成功のレシピはロケット科学ではありません。成功者の実践を研究すれば、通常、一生懸命働き、忍耐強く、リスクを取り、失敗から学ぶ意欲を示す人を見つけることができます。しかし、毎日のように小さなことを適切に行うことも役立ちます。 20 人以上の経営幹部が、自分をトップに導き、そこにとどまるのを助けた日常の習慣についての言葉を共有しています。
1. 緊張することを 1 日 1 回行う。
「すべての成長は自分のコンフォート ゾーンの外で起こります。自分の弱点と正面から向き合うことで、それを強みに変えることができます。」
――J.R.電子商取引プラットフォームの創設者兼 CEO である Ridinger 氏 マーケットアメリカ l SHOP.COM
2. 会議からコンピュータを排除します。
プレゼンテーションにコンピューターを使用している場合を除き、コンピューターを会議から除外してください。問題があまりにも多くの異種のことが進行していて、それらをコンピューターから監視する必要があることである場合、会議に適切な注意を払うことはできません。そして、注意を散らしすぎると、問題を悪化させるだけです。忙しいのでミーティングをキャンセルするか、注意を払いましょう。途中でスケートをしないでください。」
――マシュー Harrigan、共同創設者兼マネージングディレクター グランドセントラルテック 、ニューヨーク市のテクノロジー アクセラレータ
3. スパイクの上で寝る。
「私の仕事では、世界中で年間約 200 泊のホテル泊をする必要があるため、時差ぼけで不眠症になることがよくあります。これが、私が常にスパイクマットを詰める理由です。何千ものプラスチックのスパイクは最初は痛いですが、睡眠に必要な適切なリラックス感を与えてくれます。
- の創設者であるパトリック・パームは、 ハンソフト そして ファヴロ
4. 積極的な締め切りを設定します。
「生産性を高めるには、締め切りを積極的に設定することが重要です。とてつもなく攻撃的ではありませんが、達成するのは困難です。マイルストーンを設定することで、進捗状況を測定することができます。それはプロセスを作成し、透明性を強制し、間違いなく緊急性を助長します。
――トッド・クリゼルマン 広告セールス インテリジェンス ツールの共同創設者兼 CEO メディアレーダー
5. 自分の考えや意見に挑戦してください。
1日1回、私が不快に感じるかもしれない主題について、それが主題自体であろうと、ソースであろうと、つまり、政治的、生活様式などであろうと、私は常に自分自身に挑戦し続けることが重要だと考えています.コンフォート ゾーンの外にいる時間をこのように費やすことで、より発散的な考え方を実践することができ、日常のビジネスの問題を解決する際の陳腐な思考プロセスを防ぐことができます。記事を読んだり、TED トークを見たり、ケーブル ニュース プログラムを見たりしても、特定のテーマに精通していることは保証されており、自分の本来の立場を再考することさえあるかもしれません。分析的思考。'
--Mark Lyle、マーケティング担当副社長 サンタマルゲリータ 、ワイン会社
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6. Blinkist に耳を傾けます。
「私は毎日通勤電車に乗り、ウィスコンシンの自宅からシカゴのダウンタウンにあるオフィスまで片道 90 分以上かかります。その間の私の儀式は、終わりのないメールの流れに追いつくことと、15分間のオーディオスニペットに変換された本を提供するサイトであるBlinkistを聞くことです.
-- ティム ハンドルフ、ビジネス ソフトウェアおよびサービスのレビュー サイトの共同創設者兼 CEO G2クラウド
7. 思いもよらない場所からインスピレーションを得る
「寝る前に読むのは好きですが、ビジネス書は読みません。通常は、小説や最新号など、リラックスするのに役立つ分析的でないものを取り上げます。 赤い本 .場合によっては、Pottery Barn のカタログになることもあります。主なアイデアは、リラックスしながら思いがけない場所からアイデアを得ることができ、自分の周りの世界で何が起こっているのかを理解できるということです。一歩下がって息をすることができれば、全体像が見えるようになります。真剣な内容を読むことは、必要ではありますが、脳のすべての部分を刺激するわけではありません。だから、私は夜にそれを明るくすることを自分自身に許可します.
