ランク付けされていることを最近知りました。 2号CEO 米国では、Glassdoor の中小企業部門です。
Glassdoor で見つかった 770,000 を超える企業からの自発的な従業員のフィードバックを比較するランキングは、確かに名誉です。しかし、私の考えでは、その認識は誤解を招くものです。私は最高の CEO ではありません。私はたまたま最高のチームを率いているので、仕事がしやすくなっています。
CEO の仕事は、明らかにチームと方向性を重視しています。 CEO は、方針を定め、一貫性を確保し、コアバリューを開発および強化する必要があります。その後の仕事は、優秀な人材を採用して、彼らの邪魔をしないことです。最終的に、Acceleration Partners (AP) を成功させたのは私のチームです。
もちろん、それは本当ではありません それ 成功するチームベースの会社を作成し、導くのは簡単です。これは、次の 4 つの重要な領域に焦点を当てるのに役立ちます。これらの分野で進歩することで、より優れたリーダーになり、従業員が仕事と仕事以外の両方で繁栄することができます。
1. 価値観とビジョン
すべての CEO は、自分がリードしたい会社の種類とその理由を確立し、定義する必要があります。よく考えてください。あなたの目標は何ですか？
会社のビジョンとコアバリューを定義することは、あなたとあなたの従業員の両方が毎日行うことの基礎を形成します。
成功するチームは、この共通知識にかかっています。彼らは、会社の価値観とビジョンに目を向けて、不確実性や逆境の際に意思決定を行います。だからこそ、あなたは しなければならない 早い段階でビジョンと価値観を確立し、明確に伝え、頻繁に強化します。
自分が何者で、何を達成したいのかを深く理解することで、他のすべてのステップが簡単になります。あなたのコアバリューを共有し、あなたのビジョンに興奮する人々のチームを編成することができ、それらの人々はビジネスを前進させます.
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2. 一貫性と明確性
何よりも、CEO は、自分が設定した価値観、行動、チームの全員に対する期待について、正直で、誠実で、一貫性を保つ必要があります。
AP では、何年も前に重要であると判断したコアバリューは、多くの変更を通じて確固たるものになっています。ビジネス戦略は行き来するかもしれませんが、私は会社のコア原則にコミットし続けます。これにより、私は本当の自分になることができます。自分の価値観に反するようなことを言ったり、したりする必要はありません。
リーダーは、正直で本物の会社のトーンを設定する方法であるため、自分のありのままの姿を恥ずかしがらずに受け入れる必要があります。ガンジーがかつて言ったように、「幸福とは、考えること、話すこと、行うことが調和している状態です。」
従業員は、何を期待すべきかを知っているときに最善を尽くします。あることをして別のことを言うよりも早く従業員を遠ざけたり、有害な文化を生み出したりするものはありません。
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3. 全体論的な焦点と能力開発
優れた CEO は、何よりもまず従業員に焦点を合わせます。つまり、彼らが自分自身の最高のバージョンになることができるように、彼らの能力を向上させ、構築するのを支援します。
これはオフィスでの出来事に限ったことではありません。従業員には、生活のあらゆる分野で全体的に改善し、成長してほしいと思っています。このアプローチは、従業員がより幸せで健康になるのに役立ち、それは自然にパフォーマンスの向上につながります。
あまりにも多くの CEO が、仕事でのパフォーマンスという最後の部分だけに焦点を当てています。しかし、人ではなく結果だけを気にすると、人は燃え尽きてしまう傾向があります。優れたCEOは、より大きな目的を求めます。彼らは、高い基準を設定し、全員に責任を負わせることで、従業員の繁栄を支援します。
4. 自己啓発
自分が何者で、どこに向かっているのかを明確に理解していないと、他の人をリードすることは困難です。リーダーシップ プログラムは、あなた自身の最高のリーダーシップ スタイルを発見できるように設計されています。また、あなたとあなたの特定の使命に最も適したシステムを設計する方法を学ぶのにも役立ちます。
自分が何を望んでいるか、またはコアバリューが何であるかがわからない場合は、ここから始めることもできます。なぜなら、最初に自分自身のバリューを明確にしないと、会社の価値を創造することはできないからです (上記の 1 を参照してください)。 )。
さらに、自己啓発に投資することで、模範を示すことができます。生産的で幸せなチームを管理するには、従業員と自分自身の両方のために、常にハードルを高くする必要があります。
AP の従業員に何を期待しても、自分自身にも期待する必要があります。私は自分の基準に妥協はありませんが、同じ基準に従って生活しています。私はまさに trench trench trenchの中にいて、同じことをし、自分のチームに設定した同じ目標を達成するというコミットメントを示しています。
結局のところ、優れたリーダーシップとは、他者の偉大さを培うことです。情熱を注ぐ目標を設定し、その目標に向かって真摯に取り組むと、後はチームが面倒を見てくれます。
