起業家として、私たちはリーダーシップのスタイルを磨き、チームが私たちと一緒に働く意欲を持っていることを確認するために多くの時間を費やしています。オフィスの内外で利用するさまざまな属性を改善するためのリソースは無数にありますが、回避すべき落とし穴についてすぐに利用できる情報は少なくなっています。
あなたはあなたが良い仕事をしていると思うかもしれません。しかし、ここにあなたが自分自身を弱体化させているかもしれない方法のリストがあります。
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1.信頼に違反します。
これは単純な嘘を超えており、かなり明白なポイントになるはずです。あなたが言うことをしないことによって、すべての重要なチームメンバーの信頼を失う可能性があります。大小を問わず、守れない約束をしないでください。
2.しもべのリーダーではなく、利己的なリーダーになりましょう。
あなたの目標は、あなたのチームを高め、あなた自身ではなく、各人の勝利を祝うことです。従業員のニーズを自分のニーズよりも優先し、従業員が自分自身を助けるためにあなたの力ですべてを行います。あなたが自分自身を祝うために一日を過ごすならば、あなたはあなたのチームの進歩を失速させるだけでなく、非常に不人気になり、そして速くなります。
3.優先順位の焦点とフリップフロップの欠如。
あなたの使命は、あなたのチームが従い、達成するためにシンプルでわかりやすいものでなければなりません。目標とそれを完了するための明確な優先順位付けされたパスが明確でない場合、誰かが何かを達成することをどのように期待する必要がありますか？今週、今月、今四半期、そして今年の計画を立てましょう。その計画のために、各人が実現する責任がある主要な目的とミニ目標を確立します。
4.ユーザーに「不親切」であること。
私は最近書いた ブログ ユーザーフレンドリーな製品とそれに対応するリーダーシップについて。あなたが近づきにくい、または親切でない場合、または人々があなたに少しの間到達するためにフープを飛び越えなければならない場合、あなたが誰かに悪い味を残すことは避けられません。あなたがユーザーフレンドリーなリーダーであるとき、あなたは常に人々を驚かせ、独断的で否定的な印象ではなく、肯定的な印象を彼らに残します。
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5.科学の代わりにファンタジーを扱います。
誤解しないでください。ビジョンは非常に重要です。あなたは最終目標を持ち、それを強く信じる必要があります。しかし、そのビジョンを実現するには実行が必要です。リアルタイムの調整や調整を行えるように、メトリックを使用して進行状況を執拗に追跡する必要があります。これがなければ、あなたは出会うすべての人の車輪を回している中古車のセールスマンにすぎません。
6.情熱と創造性の欠如。
チームメンバーがあなたが達成しようとしていることについて福音主義的であると期待するなら、あなたはあなたの情熱を持ったビーコンであり、あらゆる毛穴からはじける必要があります。チームメンバーに枠の外で考えてもらいたいのなら、なぜ線の内側に色を塗るのですか？あなたがホーハムなら、あなたのチームは同じようにホーハムの結果を生成します。あなたを解放することによって、彼らが彼ら自身の創造性を解き放つことを許してください。
7.チェスの代わりにチェッカーをプレイします。
リーダーとして、あなたはチェスプレーヤーのように、ボードを下に移動することを考える必要があります。私たちは皆、私たちが持っている仕事ではなく、私たちが望む仕事をしているべきです。チームメンバーが販売目標の戦略や次の提案で取締役会が言うことを解読するのを手伝ってください。グループを継続的に前進させ、自分でそうします。それ以外の場合は、チェッカーをプレイしているだけです。これは、睡眠中にできると確信しています。
8.まるであなたの言うことのように振る舞います。
これは、自分自身を弱体化させるための下降スパイラルの中で最も簡単な方法です。これは罠です。物事をうまく表現することで、それで十分だと思うかもしれません。しかし、実際には、それはあなたが他の人にどのように感じさせるかについてです。 10年間で、あなたが毎日言ったことを誰も覚えていませんが、むしろあなたが誰かに残した全体的な印象を覚えています。 DVPの副社長の1人、 テッド・セルビンスキー 、最近私たちの管理アシスタントにサプライズを送りました：パーソナライズされたギフトボックス-1つはおやつやおもちゃとトレーニングマニュアルを備えた女性の貴重な犬用、もう1つはアレルゲン固有の注意と注意を払った女性自身のためのグルメ食品ですニーズ。数年後、彼らはテッドに予定していた会議や彼に代わって行った電話を必ずしも覚えているわけではなく、むしろ彼が何かをするために邪魔をしなかったという事実を覚えています。
今日、今週、または今月、感謝の気持ちを表すために何をしましたか？礼儀正しくまたは楽しいことと、誰かの日を完全に作ることの違いは、それほど多くの努力を必要としませんが、それはすべての違いを生みます。そのギャップは、単に良いリーダーの海とは対照的に、偉大なリーダーとしてあなたを分離するものです。どのような遺産を残しますか？
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