永遠に リーダーシップの鍵 、一部の人々がしなければならない能力 他の人が目標を達成できるように導く 一緒に成功するために、私はあなたと共有したいと思っていました リーダーシップへの12の鍵 本から 極端な所有権、米国海軍シールがどのようにリードして勝つか ジョコー・ウィリンクとレイフ・バビンによる。
ジョコーとレイフは、米海軍の軍事エリートであるシールズ（海、空、陸）であり、イラクでのラマディの戦いの間、アメリカと連合国の兵士を率いた。
エリートユニットのリーダーシップへの決定的な関心は、一度地面に着くと、これらの専門家はわずかな間違いが生命を脅かす結果をもたらす可能性がある環境で男性を導く必要があるという事実から生じます。非常に大きなストレスと賭けに耐えられる人はほとんどいませんが、これらの男性と女性は非常に効率的なチームとして働いています。ここでは、JockoとLeifが高度な軍事経験から抽出し、現在リーダーシップコンサルタントとして働いているビジネスの世界に適応した「ExtremeOwnership」プログラムの12の鍵を紹介します。
1.極端な所有権
JockoとLeifの場合、2つの方法はありません...何が起こっているのか、何が起こったのかについて全責任を負います。チームのメンバーが彼の指示の1つを理解していない場合、チームリーダーは彼を責めることはできません。彼のチームメンバーが彼の指示を確実に理解することは、リーダーとしての彼の役割です。同様に、自分が受け取ったデータを自分で理解できない場合は、最初から適切に説明されていないと言うのではなく、責任を持って上司に説明を求めます。ビジネスにおいて、クライアントがサプライヤーを変更することを決定し、競争に転向した場合...それは自分のせいではなく、学ぶべき教訓であると言っても意味がありません。従業員は指示を理解していませんか？彼は非難されるべきではありません。監督者として、彼が彼に期待されていることを理解していることを確認するのが私の仕事です！上司は私のキャリアを伸ばすのに十分な時間を与えてくれませんか？彼のところに行き、彼の注意を引くのは私の責任です。
「エクストリームオーナーシップ」の利点は、ダイナミズムを生み出すことです。それはあなたに行動を促すので、もはや苦情や批判に溺れることはできません。
「極端な所有権」を適用する方法は？他人や外部の状況に責任を負わせた回数を数え、不平を言う代わりに、問題を解決する方法を積極的に探します。
2.悪いチームのようなものはなく、悪いリーダーだけです
SEALの主な特徴の1つは、チームとして機能する能力です。確かに、SEALにとって、個人主義的であるか、そのように認識されることほど悪いことはありません。孤独な個人は、特殊部隊の作戦の極端な条件で生き残ることはできません。これが、候補者を選ぶときに、チームワークを刺激するために膨大な量のエネルギーが使用される理由です。しかし、チームとして働くことは重要ですが、これらのチームを率いる優れたリーダーを持つことも同様に重要です。あなたは確かに、良いリーダーがチームを成功に向けて進化させるのを助けることができるのに対し、悪いリーダーはチームを失う可能性があることに気づきました。
JockoとLeifは、無能なリーダーが率いるチームが、SEALのBUDS（Basic Underwater Demolition Seal Training）の厳格なテストに体系的に失敗したと語っています。しかし、より優れたリーダーが引き継いだとき、これらのチームは突然、持久力またはスピードレースに勝ち始めました。
ウィル・グリアーは何歳ですか
チームが誤動作しているとき、そのチームの人々を非難する意味はありません。 常にリーダーの能力に目を向ける必要があります。
3.信じることが最初のステップです
彼らが彼らのSEALsチームが学校からかろうじてイラキの兵士をフィールドに連れて行かなければならないことに最初に気づいたとき、ジョコーとレイフは愕然としました。エリート兵士と初心者兵士を組み合わせるのはばかげているように見えただけでなく、非常に危険であるリスクもありました。これらのイラキ兵士の何人かは、最初に発砲されたときに脱走したり、偶然に自分自身を撃ったりすることさえ知られていました。
したがって、もちろん、チームの前に立って計画を提示することは困難でした。
確かに、自分で最初に計画を信じなければ、自分のチームに計画を「売る」ことは困難です。最悪のことは、「それは私ではなく、順序は上から来る」ということです。 JockoとLeifは時間をかけて上司と会い、決定の背景をよりよく理解しました。その背後にある理由は単純で、シールが家に帰った場合、イラキ軍は近い将来に引き継ぐ必要があります。この説明により、JockoとLeifは、彼らのリーダーが彼らの使命の利益のために「信じた」ので、この決定と追加のリスクを受け入れるようにチームをよりよく説得する能力を与えました。
チームのリーダーシップを維持したい場合は、「上から」の決定を理解していない、または承認していないという印象を決して与えないでください。戦略の背後にある理由がわからない場合は、情報を見つけて、階層が下した決定を「信じて」信頼できるようにしてください。
4.エゴに注意してください
