数年前に私たちの訴訟チーム は、一見克服できない課題に直面していました。それは、莫大な訴訟予算を持つFortune500企業に対してクライアントの商標権をどのように守るかということです。彼らは彼らの側に事実を持っていた。さらに、彼らはお金を持っていました。何よりも悪いことに、彼らは弁護士の群れを抱えていたため、事件はまさに不快なものになりました。それにもかかわらず、運が良かったので、彼らは法科大学院で学んだことのない非常に重要なことを1つ見逃していました。何か大きな会社生活が彼らに教えることができなかった。非常に簡単に言えば、彼らの思考は、あり得るものではなく、あるものに限定されていました。
従来の防御方法を超えて、テーブルを回す計画を発見するまで、ケースのすべての要素を分解しました。商標法では、使用の優先順位がすべてです。特定の商標を最初に使用した人は、通常、侵害訴訟に勝ちます。特に、関係者の商標と商品およびサービスが同一ではないにしても非常に類似している場合はそうです。とにかく、反対側が優先的に使用されました。商標は非常に類似していた。サービスはほとんど同じでした。タオルを投げた方がいいですよね？違う！
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従来の防御の領域を超えて考える際に、相手方の商標に先行する自分の商標に関連する使用の優先権を持っている他の誰かを見つけることができるとしたらどうでしょうか。この神話上の実体を見つけて、その商標に対する権利を購入し、それによって、相手の権利と比較して、より早い優先権を取得できるとしたらどうでしょうか。それはうまくいくでしょうか？
まあ、それができただけでなく、そうしました。簡単な検索の結果、中西部の州で、50年以上にわたって相手と同じ商標を奇跡的に使用していた小さな会社を見つけました。彼らは、私たちが到着したときにすでに事業を閉鎖することを検討しており、法廷で訴訟を弁護するのにかかる費用の何分の1かで彼らを買収しました。相手の最初の使用日の前の使用日の優先順位を含む商標権を取得した後、その弁護士の群れは、バレル内の魚を撃つことからバレル内の魚になることへと急速に移行しました。事件は数日以内に解決した。
どうやってやったの？どのようにできますか？ゲームで負けているときは、ルールに従ってプレイするのをやめ、切り替えて、ゲーム自体を変更しなければならない場合があります。
人々はしばしば箱の外で考えることについて話します、しかしあなたは本当にそれをどのようにしますか？外にいるのではなく、箱の中に限定するというのはどういう意味ですか？重要なのは、特定の状況でボックスを定義してから、標準を超えていると見なされる、代替の、多くの場合は型にはまらない解決策を探すことです。
一見克服できない障害に直面したときは、目前の特定の問題に焦点を合わせるだけでなく、問題につながったすべての理由と経路についてより広範に考えるように自分自身を訓練してください。道に沿ってその現実のあらゆる可能性と仮想的な変化を考慮し、決して何も否定しないでください。これを行うと、特定の問題に焦点を絞ったときに見られなかったオプションを提供する代替ソリューションが実現することがよくあります。
これは、私たちが箱の外に出るのを助けた過程で学んだいくつかのヒントです：
1.問題を特定します。
2.問題に対する通常の解決策または一般的な解決策が存在するかどうかを判断します。
3.もしそうなら、あなたは終わりです。いいえの場合は、問題の作成に使用されたすべての計画を立てます。この側面では、広範になります。可能な限りすべてを含めます。
4.問題のマッピングをより完全に開始したら、以前は考慮されていなかった、より離れた領域の1つで状況に対処する方法を探し始めます。
5.考えられる解決策を根拠に基づいて却下しないでください。それは、単に実行することはできません。すべてを考慮してください。あなたがそれができるかできないという事実を知るまで、あらゆる可能性を通り抜けてください。
これはまさに、上記のケースで勝った方法です。私たちが箱の中で考えたとしたら、私たちの考えは次のようになります。
1.商標が類似していないという理由で弁護できますか？番号。
2.商標がさまざまな商品やサービスで使用されているという理由で弁護することはできますか？番号。
3.使用の優先順位はありますか？番号。
ヒラリー・ダフの純資産 2016
既成概念にとらわれずに考える中で、私たちは、対戦相手が現在私たちに対して主張している商標権をどのように取得したのかを見始めました。彼らよりも優れた商標権を取得できますか？対戦相手と同じ商標を使用する別の会社が存在する場合、それをクライアントにリーズナブルな価格で販売することをいとわないでしょう。さて、私たちがそれを見つけることができるかどうか見てみましょう。そして、私たちはしました。
問題をより広範に見るように自分自身を教えてください。あなたがそれを徹底的に考える前に、潜在的な解決策を決して否定しないでください。ことわざの枠の外で考えてください。
