーラインであるAWEの創設者兼クリエイティブディレクターであるジルジョンソンは、3度のオリンピック選手を含むアンバサダーを擁しています。 今すぐ ベストセラー作家、プロのウェイクボーダー、再建手術の3日後にTEDトークを行ったYouTubeスター、その他の生存者
8.8。 今の啓発：理由、科学、ヒューマニズム、進歩の事例 スティーブン・ピンカー
「私たちは皆、この時点で積極性を切実に必要としています。働く母親として、私は自分の子供たち、学校、そしてビジネスの将来を心配しています。 この本は役に立ちます 私の心を落ち着かせ、人類への信仰と将来への希望を新たにします。」
--Sara Snow、BambinoのCMO、最近Gwyneth PaltrowがライフスタイルウェブサイトGoopで紹介したメンバーシップのベビーシッターアプリ、エミー賞を受賞したTVプロデューサー、ニュースアンカー、TVホスト、パブリックスピーカー、メディア寄稿者
9.9。 大胆に：脆弱になる勇気が私たちの生き方、愛、親、そしてリードをどのように変えるか ブレネー・ブラウン
「CultureAmpでの私たちの最初の価値は、「脆弱になる勇気を持っていること」です。気付く前に書いた ブレネー・ブラウン しかし、彼女はそれを私よりもはるかに雄弁に言っています。私は妻に彼女の仕事の紹介を借りています-脆弱性は弱さではなく、強さであり、それは信頼の基盤です。脆弱性を受け入れることは、おそらく私がCEOとして行った中で最も効果的なことです。
--Airbnb、Nike、Lyft、EstéeLauder、McDonald'sなどの企業が使用する従業員フィードバックプラットフォームであるCultureAmpのCEOであるDidierElzingaは、180万人の従業員が6,500万件を超える調査質問に回答しました。
10.10。 高出力管理 アンディグローブ
「Zapierを始めたとき、それは職場でより自律性を持ち、自分の利益に集中する方法だと思っていましたが、特にビジネスが成長するにつれて、人々を管理する方法を知る必要がありました。 この本は示しています 優れた経営陣はどのように見えるか、そして新しいマネージャーが健全で成功したチームを構築する道を歩み始めるための基礎を築きます。
ジェイソン・ギャレットは誰と結婚していますか
--Wade Foster、ZapierのCEO、200万人以上のユーザーがいるワークフロー自動化ツールで、2018年に140人以上の従業員が3500万ドルのARRを達成しましたが、すべて完全にリモートです
十一。 一つのこと ゲイリー・ケラーとジェイ・パパサン
「それを行うことによって他のすべてがより簡単または不必要になるようにあなたができることの1つは何ですか？」 本全体が回転します 驚くほど難しい質問の周り。質問に答えるだけでなく、さらに重要なことに、「1つのこと」を達成するためのプロセスをマスターするための手順がカバーされています。私自身のスタイルは、常に複数のプロジェクト、複数の機会、そして私のエネルギーの複数の要求をすべて一度に持つことであるため、この本に感謝しています。そうすることで、私はより多くのイノベーションを起こし、より早く成功し、より深く影響を与えると常に信じてきました。私は間違っていた。より焦点を合わせると、すべてが可能になります。さらに、この読み物の素晴らしい副産物は、このアプローチがあなたの職業生活と私生活の両方に結果をもたらすことです。私はこの本が本当に好きでした。私は上級リーダーシップチームの各メンバーにコピーを渡しました。」
-オレンジカウンティのグッドウィルの社長兼最高経営責任者であるフランクタラリコジュニアは、過去5年間で、年間の成人と子供の数を2倍以上に増やし、2017年には27,000人以上にサービスを提供し、今後は27,000人以上にサービスを提供する予定です。 90年以上の歴史の中で今年初めて3万人
12.12。 F * ckを与えないという微妙な芸術：良い生活を送るための直感に反するアプローチ マーク・マンソン
' この本はプッシュします あなたは本当に重要なことに本当に集中する必要があります。それは、人々が個人的および職業的な生活の中で経験する、あまり話されない多くの質問や問題に対処していると思います。多くの場合、人々は気を散らす可能性のある些細なことで圧迫されます。しかし、この本はあなたの頭から抜け出し、あなたを本当に動機づけてあなたを幸せにするものに焦点を合わせるための戦略と精神を教えます。それは、人生があなたに投げかけるものは何でも変えることができ、生産的で健康的な方法でそれに対処することです。最終的に、それは人々が彼らが誰であるか、そして彼らが何をしたいのかについて自信を持つことを奨励します。
