SAPがGLASSDOORを巧みに使用してZ世代を引き付ける方法

Z世代の55パーセント（1998年以降生まれ）高校で専門的な経験を積むことへのプレッシャーを感じ、 Z世代の75％彼らはソウルメイトを見つけることよりも、就職してキャリアを始めることについてもっと心配していると言った。

Z世代は職場への参入を熱望しています。

ミレニアル世代が会社について知りたいと思う一番のことは、その「文化と価値観」、次に「特典と福利厚生」、「会社の従業員の視点」です。そして、ミレニアル世代が仕事を受け入れる上での最大の障害は、「会社がどのようなものかわからないこと」です。

次世代の求職者は、企業の透明性を高めたいと考えています。そのため、1,000万人を超える Glassdoorの3200万人のユニークな月間ユーザーミレニアル世代とジェネレーションZです。

Glassdoorを使用すると、ミレニアル世代とジェネレーションZは、現在および元の従業員による何百万もの匿名の会社レビュー、給与レポート、会社管理レビュー、面接レビュー、その他の特典レビューで、「会社がどのようなものかわからない」という最大の求人障害を克服できます。世界中で64万社以上。実際には、 Glassdoorユーザーの87％仕事や会社について学ぶとき、雇用主の視点が役立つと思います。

Glassdoorが組織をどのように改善するか

会社の認識を高める： Glassdoorユーザーの65％雇用主がレビューに回答するのを見た後、会社に対する彼らの認識が向上することに同意します。
候補者プールのアップグレード： Glassdoorユーザーの89％積極的に新しい仕事を探しているか、より良い機会を検討します。
人材の質の向上：雇用主のブランディングに投資する組織は質の高い採用を行う可能性が3倍高い。
時間を節約：Glassdoorを使用すると履歴書が50％少なくなります質の高い採用を見つけるために。
市場価値の向上：グラスドアの評価ポイントを1つ上げることで従業員の満足度を高める企業の市場価値を7.9％引き上げます。
タレントパイプラインを拡張：従業員の86％ Glassdoor Best Places to Work 2017 U.S.の企業では、Glassdoorユーザー全体の49％に対して、大規模なリストでその企業を友人に勧めています。

SAPがGlassdoorを活用してミレニアル世代とZ世代の才能を引き付ける方法

ミレニアル世代とZ世代の従業員および求職者にとってのグラスドアの関連性は急速に高まっています。実際には、候補者の70％彼らがキャリアの決定をする前に[会社]のレビューを見て、 69パーセントが仕事に応募する可能性が高い雇用主が雇用主のブランドを積極的に管理している場合（たとえば、レビューへの返信、プロフィールの更新、カトラーと作業環境の更新の共有）。

候補者の大多数がGlassdoorを使用しているため、SAPは、今日の情報化時代に雇用主のブランドを管理することがいかに重要であるかを理解しています。そのため、Glassdoorの監視をフルタイムで担当する従業員がいます。個人はレビューを見て、レビューに応答し、傾向やフィードバックに基づいて行動します。

SAPはGlassdoorを使用して...

会社とその経営陣を評価し、レビューするよう従業員に奨励し、思い出させます
すべての従業員の話を聞く
管理のレビューを引き出す
従業員のライフサイクル全体（面接、オンボーディング、キャリア開発、オフボーディングなど）に関するフィードバックを得る
現在および元の従業員のレビュー/フィードバックに基づいて行動します（実際のSAPの例には、建物の温度を調整し、犬を仕事に連れて行きたい従業員のための代替案を見つけることが含まれます）

SAPは、従業員がGlassdoorを使用することを推奨しています...

SAP面接プロセスを完了した後
オンボーディングプロセスが完了すると、従業員にアンケートが送信され、Glassdoorにリンクして正直なレビューを入力できます。
出口面接中に、従業員はグラスドアにレビューを書くことが奨励されています
就業記念日などの特定のマイルストーンに達したとき、またはSAPのCEOであるBillMcDermottが次のいずれかに評価されたときグラスドアの2017年の最高評価のCEO 従業員は、達成に対して通知され、感謝され、評価してレビューを書くように促されました。

SAPは、Glassdoorを強力なアウトレットとして使用しており、従業員のエクスペリエンスを向上させ、将来のリーダーに選ばれる雇用主であり続けるために、従業員に発言権を与え、レビューに対して行動を起こすことができます...ミレニアル世代とジェネレーションZ。