誰もが仕事で友達、または少なくとも友好的な顔を持つことを楽しんでいます。彼らは良いランチタイムの会社と正直な思考パートナーになります。リーダーとして、職場の友人が気を散らす可能性があることを心配するのは当然です。しかしによると 最近の研究 、職場に友人がいると、実際に従業員のパフォーマンスが向上し、従業員のやる気と集中力が高まります。
優れたリーダーは、従業員間の友情を促進するだけでなく、従業員の促進にも役立ちます。リーダーがそれぞれの会社で友情の文化を効果的に構築した4つの方法は次のとおりです。
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1.友情を会社の価値にする
ZapposのCEOであるTonyHsiehにとって、最優先事項は企業文化です。文化の構築と維持は、会社の基本的な柱として機能する価値を確立することから始まりました。これらの値の1つは 「ワークライフインテグレーション」。 これは、自宅にいる人は誰でも、職場でも自分自身であることを意味します。人々が仕事に慣れているとき、彼らは同僚と真の友情を築きます。 Hsiehによると、従業員の情熱と会社の成長を推進した（そして推進し続けている）のはこれらの友情です。時間をかけて、組織の文化を定義する価値観について考えてください。まだ行っていない場合は、従業員間の健全な関係を明示的または暗黙的に促進する方法を検討してください。
2.チームビルディング活動をサポートする
従業員が一緒に時間を過ごし、仕事とは関係のない会話をすることができれば、彼らは絆を形成し、共通点を見つけることができます。たとえば、丘陵地帯のサンフランシスコにあるDropboxでは、プログラマーのダンウィーラーの娯楽が会社の機関になりました。 「ヒルコア」と呼ばれる、それは本質的に「友人や同僚のグループを集めて丘を登ることができる」という信念です。 言う ファストカンパニー 。人々はハイキング中に仕事について話したり考えたりするかもしれませんが、これは目的ではありません。むしろ、目的はくつろぐことです。丘を登る場合でも、ボウリングをする場合でも、少なくとも四半期に1回は、チームのくつろぎのアクティビティを計画して参加してください。
3.会社の優先事項を広く共有する
ベストプラクティス企業は、友情が単なる従業員の楽しみ以上のものであることを知っています（もちろん、これは重要です！）。 それは、共有されたビジョンや目的に沿って従業員を調整することです。 これにより、従業員は、物事が計画どおりに進んでいるときとそうでないときの両方で、全員が一緒にいるという感覚を得ることができます。この種の友情を確立する1つの方法は、会社またはチームの目標を広く共有し、直接一緒に仕事をしていなくても、従業員が互いに目標について話し合うことを奨励することです。これは、四半期ごとの会社の全員参加の会議、またはより非公式な毎週または毎月の昼食会の形で行われる可能性があります。
4.儀式を確立する
チームまたは全社的な儀式は、人々を結びつけ、コラボレーションを促進します。デザイン会社Ideoでは、これは水曜日のティータイムの形で提供されます。数年前、会社のリーダーシップは、人々が自分の仕事を成し遂げることだけに集中していることを知ったとき、創造性を刺激するためにコラボレーションの行動をサポートする必要があることに気づきました。さて、毎週水曜日の午後3時にベルが鳴り、全員が個人または小規模のチームスペースから出て、お茶と軽食を求めてキッチンに集まります。この儀式は、通常は一緒に仕事をしない人々が互いに関わり合うことを奨励し、それによって仲間の従業員との絆を深め、強化します。
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価値観から儀式まで、従業員がお互いの絆を強める方法を確立することを考えてください。順番に、これはあなたの組織との彼らの絆を強化します。