--モニカ・ホー、CMO xAd 、ロケーションベースのマーケティング ソリューションを提供します
8. サービス精神で目覚める。
「毎朝目を覚まして、管理するのではなく、チームに奉仕する最善の方法を考えるようにしています。私の仕事は、モチベーションを高め、障害を取り除き、他の人が目標を達成できるようにするビジョンを提供し、一緒にうまく機能するコミュニティを育成することです。現代の技術チームは、トップダウンの階層ではうまく機能しません。コラボレーションを促進すると、多くの場合、より良い結果が得られます。ああ、そう、そしてろくでなしにならないでください。」
-- フランク・ビエン、最高経営責任者 見物人 、データ分析ソリューションのプロバイダー
9. 明確化と優先順位付けのために早朝の時間を使用します。
「私は早起きで、勤務日の午前 3 時 30 分から午前 4 時までです。その時間には、インバウンドの通信がないため、受信トレイをすばやく空にして、その日の優先順位を付けることができます。これがあれば、オフィスでの時間は非常に生産的で、受信トレイに埋もれることなく、チームと一緒に仕事をすることができます。そうは言っても、夜は家族のためのものであり、妥当な時間に就寝します。
--Jeremy Korst 氏、税自動化ソフトウェア プロバイダーの CMO アヴァラーラ
10. 午前中に会議をスケジュールします。
「私は朝型人間ではありませんが、朝のミーティングはすべてブロックするようにしています。そうすれば、受信トレイがいっぱいになる前に準備に集中し、チームと話し合った内容を完全に消化して三角測量する時間を確保し、その日のうちに思慮深く返信することができます。また、それは私の午後を解放して、その日が進むにつれて発生する何かに対処するために.
-- クリステン・サンデー、COO パラディン は、パートナーの非営利団体を通じて、質の高い弁護士と個別化され、精査された無料の機会を結びつける無料のマーケットプレイスです。
11. 5 時間ルールを実践します。
「経営者は業務上の謙虚さだけでなく、知的謙虚さも重要だと思うので、毎週5時間は自分自身の教育に費やすことを目標にしています。あなたの指導方法や組織のビジネス方法にプラスの影響を与えることができる、学ぶべきことが常にあります。リーダーシップ、業界のトレンド、テクノロジーに関する記事を読んで自己啓発し、見つけたものをチームと共有するようにしています。 5 時間ルールで 2 時間遅れることがよくありますが、自分に厳しくなりすぎないようにしています。
--Chandar Pattabhiram、CMO マルケト 、マーケティング ソフトウェアとソリューションを提供します
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12. バレットジャーナリングを採用する。
毎日何百通ものメールやリクエストが届きます。さらに、私のカレンダーは月曜日から金曜日の午前 8 時から午後 6 時まで連続して埋められています。そのため、目標に優先順位を付け、毎日何をする必要があるかを正確に把握する確実な方法が必要です、および月、および次の数か月で。これを達成するために、私はクラッタのアンチテーゼであるシステムを使用します。これは、電子ノイズをフィルタリングして除去し、基本に戻ることです。これはバレット ジャーナリングと呼ばれます。これは、すべてを要約して達成したい結果に焦点を当て、いつ何をしたかを追跡できるようにする高速ロギングの一種です。昔ながらの鉛筆と紙が必要ですが、何かを書き留めることは記憶に残ります。これは自動フィルターであり (重要ではないと思うことは書き留めません)、システムの範囲内で自由を見つけます。一日の終わりには、自分が何をしたのか、何をしなかったのか、その理由が正確にわかっているからです。」
-- ビル・ハーレー、電気通信会社の最高マーケティング責任者 センチュリーリンク
13. トレンドについていくために時間をブロックします。
「急成長しているテクノロジー企業の CMO として、あなたは何百万もの方向に引っ張られる可能性があります。時間の管理は非常に重要であるため、1 日のうちで計画外になることはありません。パートナー、クライアント、チーム メンバーとの会話は重要ですが、仕事を完了するための時間も同様に重要です。そのため、毎週日曜日は、仕事の時間を確保し、メールに返信するために、自分のスケジュールの時間をブロックしています。また、私は毎朝、時間をブロックしてトレンドに追いつき、ペースの速い市場に適応して、マーケティング戦略が常に適切であることを保証します。
