範囲の経済は、企業が単一の製品またはサービスの生産または提供に特化するのではなく、さまざまな製品を提供する場合に生じるコスト上の利点です。範囲の経済は、各企業が特定の生産高で単一の製品を生産する個別の企業の組み合わせよりも安価に各製品ラインの特定のレベルの生産高を生産できる場合にも存在します。範囲の経済は、インプットの共有または共同利用から生じ、ユニット コストの削減につながる可能性があります。範囲の経済はビジネス文献に頻繁に記載されており、国、電子ベースの B2B (企業間) プロバイダー、在宅医療、銀行、出版、流通、および電気通信に存在することがわかっています。
範囲の経済を達成する方法
柔軟な製造
柔軟なプロセスと柔軟な製造システムの使用により、範囲の経済がもたらされます。これらのシステムにより、1 つの製品ラインを別の製品ラインに迅速かつ低コストで切り替えることができるためです。生産者が同じ設備で複数の製品を製造でき、市場の需要の変化に応じて設備を柔軟に変更できる場合、製造業者は現在のラインにさまざまな新製品を追加できます。製品の範囲が拡大し、新しい企業の参入障壁となり、企業自体に競争力のある相乗効果をもたらします。
関連する多様化
範囲の経済は、関連する多角化戦略から生じることが多く、「多角化の経済」と呼ばれることもあります。この戦略は、企業が競争力を高めるために既存の能力、リソース、または専門分野を構築または拡張するときに機能します。ヒル、アイルランド、ホスキソンのベストセラー戦略管理教科書によると、 戦略的経営: 競争力とグローバル化 、企業は、さまざまなビジネス ユニット間の範囲の経済を利用しようとして、企業レベルの戦略として関連する多角化を選択します。企業が 1 つのビジネスの専門知識を新しいビジネスに移転すると、コスト削減が実現します。企業は、製造における運用スキルとノウハウを共有したり、工場設備、設備、またはその他の既存の資産を共有したりすることができます。また、専門知識や企業のコアコンピタンスなどの無形資産を共有する場合もあります。このような活動の共有は一般的であり、限られた制約を最大化する方法です。
一例として、Kleenex Corporation は、病院や医療提供者、乳幼児、子供、家族、女性を対象とした製品を含む、さまざまなエンド ユーザー向けに多数の紙製品を製造しています。彼らのブランドには、クリネックス、ビバ、スコット、コトコネレのナプキン、ペーパー タオル、ティッシュなどがあります。依存およびポイズ失禁製品; Huggiesのおむつとおしりふき。プルアップ、グッドナイト、リトルスイマーの幼児向け製品。 Kotex、New Freedom、Litedays、および Security の女性用衛生製品。外科用、感染制御、および患者ケアのための多くの製品。これらの製品ラインはすべて、同様の原材料投入および/または製造プロセス、ならびに流通および物流チャネルを利用しています。
合併
1990 年代後半から 2000 年代前半に米国を席巻した合併の波は、範囲の経済を生み出す試みでもあります。合併は、さまざまな理由で行われる可能性があります。 「経験則として」、合併の問題に関する記事でロブ・プレストンは説明しました。「スコープ」の買収（ベンダーの製品ポートフォリオを強化または拡張する動き）は、規模を拡大してコストを統合するために行われるものよりも頻繁に成功します。たとえば、製薬会社は、研究開発費を分担し、新製品を市場に投入するために力を合わせることがよくあります。調査によると、創薬に関与する企業は、社内外の知識のスピルオーバーを捉える研究プロジェクトの多様なポートフォリオを維持することにより、範囲の経済を実現しています。
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リンクされたサプライチェーン
原材料サプライヤー、他のベンダー、製造業者、卸売業者、流通業者、小売業者、および消費者の間の今日のリンクされたサプライチェーンは、範囲の経済をもたらすことがよくあります。垂直サプライ チェーンを統合すると、生産性が向上し、無駄が減り、コストが改善されます。同じ企業傘下で 2 つ以上の事業を運営することでコストを削減できることから生じるこれらの改善は、2 つ以上の事業が独立して機能するよりも集中管理の下で運営する方がコストがかからない場合に常に存在します。
コスト削減を実現する機会は、バリューチェーンのどこにでもある相互関係から生じる可能性があります。特に新しい情報経済の一環として、企業がサプライチェーンで結びつくにつれて、範囲の経済の可能性が高まっています。範囲の経済は、企業の価値を高め、業績の向上と株主へのより高いリターンにつながる可能性があります。範囲の経済を構築することは、企業が単一の製品を生産したり、単一の業界にサービスを提供したりすることに固有のリスクを軽減するのにも役立ちます。
書誌
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Fraquelli、Giovanni、Massimiliano Piacenzo、Davide Vannoni 著「マルチユーティリティにおける規模の経済」。 応用経済学 . 2004 年 10 月 10 日。
アダム・ジョセフ気象学者は何歳ですか
ヘンダーソン、R.、および I. コックバーン。 「規模、範囲、および波及効果: 創薬における研究生産性の決定要因」。 RAND ジャーナル・オブ・エコノミクス . 1996 年春。
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