人間は本質的に関係があります。それは私たちが種として学び、成長し、生き残る方法です。の中に 職場 、違いはありません。私たちは、有意義な結果を生み出す目的のある仕事と強力なコラボレーションを追求するために、同僚、マネージャー、顧客との同じ緊密な絆とつながりを切望しています。
今日まで、何千もの企業が、従業員の幸福、チームワーク、生産性、およびその収益に深刻な影響を与える有毒な労働文化の中でどのように運営されているかは、私には考えられません。
有毒な労働文化の問題を克服することは、1つの基本的な前提から始まります。それは、人間のパフォーマンスを刺激するための前向きな環境を作り出すためのトーンを設定する使用人リーダーを構築することです。
博士ジムフォリッジ リーダーシップ学者であり、使用人リーダーシップの分野のパイオニアの1人であるは、高性能組織の特徴を発見するために広範な調査を行ってきました。彼の研究の結果、広く使用されている評価ツールである組織的リーダーシップ評価（OLA）が開発されました。これは、私の出発点として取り上げています。 仮想リーダーシップ開発コース 。
あなたのリーダーシップ能力をテストする
ラウブの仕事は、「なぜリーダーシップの構造と企業文化がそれほど頻繁に失敗するのか」という質問に答えるための研究の最前線にあり続けています。あなたの会社が新興企業であろうと確立された企業であろうと、従業員を最大限に活用するために必要なものがあるかどうかを知るために尋ねなければならない質問があります。
このリストは、Laubのリストから直接抜粋した短いサンプルです。 SLP自己評価 これもまた、組織の健康に関する彼の独創的な研究に基づいています。
これらの10の質問に（正直に）「頻繁に」または「ほとんど常に」で答えることは、あなたが高いレベルでリードするのに適しているかもしれないことを確かに示します：
1.私は自分の労働者を信頼しています。
2.私は学習と成長を促進する環境を作ります。
3.私は私の労働者が私たちのチームがどこに向かっているのかを決定するのを手伝うことを許可します。
4.私は信頼できます。
5.私は前向きな仕事上の関係を維持するために働きます。
6.私は必要なリーダーシップを提供することを躊躇しません。
7.私は労働者に重要な決定を下す力を与えます。
8.私は労働者が彼らの目標を達成するのを助けるのに必要なサポートとリソースを提供します。
9.私は他の人からの批判や挑戦を受けることを受け入れます。
10.私は自分の力と権威を使って労働者に利益をもたらします。
リッキー・スマイリーの純資産 2017