--Maria Pousa、CMO インテグラルアドサイエンス 、広告業界向けのテクノロジーおよびデータ企業
14. 全体像に集中する。
「壮大な計画を推進することを目的としたイニシアチブを実行し、それに集中し続けることが重要です。ローマは一日にして成らず。私は、物事を一連のステップと締め切りに分割し、気を散らすものを減らしながら、それらを実行することを信じています。集中力を維持することは、おそらく毎日 CEO であることの最も難しい部分です。気を紛らわすのはとても簡単です。計画の一部ではないことが常に発生します。誤った、しかし重要な問題を迅速に解決する能力、または単にノーと言うか、すぐに断る能力が必要です。時々、私は人々に「私たちは決してそんなことはしない」と知らせます。それは私たちにとって正しい動きではありません。」 '
--ダレン・グッチオーネ、共同創設者兼最高経営責任者 キーパーセキュリティ 、パスワード マネージャーおよび安全なデジタル ボールト
15. 早めに始めましょう。
「今日の世界では、私たちは皆、マルチタスキングのエキスパートである必要があります。一度に 78 のプロジェクトをこなしていないという役割を経験したことはありません。私が信心深いことの 1 つは、他の人が来る前にオフィスに到着し、しっかりと 1 時間座って、受信トレイで未読のすべてのメールを確認することです。その間、私は電話に出たり、メッセージを送ったり、フェイスブックに行ったりしません。受信トレイに 8,700 通の未読メールがある場合、人々がどのように機能するかはわかりませんが、人にはそれぞれ独自の方法があり、自分に合った方法を実行する必要があります。私にとっては、特定のタスクに集中しようとしているときに、その瞬間に存在することが重要です。それは、他のすべてのノイズを少し遮断することを意味する場合もあります。」
--LisaMarie Lawrence、共同創設者兼 COO マンスリーギフト
16. 世界の他の場所で何が起こっているかを知る。
カリフォルニアでは毎晩寝る前に、イギリスでは早朝に15分から30分かけて音楽を聴いています。 今日 オンラインで BBC ラジオ 4 に出演。 NPR の朝刊に相当する本は、小さいながらも魅力的で重要な、世界的なイベント、スポーツ、文化への外部の窓です。世界の他の場所で何が起こっているのかを知ることで、自分の日、役割、目的について幅広い視点を保つことができます。
--David Gee、CMO ズオラ 、サブスクリプション ビジネス管理ソフトウェアのプロバイダー
17. 助けを求める。
時々、経営陣は助けを求めるのをためらうことがあります。それには謙虚さが必要であり、ある程度のコントロールを放棄する必要があります。しかし、どんなに才能があっても、一人ですべてをこなすことはできません。私は毎日、チームの誰か (通常は仮想アシスタント) に助けを求めています。何かをする資格が完全にあり、それを行う時間があるとしても、必ずしもそうしなければならないという意味ではありません。信頼できる人が代わりに仕事を引き受けてくれるなら、それは私にしかできないことをするために私を解放します.何をいつ委任するかを知ることは、すべてのリーダーにとって不可欠なスキルです。そして、信頼できる専門家に囲まれていれば、そのプロセスはさらに簡単になります。
--シャノン・マイルズ、共同CEO ビレイ 、成長する組織に特化した仮想サービス企業
18. 優先順位をはっきりさせてください。
「私にとってはこれが1番です。私の優先事項は家族を第一に、仕事を第二に、趣味を第三に、そして自分自身に課したこのルールに従っているとき、私は人生の中で最も成功した.これらのいずれかのバランスが崩れると、すぐにそれを感じ、すべてが苦しくなり始めます。家族は長い間あなたと一緒にいるので、それを正しく理解したほうがよいでしょう。彼らがきちんと世話をされていると感じたら、私は自分の仕事に集中できます。そして、休みを取ってストレスを発散し、お気に入りの趣味の 1 つに従事して心をクリアにするとき、自分の仕事で最も革新的で創造的だと感じます。
