マネージャーとしての悪臭を放つなら、子育ての技術を磨く必要があるかもしれません。幸いなことに、これにはトイレトレーニングは含まれていませんが、他のすべてはほぼ合っているようです.イギリスの乳母であるエマ・ジェナーは、現代に関する記事を書いたばかりです。 子育ての失敗 半分の人はジェンナーさんに拍手喝采し、もう半分は彼女の最愛の子供たちのニーズに鈍感であると非難した.
私は子育ての専門家であると主張しているわけではありません.私の子供たちが大人になったときに、私の方法が良かったかどうかを確認することができます.しかし、彼女の 5 つの観察のうち 4 つは、管理のために適切です.ジェンナーが子育ての失敗を見ているのはここにあり、私は管理の失敗を見ています。
1.我が子への恐怖。 ジェンナーは「シッピー カップ テスト」について説明しています。このテストでは、母親が 1 つのシッピー カップにミルクを入れ、後輩が別のシッピー カップにミルクを要求し、母親がノーと言うのではなく、切り替えるのです。上司を含む全員がこの人物の周りにいるように、失礼で要求の厳しい 1 人のジャークが実際に崇拝されているオフィスに何回いただろうか?この従業員は、失業保険事務所を経由して休暇を過ごすことができますが、なぜか誰もがブーイングを恐れています。代わりに、良い従業員はそれをしゃぶって親切にするように言われます。
2. 下げられたバー。 「子供は、適切なマナー、年長者への敬意、雑用、寛大さ、または自制など、親が通常期待する以上のことができる」とジェンナーは書いている.あなたの従業員、特に初心者レベルの従業員も同様です。彼らに仕事を任せるのではなく、私たちはマイクロマネジメント、セットアップを行います 保護者会 (本当に!) そして、彼らのアイデアに耳を傾けることを拒否します。
3. 村を失った。 「以前は、バスの運転手、教師、店主、その他の親が、手に負えない子供を正すための裁量権を持っていました」が、今では親は完璧に見えることを主張しています。ほとんどのマネージャーは完璧であることを心配しませんが、私たちはしばしば異なるグループがお互いを弱体化させます。従業員は保護されたクラスの一員であり、訴訟が正当化されるかどうかにかかわらず、訴訟を恐れているため、人事部は懲戒に反対します。上級管理職は、従業員が泣き言を言い、恐れているため、後輩管理職を over.倒します。オオカミに優秀なマネージャーを投げつけて、彼女が難しい仕事をするときは、彼女を後押しすることを拒否することがあります。
4. ショートカットへの依存。 私たちはよく、新入社員を適切に教育するための時間をかけずに、新入社員がすべてをこなせると思い込んでしまうことをよく考えます。私たちには文書も割り当てられたトレーナーもいません。そして、彼女がしなければならないことをすることができないという理由で、その人を罰します。私たちは、それが「より速く」「より簡単」だと考えています。あるいは、トレーニングする時間がないのかもしれません。そして、なぜ従業員は自分たちが何をしているのかまったくわかっていないのだろうと思います。さらに悪いことに、私たちは誰かを個人の貢献者の役割から管理者の役割に昇進させ、その人が管理方法を知っていると想定します。私たちは「簡単な」方法をとり、最終的には混乱を片付けるために余分な時間を費やすことになります。
