Yahoo が Tumblr を 11 億ドルで買収したとき、別の若い技術の天才が現金を手に入れた。ヤフーCEOのマリッサ・メイヤーは、それを収益性の高いベンチャーに変えることができるだろうか?それは専門家に任せます。統合を成功させるために最大のリスクをもたらすもの、つまり文化について説明します。 Yahoo と Tumblr は会社の文化が大きく異なります。結婚が正しく行われなければ、関係者全員に災難をもたらす可能性があります。
すでにソーシャル メディアのオブザーバーや Tumblr の従業員でさえ、Yahoo に対して「放っておいてくれ」と公然と言っています。 Tumblr は、独自の方法で物事を行うことで、成功したブランドと文化を構築してきました。 Yahoo の幹部たちは、確かに Tumblr の文化を彼らが会社を買収した主な理由として宣伝するでしょうが、間違いはありません。投資を収益化し、株主を満足させるために必要なことは何でもします。
私の会社である BerylHealth は、最近大規模な公開会社に買収されました。 Stericycle はベリルの文化を尊重していると確信しています。 CEOは私に、合併した会社の最高文化責任者になるように頼んだ.しかし、ベリルの文化を数十億ドル規模の企業に拡大することは言うまでもなく、より大きな会社に合併することには、課題があることは間違いありません。
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Yahoo CEOのマリッサ・メイヤーに私からのアドバイスは次のとおりです。
「何も変わらない」などと言わないでください。
これは短期的には従業員をなだめることができますが、それは真実ではないことを知っており、必然的に変更を加え始めると信頼を失うことになります。
メリッサ・マック・フォックス 8 ニュース
すぐにあなたの新しい人々を認識してください。
あなたは若い世代向けのクールなソーシャル メディア サイトを購入しました。しかし、ウェブサイトを購入しただけではありません。あなたは Tumblr の精神を実践し、呼吸する 175 人の心と心を購入しました。それらはあなたの製品です。
収益を上げましょう。
Tumblr は、利益を上げてこそ生き残る (そして Yahoo は繁栄するだけだ)。 Tumblr の従業員は、1 日に何百万ものブログ投稿が最終的に利害関係者に長期的な利益をもたらすわけではないことを理解する必要があります。そのことを謝る必要はありません。
一緒にブレインストーミング .
決定を下すな にとって Tumblrチームですが、 と それら。彼らは自分のビジネスを知っている賢い人々です。 Tumblr のリーダーたちは、テーブルに立つ権利を獲得しました。
あなたのコアバリューを知ってもらう .
今すぐ始めて、従業員が会社全体の使命、ビジョン、価値観を理解していることを確認してください。彼らは自分自身よりも大きな何かの一部であるということです。
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皆様のご多幸をお祈り申し上げます。
