ジェームズ・マッド・ドッグ海軍将軍からの4つのリーダーシップの教訓

引退した海兵隊長のジェームズ・マティスは、企業の世界で従業員に刺激を与え、やる気を起こさせようとしている男性と女性にいくつかのアドバイスをしています。

これは、マティスが40年以上にわたって主要な軍隊を率いて学んだ教訓であり、米国中央軍の司令官としての最後の任務で最高潮に達しました。現在、4つ星の将軍リーダーシップに関する本を書くと戦略、スタンフォード大学のビジネス学生との会談で水曜日にガイダンスを提供し、彼が仕える場所客員研究員として。

Business Insiderは彼の講義に出席し、リーダーが使用できる重要なポイントを引き出しました。

あなたの労働者を鼓舞するためにあなたの役割に情熱を持ってください

マティス氏によると、部下にやる気を起こさせたいのであれば、個人的にやる気を起こさせ、自分の仕事に情熱を注ぐ必要があります。「彼らはあなたのレベルに達しないかもしれません、しかしそれは確かにあなたが試みてやることを指導していることです」と彼は言いました。

労働者は、リーダーの情熱と使命への信念を養うことで、将軍が直接知ったように、リーダーが犯した間違いを滑らせる傾向があります。

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「（イラクでは）大隊を開放的で平らな砂漠に囲ませることができた」とマティスは言った。彼は非常に疲れていたので、危険を発見すべきだったと述べた。彼の部下は彼を混乱から引き離したが、彼らは怒っていなかった-彼らは冗談めかして尋ねた、「あなたはただ私たちをテストしていたのですよね？」

部下が間違いを犯したときにバックアップする

あなたが率いる人々の信頼を獲得することは重要であり、罰せられる必要があるものではなく、従業員の学習機会として間違いを強調することは不思議に働く可能性があります。

マティスは大隊をジャムに陥らせたとき、「今日は何かを学びましたか？」と言っただけの彼自身の上官を思い出しました。彼は私が何かを学んだことを知っていた、そして彼は私がどれほど愚かであるかを私に話す必要はなかった、とマティスは聴衆に言った。

マティス氏は、リーダーとして、部下に自分の仕事に集中する必要があることを伝え、「肩にかかっているストレスを取ります。あなたにそれを任せてください」と言うべきだと言いました。

反対に、部下の過ちにうまく反応しない悪いリーダーは有毒である可能性があります。「あなたは本当にあなたのシステムを汚染したいのです、あなたは労働者に小さな暴君のように振る舞う人々を昇進させ始めます。」

責任を委任することによってあなたの人々に力を与える

マティスは、18世紀と19世紀にイギリス海軍を利用して、代表団の重要性について強力な議論をしました。当時、世界で最高の海軍と長い間考えられていましたホレーショ・ネルソン提督の下でしかし、マティスが説明したように、その後数年間、それは厳格な規制に固執し、彼らが批判的に攻撃されていると考えることができるかどうかではなく、命令に従うことができる速さに基づいて将校を昇進させました。

この変更は、第一次世界大戦の初期にはイギリス海軍に十分に役立っていませんでした。それが打ち負かされたときコロネル沖海戦でドイツによって。マティスは、「主導権を握る責任がない」役員が大きな理由であると述べた。

役員は、彼らに何をすべきかを正確に伝えるために、より高いリーダーシップに完全に依存していました。ちなみに、多くの大企業がこの問題を抱えています。

理想的には、あなたは仕事を成し遂げるために可能な限り低いレベルに委任し、リスクテイカーに報酬を与えたいと彼は言った。