緊急時にガラスを割る：リーダーが変化に取り組み、推進するための3つのヒント

私たちは皆、与えられた状況で、快適になり、ある程度、自己満足することを学びました。これが職場ほど普及している場所はありません。意図せずに、リーダーはしばしば現状維持の管理形態に陥ります、そして悲しい部分は彼らの多くがこれが起こったことに気づいていないということです。確かに快適ですが、特にこれらの非常に競争の激しい時代にリードするための素晴らしい方法ではありません。リーダーは、問題を特定し、ソリューションを実装するための最良の方法を発見し、会社の変革を推進することを学ぶ必要があります。

何かを別の視点から見ると、新しい質問、可能性、選択が発掘されることにいつも魅了されてきました。私はこれを説明する簡単な例を提供する写真を撮るのが大好きです。カメラがないと、シーンを見て、被写体、前景、背景を見ることができます。しかし、ファインダーを通して同じものを見ると、画像が変化します。望遠レンズから広角レンズなどにレンズを変えると、同じものを見ていても全く違う画像が見えます。

これをオフィスでどのように適用できますか？どうすれば新しい視点を見ることができますか？

「緊急の場合はガラスを割ってください」と書かれている緊急ボックスについて考えてみてください。これは、自分の役割と、ビジネスの変化を効果的に推進する方法について考え始めるときに考える必要のある比喩です。

リーダーはこれを日常のリーダーシップ戦略に適用できます。私はアドバイザーとして、リーダーが社内のことを新しい異なる視点から見ることができるように、より積極的になるように指導しています。これを行う方法をすばやく学ぶために私がお勧めする3つのヒントを次に示します。

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1.あなたのビジネスのツアーに参加する

あなたが会社を経営している人であり、あなたがあなたのビジネスの日常業務をどれだけうまく管理しているかに誇りを持っているとしましょう。あなたは状況に近すぎて意味をなさないものを見ることができませんか？時々、数年間同じ仕事をした人々は、明白な視界に隠れているものを見逃します。変化を推進するための宿敵である現状が始まります。

この行動があなたに起こっていることにどうやってもっと気付くことができますか？

オフィスを出て、できるだけ多くの従業員と話すことをお勧めします。エントリーレベルの労働者、マーケティングスペシャリスト、店長-できるだけ多く。彼らから、彼らが好きなもの、嫌いなもの、機能しているもの、機能していないもの、そして改善のための提案を見つけてください。あなたは彼らが作るポイントの数と性質に驚かれることでしょう、そしてあなたが私のようであるならば、あなたはこれが参加するための非常に活気のある活動であることに気付くでしょう。

2.リストを作成します

あなたは、観察、事実、問題、機会、およびその他の重要な情報の広範なセットを蓄積しました。そして、この最初のステップをうまく実行した場合、処理する情報はたくさんあります。重複を排除し、メッセージを微調整できるように、この情報をいくつかの論理バケットに編成する必要があります。

このリストをチームと共有して、あなたがこのプロセスに真剣でコミットしていること、そしてあなたがチームをそれに関与させることを選択したことをチームが理解できるようにします。あなたがこの情報をどのように取得したかを説明するために彼らと時間を過ごし、これらの発見が彼らと共鳴するかどうかを確認するために彼らを関与させます。

今こそ、リストに優先順位を付けるときです。特に、時間がはるかに少ないリソースである制約のある世界ではそうです。これを達成するための効果的な方法は、次の3つの基準を使用することです。

何が最大の価値を生み出すのか
実装にはどのくらい時間がかかりますか
必要なリソース

このプロセスでチームと協力することで、強力な行動計画を作成する必要があります。

3.計画を実行します

これは重要な部分であり、あなたは本当にこれを正しくする必要があります。あなたが彼らの話を聞いたことを会社の従業員に伝え、彼らのフィードバックを真剣に受け止め、それに基づいて行動することを約束します。 3つのイニシアチブを担当するリーダーが、進捗状況を毎週報告し、発生する可能性のある問題に対処するようにしてください。あなたが会社でより目立つようになるにつれて、人々にこれらの変化を知っているかどうか、そして彼らがそれが機能していると思うかどうか尋ねてください。