戦場よりもひどい場所で、見せびらかし、すべてを知っていて、アドバイスをしない同僚に直面することを想像できますか？残念ながら、これは軍隊にも存在します。違いは、フィールドに長くいる男性からは何も学べないと信じている兵士や将校は、自分の成績を気にせず、自分自身またはチームの1人の死亡の危険を冒すことです。ジョコーとレイフは、彼らの階級、軍隊での経験、または年齢のために、学ぶことは何もないと信じていた一連の個人に直面してきました。これにより、回避できたはずの危険な状況に置かれました。 少しの知恵。
自我は危険なものになる可能性があります。ビジネスでも。あなたの経験、年齢、立場が何であれ、あなたがすべてを知っているという印象を持っているか、アドバイスを聞く必要がないと感じているなら、それは謙虚なパイのスライスのための時間かもしれません。そうでなければ、人生と状況があなたを示します。一般に信じられていることとは反対に、すべてを知っているわけではないことを認めても、チームの目から見て信用を失うことはありません。確かに、これはリーダーとしてのあなたの立場を強化するだけです。
5.カバーして移動します
SEALの用語では、「カバーアンドムーブ」とは、弾丸が雨が降っていてもいなくても、フィールドに移動する前に、チームの一部または別のチームが移動中のチームを確実にカバーするようにする必要があることを意味します。歩くときと同じように、もう一方の足を下ろす前に足を持ち上げることはありません。あなたが想像できるように、これはチームとして、そして完璧なコミュニケーションと信頼を持って他のチームと一緒に働くことができることを必要とします。各チームは、移動するとき、または移動するチームをカバーするときに、ミッションに従事します。一つの視点で団結し、任務を遂行し、その目的は作戦のすべてのメンバーの安全を確保することです。
ここでも、チームワークの概念を理解し、各メンバーへの信頼を築くことが不可欠です。そして、この信頼は、チームから、設計された使命を達成するために相互作用するビジネスの他の部門にまで及ぶ必要があります。
6.物事をシンプルに保つ
少し前に、私は複雑さが実行の敵であることを読みました。私が思った非常に興味深い文章で、非常に真実です。確かに、計画、指示、または戦略が理解するのが簡単であるほど、私たちは行動する傾向があります。逆に、それが複雑で曖昧であるほど、疑惑が引き継がれ、行動する傾向が少なくなります。コマンドー操作では、物事がどのように発生するかを正しく理解することに誰もが関心を持っていることは明らかです。
過度に複雑なプロセス、不可解なマーケティング戦略、または過度に複雑な価格チャートに直面しているビジネスでは、プロセスである程度の精度が失われたとしても、単純化するのが最善の場合がよくあります。少なくとも、戦略、プロセス、またはチャートに直面した人々は、決定を下し、行動することができます。
アップルのデザイナー、ジョン・アイブのロビーには、シンプルさ、シンプルさ、シンプルさというスローガンが掲げられていると言われています。
非実用的なジョーカーのサルが結婚
7.優先順位を設定し、それに基づいて行動する
それがビジネスであろうと特殊部隊の軍事作戦であろうと、人間は要求、挑戦、不確実性に沈んでいると感じることがあります。最も重要なことは、集中し、落ち着いて、手元のオプションを検討するために立ち止まることができることです。すべてがすぐに実行または解決されるとは限りません。しかし、不確実性と決断力にとどまったり、課題に没頭したりするのではなく、少し休憩し、一歩下がって、現時点で考慮すべき最も重要な優先順位を決定し、解決するための計画を立てることができるはずです。問題を解決し、この問題が解決するまで行動します。次に、次の課題に進みます。
もちろん、この単純な手法は状況の概要を維持する機能に取って代わるものではありませんが、ストレスが非常に高く、その混乱が引き継がれた場合、各問題を個別に特定して解決できることは非常に効率的です。 重要度の高い順に 。
8.分散コマンド
SEALユニットの主な特徴の1つは、敵対的な領域で完全な秘密と完全な自律性で活動することが多いことです。大量に昼間を移動する従来の部隊とは異なり、夜間は無音で移動する4〜6人の男性が任務を遂行できます。
その場合、敵との接触や合併症の場合、任務を新しい状況に適応させるために指揮系統と迅速かつ効率的に通信することは困難です。したがって、潜入した男性は自分で決定を下さなければなりません。コマンドの分散化とは、ミッションとその制限が、ミッションの概要を把握している上級役員によって正式に定義されていることを意味しますが、実行の詳細は、その現実に接触している現場の人々に任されています。これらの高度に訓練された男性は彼らの責任を認識しており、彼らに何が期待されているかについて明確な考えを持っています。彼らは許可されており、独自の決定を下すことができます。
この分散型コマンドのメタファーは、トップダウンだけでなくボトムアップでも機能する組織を開発する必要性を完全に示しています。なので フレデリック・ラルー 彼の著書「ReinventingOrganizations」の中で述べています。多くの組織がリーダーが下向きに指示を送る体制を整えることができたとしても、現場の従業員にグローバルミッションの実行のために重要な決定をさせることができる企業の例を見つけることはめったにありません。それでも、具体的な結果、特に協力者からの真のコミットメントを得るための最も効率的な方法であることがよくあります。確かに、現場の従業員が余裕がなく、上からの注文しか受けていない場合、どうすれば意欲とコミットメントを感じることができるでしょうか。