-最近2500万ドルの資金を受け取った販売およびマーケティングの成功プラットフォームであるShowpadのCEOであるPieterjanBoutenは、グローバルな成長を加速するためにシカゴに新しいオフィスを開設し、Inc。5000の急成長トップ10リストに選ばれました。 2017年のヨーロッパのソフトウェア会社
13.13。 間違っている：エラーのマージンでの冒険 キャサリン・シュルツ
' キャスリン・シュルツ 正直であるという考えを裏返し、間違っていることがいかに素晴らしい冒険になり得るかを示します。私にとって、それは社会の最大の問題のいくつかを解決するのを助けるユニークな方法を考えることを意味します。そして、最初に常に正しい答えを持っているとは限らない勇気を持っています。シカゴ出身のこの本は、マイケル・ジョーダンの有名な引用を思い出させます。「私のキャリアで9,000ショット以上を逃しました。私はほぼ300ゲームを失いました。 26回、私はゲームの勝利ショットを撮ることを信頼され、逃しました。私は人生で何度も何度も失敗しました。そしてそれが私が成功する理由です」
--Aaron Meder、CFA、FSA、およびLegal and General Investment Management America（LGIMA）のCEO。145人以上の従業員を擁し、1,748億ドルを超える資産を管理しています。
14.14。 火星人 アンディ・ウィアー
「この科学スリラーは、インスピレーションを与える「決してあきらめない」をテーマにした創造性と機知に富んだ素晴らしい物語です。興味深いことに注意してください ウィアーのデビュー小説 もともとは99セントの電子書籍として自費出版されていたので、起業家精神を楽しむしかないのです。」
-企業イベントインテリジェンスのプロバイダーであり、「金融取引を統合するためのシステムと方法」の米国特許を取得したWall StreetHorizonのCEOであるBarryL。Star
15。 インスタントミリオネア マーク・フィッシャー
「第二世代の人工知能技術の起業家として、私は自分のビジネスを始めたい、またはすでに自分のビジネスを始めた人は誰でもこの本で証明された技術から利益を得ることができると信じています。ザ・ 著者は私たちに思い出させます 大きく考え続け、物事を求めることを恐れず、物事が計画どおりに進まないときに恐れることはありません。充電が必要なときは、この本をよく参照します。この本で強調されている貴重な教訓は、他の人が夢を実現するのを助けることであり、これは私たちがコミュニティで強力で永続的な関係を築くのに役立つことが証明されています。
--Lane Mendelsohn、Market TechnologiesのVP、市場間分析ソフトウェアVantagePointのプロバイダー。3日前までに86％の精度で株式を予測します。
16.16。 裸になる パトリックレンシオーニ
'ながら 裸になる はコンサルティング会社についてのビジネス寓話です。メッセージは、脆弱であることによって得られる強さについてです。私の組織には、会社のビジョンを売り込むのではなく、賛同してもらいたいと思っています。より多くの価値を提供できる方法を従業員に探してもらいたいです。彼らは、私が自分でそこに着くことができないと彼らに言うのに十分正直である場合にのみ、私がそこに着くのを助ける方法を探すでしょう。
--Art Saxby、Chief OutsidersのCEO、戦略的マーケティングコンサルティング会社。60を超える業界の600を超える企業の管理チームに携わってきました。
17.17。 良い上司、悪い上司 ロバート・I・サットン
'私は この本を与えられた 私のマネージャーの旅の始めに、そして重要な点はあなたがあなた自身を取り巻くチームと同じくらい良いだけであるということです。特定の行動を確実に予測し、実際にフォロースルーすることは、チームが戻ってくることを意味します。マネージャーの場合は、時間をかけて新星を認識し、サポートしてください。それらを開発し、それらに力を与え、そしてそれらが働きそして繁栄することを可能にします。いつプッシュするか、いつステップバックするかを知って、従業員が続行できるようにします。同時に、少数のネガティブなチームメンバーが与える可能性のある影響を認識し、それに対処します。最後に、健全な議論や対立でさえも最良のアイデアが前面に出てくる可能性がある相互尊重の雰囲気を作ります。