--ボニー・クレーター、CEO フルサークルの洞察 、マーケティング活動の ROI を特定するために Salesforce 内で機能するマーケティング指標ツール
19. 毎分を最大限に活用する。
「切迫感と焦点を絞った目的を持つことは、組織の整合性を確立し、会社の成功を達成するための重要な要素です。コマースは、加速度的かつ急速なペースで移動し、変化しています。毎日が、会社の使命を達成するために重要なイニシアチブを前進させる機会を生み出します。私は毎日、自分のチーム、顧客、そして会社の他の重要な利害関係者にポジティブな貢献をするために自分の行動方針を図式化することから始めます。ビジネスにおける単純な真実は、... 時間は貴重であり、補充することはできません。そのため、毎朝それを活用しないと、競争に追い抜かれます。
シュテフィ・グラフが結婚した元テニス選手は？
--トニー・ジオイア、CEO トーゴの サンドイッチ レストランのフランチャイズ、Eateries
20. 常に顧客を念頭に置いてください。
「私は毎日、お客様にサービスを提供するためにここにいることをチームに思い出させています。私は常に、私たちの仕事と私たちの仕事が影響を与える人々の間の点を同僚が結びつけるのを奨励し、助けています.ビジネスにおいて、あなたの第一の目標は常にクライアントにとって良い結果であるべきです。 「どうすれば利益を得ることができるか」から焦点を移すとき。 「私の製品を使用する人々の生活をどのように豊かにできますか?」に私たちはビジネスにより人間味あふれるタッチを加えており、それが私たちの成功と前進への意欲を駆り立てています。」
――ジョン・アンダーソン の共同創設者 ピギー 、チェックアウト時にクーポンを自動的に適用するブラウザ拡張機能
21. 毎日家族と夕食をとる。
「忙しい専門家としての関係を断ち切って、家族生活をバラバラにしてしまうのはとても簡単なことです。家族との関係を強固に保つことは、地に足をつけて成功するために不可欠です。
-- パフォーマンス管理プラットフォームの CEO、Rajeev Behera 氏 反射
22. 従業員と完全な透明性を保ちながら業務を遂行してください。
従業員は、個々の努力が全体的な収益成長、利益、およびその他の成功の尺度にどのように影響するかを理解していれば、より熱心に働く可能性が高くなります。私は、全員が私たちの全体像のビジネス目標と、チーム全体の成功にとって個々の貢献がいかに重要かを確実に理解できるように、最善を尽くしています。」
-- フィル・ショー、翻訳およびコンテンツ管理会社の創設者兼共同CEO トランスパーフェクト
23. 時間をうまく管理して、スノーボードに行きましょう。
「起業家として成功するのは簡単ではありません。会社を立ち上げて成長させる過程で私が学んだ最大の教訓は、効果的な時間管理です。私は、自分の皿の上のすべてを処理できるように、常に時間を有効に使うようにしています。これには自分の時間を作ることも含まれます。誰も知らないけど、毎年私は時間を作ってスノーボードに行きます。下手くそですが、楽しんで、頭をクリアにするのに役立ちます。」
--の創設者兼CEO、アレン・シャヤンフェクル 株式状態 、オンラインの不動産融資および投資市場
24. なぜあなたは何をしているのか、誰のために行うのかを尋ねてください。
「この質問は、私が視点を保つのに役立ちます。私の答えが無私のままである限り、私は正しい方向に向かっています。第二に、私はすばらしい顧客にランダムに個人的に電話をかけるのが好きです。オンライン ビジネスの所有者が電話で確認を求めると、彼らは驚きます。これらの呼び出しは、他の点では無意味なビジネス エクスペリエンスに否定できない人間味を加えます。
--Michael S. Tyrrell、オーナー兼 CEO ホールトン 、癒しの周波数プロジェクト
25. デスクから離れましょう。
「私は長時間机に座っていることができる人間ではありません。常に動いています。シアトルを拠点とする CEO であることの利点の 1 つは、美しい太平洋岸北西部に住み、働くことができるということです。 Talking Rain では幸いなことに、複数の建物があるキャンパスを持っているので、休憩を取って他のオフィスに行くのはとても簡単です。従業員と交流する機会が得られるだけでなく、会社の仲間意識も構築されます。
--ケビン・クロック、社長兼CEO おしゃべりレインビバレッジカンパニー .
