病気には最悪のタイミングがある場合もあります。体調を崩すたびに、会社の忙しい時期に最大の不便を感じているようです。私のコンサルティングのクライアントは、常に契約を結び、新しいイニシアチブを開始したり、危機に対処したりしようとしています。やらなきゃいけないことが山ほどあるのに、体調を崩している暇なんてない！
免疫システムの障害に対してリーダーは何をすればよいのでしょうか?人はあなたに依存しているので、陰を潜り抜けて残酷な世界を無視するという選択肢はありません。チームを軌道に乗せ、災害を回避しながら、1 日を通して管理しなければなりません。
体調がすぐれないときは、次のヒントを参考にしてください。
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1. ヒーローにならないで
何だと思う？あなたはスーパーマンではないので、ふりをするのはやめてください。体調がすぐれないときは、オフィスに入らないでください。テクノロジーにより、どこからでもアクセスできるようになったので、ぜひ活用してください。見せたくないときでも現れて見せたいと思っているのはわかりますが、病気はその時ではありません。必要なときに休息を取らないと、体調が悪くなり、回復がさらに遅れる可能性があります。さらに、1 人の病人よりも悪いのは、病人のオフィス全体だけです。
二。 計画を立てる
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このような事態に備えて、あらかじめ準備をしておく必要があります。サイロで仕事をしないのには理由があります。広く開かれたコミュニケーションとのコラボレーションにより、仕事の継続性と納期通りの納品が可能になります。適切に委任し、強力なチーム ダイナミクスを作成した場合、これは簡単に実行できます。実際にオフィスで 1 日過ごすだけです!
3. 本当に重要なことを評価する
優先順位付けは、日常の中で定期的に行うべきです。今が、あなたがどれだけうまくやっているかを試すチャンスです。時間に敏感なもの、重要なもの、重要でないものを評価します。あなたが強調してきたプロジェクトが、実際にはそれほど重要ではないことに気付くかもしれません。また、自分の健康が本当に重要であることを忘れないでください。天気が悪いときは、健康がどれほど仕事に影響を与えるかを見てください。一年中最高の状態を保つために、できる限りのことをしてください。
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四。 期待を管理する
あなたの健康状態がクライアントに影響を与える場合は、すぐに知らせてください。約束を過小評価し、過剰に提供することを忘れないでください。クライアントの期待を管理することは、後の危機を回避し、全員を落ち着かせるのに役立ちます。チームの期待に応えることも必要です。今日、あなたは通常よりも速くはならないかもしれません。通常は喜んでフィードバックを提供するかもしれませんが、今日のあなたの頭は建設的であるべきほど明確ではありません。重要なことはいつでも対応できること、そして戻ってきたときに他のことはすべて喜んでカバーすることを明確にしておいてください。それが個人的なものではないことを彼らが理解していることを確認してください。
5. 機会を利用する
不便ですが、欠席をチャンスに変えることができます。これは、あなたが作成して実装した構造とプロセスのテストです。それらは実際の生活の状況でどれくらいスムーズに機能しますか?あなたはどの程度委任しますか？何が機能しませんでしたか？チーム メンバーにステップアップして、あなたを感心させるチャンスを与えてください。うまく行けば、あなたの準備と教えが彼らをうまく導いたことに気付くでしょう。