9.計画する
すべてを事前に整理して計画することはできず、「敵との最初の接触に抵抗する計画はない」ということわざは、SEALユニットの男性にとって定期的に完全に理にかなっていることは明らかです。ただし、問題や事故を予測するための予防策を講じるほど、成功の可能性は高くなります。したがって、いつでも変化する可能性のある状況に適応するために、最大数のシナリオと代替計画を計画することはリーダーの責任です。 「これが起こった場合、私たちはそれを行い、その計画が機能しない場合、私たちはこの別の計画に移ります」。これらの計画はチームのすべてのメンバーに明確に説明する必要があり、リーダーはすべての人がさまざまなオプションのすべての側面を理解していることを確認する必要があります。
10.下向きおよび上向きに導く
これは、私たちの組織やビジネスに大きな可能性を秘めていると私が思う概念です。 「ボトムアップトップダウン」および「極端な所有権」の概念に近い「下向きおよび上向きにリードする」とは、上級管理職によって決定された計画、決定、または戦略が意味をなさないか、取り組むことができない場合を意味します。現場では、現場の人々が勇気を振り絞ってリーダーや役員に連絡し、直面している現実を検討するよう要求します。あまりにも頻繁に、不人気な決定は現場の人々によって批判されたり、嘲笑されたりしますが、現実のチェックのために問題が経営陣に持ち込まれることはほとんどありません。繰り返しになりますが、アドバイスは文句を言うのではなく、行動し、階層と話し合い、コミュニケーションと相互理解を確立するためにあらゆることを行うことです。リーダーは、従業員がミッションの目的とその目的を理解していることを確認する必要がありますが、タスクを実行する人は、上司が発生する可能性のあるさまざまな困難などを認識していることを確認する必要があります。最大の相互尊重をもって。
11.優柔不断と不確実性
シールの場合、優柔不断よりも悪いことはありません。状況が緊張を超えて人々が命を危険にさらすとき、麻痺したままでいることは不可能であり、決定を下すことはできません。日常生活の中で、情報不足、具体的な事実、あるいは単に不確実性に直面していると自分に言い聞かせることが時々あります。私たちは物事がどのように展開するかを待ちます。しかし、特殊部隊では、これが可能になることはめったにありません。堅固さと決断力の欠如のために状況を悪化させることには本当の危険があります。
JockoとLeifは、どちらも意思決定と最大のリスクに精通しており、「待って見る」よりも意思決定を行うことを推奨しています。多くの場合、日常生活の状況は同じパターンに従い、決定の欠如のために退化します。会社とそのチームにとって有毒になった人を解雇するなど、これらの決定を下すのが難しい場合があります。しかし、待つ人が多ければ多いほど、状況は悪化し、誰もがそれに苦しむことになります。
私は、優柔不断は自信の欠如の素晴らしい友人であることを付け加えたいと思います。決定を下すことができる人は、必ずしも他の人よりも多くを知っている人ではありません。多くの場合、彼は自分が間違った決定をした場合、状況を是正する方法を見つけることを知っています。特異なことに、自信がない人にとっては、（小さなことから始めて）できるだけ頻繁に意思決定を行うことに慣れているという単純な事実により、徐々に自分自身を主張することができます。確かに、ほとんどの場合、 決定 取られたものが正しいものになり、そうでない場合、その人は自分が思っていたよりも多くの能力を持っていることに気づきながら、物事を修正する方法を見つけるでしょう。
12.規律は自由をもたらす
これは控えめに言っても直感に反しているように見える概念です。それでも、ジョコーとレイフはエリートの軍事経験を利用して、計画を規律と詳細で研究すればするほど、予期しない状況に直面した場合の対応が容易になることを伝えています。すべての装備を搭載したSEAL列車が多ければ多いほど、実際の状況で移動しやすくなります。交戦規定や任務の指示が知られ明確であるほど、現場の男性は自分で決定を下すことができるようになります。別のカテゴリーでは、ミュージシャンは、リハーサルをすればするほど、楽器をよく知っており、状況に関係なく、即興で自由に感じることができると言うでしょう。
規律とコミットメントは最初から個人的な投資と努力を必要としますが、この投資は時間を費やす準備ができている人を解放します。
言うまでもなく、ジョコーとレイフが経験したような仕事や状況では、それがもたらす可能性のある結果を考慮すると、無秩序は容認されません。
規律は一般に漸進的に始まり、それが止められない場合、それはしばしば退化し、私生活と同じくらい軍隊の人々とチームにとって費用がかかる状況を作り出します。
私はここで、ジョコー・ウィリンクとレイフ・バビンという並外れた男性のリーダーシップの12の鍵についての理解を深めようとしました。また、会社や組織の発展に役立つ思考の糧やツールが見つかることを願っています。
この投稿はもともとに登場しました LinkedIn 。
