私たちはしばしば、自分のニーズを他の人よりも優先するという自然な傾向を示します...
ただし、これは必ずしも悪いことではありません。心理学として今日のリサファイアストーン ノート 、「私たち自身への一定の配慮を維持し、自己思いやりとセルフケアに従事することは、実際には私たち自身と私たちにとって最も重要な人々のために良い生活を作り出すための基本です。」
私たち自身のニーズに焦点を合わせると、燃え尽き症候群やその他の悪影響から私たちを守ることができます。しかし、リーダーシップの世界では、この焦点は明らかにもっと利己的な領域にまたがることがよくあります。今日の複雑な職場では、他人のニーズを自分よりも優先しなければ、長期的には失うことになります。長期的に失うことが十分に大きくない場合、リーダーとして自分のニーズよりも他の人のニーズを優先するとき、あなたは2つの大きなことをします。
ステファニー・シェーファー・フォックス 8歳
刺激的な職場を作りましょう。
他者を第一に考えるリーダーは、従業員の自信を刺激する、高揚し、やる気を起こさせる文化を生み出します。マルセル・シュワンテスが書いているように、そのような個人は、彼らがそれを獲得しなければならない前に、彼らの人々（彼らの強み、能力、可能性、そして仕事へのコミットメント）を信じて信頼しています。これらの指導者は、彼らの人々に対する高い見方を維持し、彼らに敬意を示し、そして彼らのニーズに非判断的な方法で受容的に耳を傾けます。
これは、あなたが従業員と親友になるという意味ではありません...
ただし、それが意味することは、各チームメンバーが仕事を効果的に遂行するために必要なリソースを確実に持つようにすることに継続的に従事するということです。それは、誰もが大切にされていると感じる安全な環境を作ることを意味します。
収益に執着するのではなく、従業員のニーズに真摯に配慮することで、誰もが企業文化に賛同するため、より良い保持率と生産性を享受できます。
広範囲にわたる影響の可能性を改善します。
リーダーが自分のニーズに焦点を合わせるとき、彼らは彼らの影響力を制限します。他の人のニーズに焦点を当てることは、ビジネス上の意味があります。この概念は、Screemsの社長兼CEOであるGeoffreyLeslieとの最近の電子メールの会話で明らかになりました。
「利益を超えたレベルで変化に影響を与えることは、企業が永続的な違いを生み出す方法です。たとえば、これは、コミュニティが家庭用デバイスでクリーンエネルギーを享受できるようにすることで、白物家電発電所（MAPS）の背後にある目標です。私たちは、より大きな利益のために影響を与えたいと思っています。ビジネスリーダーとして、あなたの影響力はあなたの従業員、あなたの顧客、そしてあなたのコミュニティに及ぶことができ、そして広がるべきです。しかし、これはあなたが利己的な動機を脇に置いた場合にのみ起こります。
デメトリウス・アイボリーは何歳ですか
他人を最優先するリーダーは、彼らが成功するのを見たいと思っています。彼らは、従業員の成功が彼らの立場を脅かしたり弱めたりしないことを理解しています。
代わりに、それは成長のための新しい機会を生み出します。コーチやメンターの役割を引き受けることはあなたのキャリアに直接利益をもたらさないかもしれませんが、それは新入社員がチームへのより強力な貢献者になることができるように彼らのスキルを向上させるのに役立ちます。
あなたが従業員のニーズを満たすことに焦点を合わせるとき、彼らはあなたの顧客に対する彼らの責任をよりよく果たすことができ、あなたのブランドをその目標を達成するためのより良い位置に置くでしょう。
恒久的にシフトする。
「人を第一に」という考え方に適応するのは少し難しいかもしれませんが、それは可能です。
従業員を知ることから始めます。彼らの課題と懸念、そして彼らが興奮していることを理解します。チームのことをよく知るほど、職場でのチームの経験を向上させる方法を特定しやすくなります。
小さな変更でも大きな違いを生む可能性があることを忘れないでください。より快適なオフィスの座席は不必要な費用のように思えるかもしれませんが、それが従業員が仕事に集中し続けるのに役立つなら、それはあなたが想像するよりはるかに高い配当を生み出すでしょう。
また、積極的なやりとりを強調して、士気を高め、従業員が組織内での自分の位置に自信を持てるようにする必要があります。物事がうまくいかない場合でも、方向性とガイダンスを提供する方法で否定的なフィードバックを提供することは、毎月の目標を逃してしまうために誰かを解体するよりもはるかに効果的です。
ポジティブで協力的な雰囲気を育むためにあなたがするほど、従業員は懸念や新しいアイデアを持ち出すことができると感じやすくなります。ニーズを優先して全員に発言権を与えることで、誰もが成功できる生産的な環境を育むことができます。
泣いていて、シャイアンはまだ付き合っています
より良い明日を築く。
他人のニーズを自分のニーズよりも優先することは、直感に反するかもしれません。しかし、成功するビジネスリーダーになるためには、開発する必要がある重要な特性です。従業員のニーズに焦点を当てることで、パフォーマンスを向上させることができます。 LearnLoftの 究極のリーダーシップアカデミー 、私はコーチングクライアントがこれを行うのを助けるために簡単な毎日の習慣を教えています。これはPTSと呼ばれ、Prepare toServeの略です。環境を変えるときはいつでも、自分にPTSと言ってください。あまり考えずに、新しい環境でのあなたの行動は、あなた自身の自己利益よりも、あなたが一緒に過ごすことになっているものにもっと焦点を合わせます。
顧客のニーズを特定して優先順位を付けると、時の試練に耐える人生を変える製品やサービスを提供する可能性が高くなります。これらの変更のそれぞれは、あなたがあなたの優先順位を適切な視点に置くことを必要とします。数字ではなく人に焦点を合わせると、望ましい結果を達成するためのより良い立場に立つことができます。