-国際電信送金会社WorldFirstの北米CEO、Mike Wardは、2015年以来従業員をほぼ2倍の50人に増やしています。
18.18。 ランダム性にだまされる ナシム・ニコラス・タレブ
「[それは]べき法則と確率の考え方で人生の機会と活動を見るように私に教えました。 この本は 満たされていない消費者のニーズとしてデジタルプライバシーを特定するのを助けるために重要です。このサービスの行き届いていない市場に参入することで、Keepsafeが成功を収めたことを理解しました。」
--6500万人が使用する写真保管庫会社Keepsafeの共同創設者兼CEO、Zouhair Belkoura
19。 良い仕事の戦略 ゼイネプ・トン
「ManagedbyQの人生の非常に早い段階で、私はより大きな雇用主になったので、スターバックスの幹部にアドバイスを求めました。彼女は[ この本 ]、これは、優れた仕事と運用効率を組み合わせて市場を上回る利益をもたらすための戦略を明確に示しています。 3年後、彼女の仕事は私たちのビジネスを変革し、私たちの価値観と一致し、労働者に力を与える素晴らしいビジネスを構築することを可能にしました。今日、ZeynepはMITスローン経営大学院でQのケーススタディを教えています。私は、年に1回彼女と一緒に教えることができてうれしいです。
--Managed byQの共同創設者兼CEOであるDanTeranは、施設サービスプロバイダーとオフィスクライアントを接続し、7,500万ドルを調達し、数千のオフィスを管理し、1,000人近くの従業員を雇用する収益性の高いテクノロジープラットフォームです。
20。 私の処女を失う リチャード・ブランソン
「ブランソンは、混乱が支配し、競争が自己満足している、顧客が奪われたり、サービスが不十分だったりする市場で絶好の機会を見つけました。私自身がPR業界に不満を感じた後、Eleven Eleven PRを始めた元テックスタートアップの創設者として、これは本当に私に語りかけました。私は、PRが実際に何であるか、そして成功をどのように定義するかについて、非常に多くの混乱があった（そして今もなおある）と感じました。この混乱により、多くの企業がPRサービスを奪われ、私はそれを変えたかったのです。 この本は教えた 私は、物事を実現するために100人のスタッフを配置したり、角のオフィスに多額のお金を費やしたりする必要がない、くだらない弱者であることには非常に価値があります。この本はまた、予期せぬ事態に備えることを教えてくれます。それが起業家になるための鍵だと思います。」
--Sara Morgan、Eleven Eleven PRの創設者、非伝統的なPR会社であり、500 Startupsのミョウバンであり、彼女の会社を前年比で300％成長させました
21。 モリーと火曜日 ミッチ・アルボム
「私の人生を通して、そして通常私がそれを最も期待しないとき、私は誰かまたは何かについての深い郷愁の感覚に襲われます。そして、それはしばしば最も小さくて最も知覚できない行為によって引き起こされます。私が最初に読んだとき モリーと火曜日 、この本のシンプルさとミッチとモリーのゴージャスな関係はそれらの熱狂的なものの1つになり、コースを変更する際の彼らの役割を認識しているかどうかにかかわらず、永続的な影響を与えた私の人生の人々について考えさせられました私の人生の。具体的には、 モリーと火曜日 マサチューセッツ州ブルックラインの5年生とビーティー夫人の教室に戻ってきました。誰もが彼女があなたが望んでいない唯一の教師であることを知っていました！私はびっくりしました。 20年早送りすると、同じ教室に戻って、自信を持ってこの女性と彼女の無意識のスタンプを私のキャリアに与えてくれた自信のある女性として、彼女の新しいクラスの恐怖の5年生に話しかけました。 、私の最初のメンターとして。これはアルボムの本が私のためにしたことです：それは私が私のキャリアの間に素晴らしい人々が私を導いてくれたことはどれほど幸運であったかについて考えさせられ、メンター、ガイド、教師、そして学生として存在することに私の努力を再び集中させるのに役立ちました。私はどこへ行っても、誰と出会っても、それを持ち歩き、可能な限り最高のメンターになるよう努めています。」
--Fredda Hurwitz、RedPeg MarketingのCMO、以前はロンドンのHavas Sports andEntertainmentのグローバル最高戦略責任者
