ありません 高いIQが成功に貢献 ?もちろん。しかし、ハードワーク、実験、失敗、自己改善への絶え間ない献身なしにはできません。
地球上で最も賢い人々の 1 人であるイーロン・マスクを例に挙げてみましょう。 Tesla、SpaceX、OpenAI の背後にある原動力は、自分の現状に決して満足せず、常に改善の余地があることを知っています。現在取り組んでいる課題が何であれ、彼は常に改善の余地があることを知っています。しかし、彼は 2014 年のこの引用でケーキを受け取ります。 インタビュー :
自分が間違っているというアプローチを取る必要があります。あなたの目標は、間違いを減らすことです。
マスク氏にとって、間違っている (そして失敗する) ことは常に選択肢の 1 つです。
これは私たちが成長型マインドセットと呼んでいるものです.失敗して何か新しいことを学び、うまくいく解決策が見つかるまで別の角度から問題にアプローチする能力です。
慣れない自己改善の道
しかし、成長と学習へのなじみのない道は、すべての人に適しているわけではありません。謙虚な性格、のどが渇いた好奇心、挫折から立ち直るための驚異的な回復力が必要です。
失敗する準備ができている人は、これらの成長戦略を自分たちの戦略に組み入れます。
1. 他人の知恵を吸収する。
確かに本は役に立ちますが、成長型マインドセットは、新しいことを学ぶためのつながりや約束を通じてアドバイスを求めることで、知的追求の枠を超えて知識を広げます。ことわざにあるように、「あなたがその部屋で最も賢い人は、間違った部屋にいるのです。」
2. 「逆メンター」の役割を重視します。
この最後のポイントをまったく新しいレベルに引き上げると、この多世代の知識経済では、成長マインドセットを持つ人は、世界を異なる見方をする若い人や経験の浅い人から学ぶことを利用します。リバース メンタリングを受け入れることで、より成熟した貢献者は技術的な専門知識を得ることができ、テクノロジーと世界の仕組みについてより若い視点を得ることができます。逆に、頭脳明-な人間志向の上司は、逆メンター関係を従業員エンゲージメント戦略として活用して、ビジネスに関する新鮮なアイデアを得ます。
3. 彼らは自分自身を「ロック スター」と見なしていない。
成長志向の人は、自分がロック スターであるという認識を拒否します。ロック スターはすべてを知っており、スポットライトを浴びていると思われるからです。代わりに、彼らは会話を開始して、自分が何をしているのか、どのようにそれを行うのか、なぜそれを行うのかを知ることで、相手に興味を示します。人は自分自身について話すのが好きで、頭の良い学習者は「あなたから学びたい」という謙虚なジェスチャーで現れます。
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4. 彼らは、自分が率いる人々以上のことを知っているとは決して思いません。
今日のリーダーは別の品種です。彼らは、共有されたステータスと共有された意思決定の力を認識している使用人リーダーです。彼らは「専門家」のふりをしません。彼らは、最前線の知識労働者のスキルと教育を活用し、優れた顧客体験につながる優れたアイデアを提供できるようにします。
5. 建設的な批評を求めます。
自分を向上させたいですか？痛いかもしれません。同じように ビデオインタビュー 、イーロン・マスクは常に批判を求めることの重要性を強調しました。彼はこう言います。彼は次のように付け加えます。
それはあなたができるすべての人、特にあなたの友人からです.彼らは通常、何が間違っているかを知っており、あなたの弱点がどこにあり、改善するために何をする必要があるかを正確に教えてくれます。
