このCovidの危機で、リーダーはかつてないほど変化する状況に直面しています。社会的距離、マスクの着用、バー、レストラン、ジムへの頻繁な立ち入りの制限、（外国の）旅行など。
したがって、当然のことながら、従業員とフォロワーは、自分のリーダーも話を聞いて道を示すかどうかを確認します。 2 週間前、オランダ政府は海外旅行に厳しい制限を課しました。同時に、ウィレム・アレクサンダー国王はギリシャで休暇をとりました。あ 大きな抗議が続きました 王は到着した翌日に強制的に帰国せざるを得ませんでした。
これは、危機の際、人々がリーダーの信頼性をこれまで以上に求めることを示しています。彼らは、態度や行動においてフォロワーの模範を示すべきです。
新刊の著者ヤン・ベネディクト・スティーンカンプ リーダーシップをとるべき時: 歴史を変えた大胆な決断から今日のリーダーが学ぶべき教訓 、 は、「真に優れたリーダーシップを発揮するには、「通常の」レベルの誠実さと誠実さを行動で示すのとは対照的に、すべての人に当てはまるとは限らない特定の資質が必要です」と説明しています。
彼の著書の中で、Steenkamp は歴史上最も偉大なリーダーの何人かを取り上げています。以下で、彼は、ジョージ ワシントンと南アフリカのネルソン マンデラ大統領の 2 人がどのように真のリーダーシップを体現したかを説明しています。
本物のリーダーは、正しいことを行うことについて強い価値観を持っています。
多くの創業者は、より高い目的や大義のために事業を始めます。彼らは意識的な資本主義を通じて運営されており、意思決定は個人的および組織的な価値観によって導かれ、その中には譲れないものもあります。スタンカンプ氏は、ワシントンもマンデラも、重要なのは大義である独立と民主主義であると強調したと言います。彼らに降り注ぐ崇拝と賞賛を考えると、起業家やリーダーである場合と同様に、腐敗しないためには強い価値観が本当に必要です。
本物のリーダーは、人生のすべての領域で一貫した誠実さを示します。
Steenkamp は、ワシントンとマンデラは、敵対者による繰り返しの試みにもかかわらず、賄賂を受け取ったり、腐敗させたり、危害を加えたりすることはできなかったと書いています。彼らは最後まで揺るぎない誠実さを示し、最近多くのリーダーが非常に難しいと感じている大きな犠牲を払った.
本物のリーダーは、自己規律を行使します。
本物のリーダーシップは模範を示すものであるため、リーダーの行動や発言はすべて重要です。ワシントンとマンデラはどちらも、感情を厳しくコントロールするなど、鉄の自己規律を持っていました。
本物のリーダーは、その代償を支払うことをいとわない。
ビジネス リーダーとして、私たちはしばしば、私たちの役に立たず、私たちの使命を危うくするオファーやパートナーシップからアプローチされます。マンデラは、黒人南アフリカ人の自由の原因を損なうと見なした条件付きで、終身刑からの解放の申し出を 3 回拒否しました。
本物のリーダーは、フォロワーと有意義な関係を築きます。
効果的なリーダーシップには素晴らしい人間関係が伴うことに疑いの余地はありません。これは完全にマンデラに当てはまりますが、ワシントンは彼の信者との深い個人的な関係を実際に築きませんでした。これは、精力的なリーダーでさえ、すべてを達成することはできないことを示しています。
ロッキー・キャロルはダイアン・キャロルと関係がある
5つの質問
本物のリーダーシップが自分に合っているかどうかを評価するために、Steenkamp は次の質問について考えてみることを提案しています。
1. 他の人は、あなたのことを誠実な人だと思っていますか?
2. あなたは、人生のすべての領域をカバーして、模範を示すことに慣れていますか?言い換えれば、あなたのパブリック ペルソナは、プライベート ペルソナと一致していますか、それとも異なりますか?
3. 自分の感情をしっかりと把握していますか?
4. あなたの職業生活において、自己の利益に優先する強力で長期的な指針となる目的があり、必要に応じて高い代償を払っても構わないと思っていますか?
5. 人間関係を構築するスキルはどうですか?
