狂乱の (形容詞): 恐怖、不安、またはその他の感情で野生または取り乱している。通常、迅速に行動する必要があるため、急いで、興奮し、混沌とした方法で実行されます。
私の電話は午前 1 時に点灯しました。それは、私の会社がブランドを開発しているスタートアップ企業のブランド マネージャーからのメッセージでした。すぐ話せますか？分析について話し合う必要があります。」
持っている スタートアップと協力した 何年にもわたって、これらの必死の行為はめったに起こらないと言いたいです。しかし、ああ、まったく逆です。パニック状態は当たり前のようです。しかし、成長のために超成長をロマンシングし、次の資金調達ラウンドのために生きていて、自分の船に穴をあけているのが見えない場合はどうだろう?熱狂的な雰囲気があなたのチームにエネルギーと仕事への目的を魔法のように注入すると信じているにもかかわらず、確かにそうではありません。
スタートアップは美しくない。彼らは散らかっています。人生のように大きく、本物の 2 倍。必死なリーダーが戦略的思考を拒否し、文化の混乱を引き起こし、中途半端なアイデアを打ち出し、成功する能力を損なうのを私はますます目にしています。
あなたの必死のやり方があなたのスタートアップをどのように衰退させているかを次に示します。
マネー・オーバー・マター
あなたのビジネスは、次の資金調達ラウンドを切望しています。資金を調達する必要があります。さもないと、ドアが閉まります。あなたならどうしますか？できるだけ早く「X」個のユニットを販売するか、サービスを立ち上げようとします。
創業者が成長に関してチームにかけるプレッシャーの大きさは、実に恐ろしいものです。実際、投資家を喜ばせ、ノルマを達成するというビジョンを打ち破る儀式は、あなたの会社を危険な海域に導く可能性があります。それはあなたのより大きな目的を打ち砕くことさえあります。全員が猛烈なペースで働くことを期待すると、人々がプレッシャーに屈する環境をすぐに作り出してしまい、結果として素晴らしい決定を下すことができなくなります。せっかちに騒ぐのはいいけど、大事なことにお金を惜しまないで。魂を吸う機械ではなく、意味のある会社を作ることに集中してください。
脳みそホットソース
すべてを「緊急」とラベル付けしたり、常に考えを変えたりすると、組織全体にパニックの波紋が広がります。多くの人が今していることをやめてギアを切り替える必要があり、その結果、時間と資本が無駄になります。また、従業員間のストレスや欲求不満にもつながり、文化的緊張を引き起こし、コミュニケーションを崩壊させる可能性があります。
モットーでは、このようなリーダーシップ行動を「脳のホットソース」と呼んでいます。価値のあるものを構築したい場合は、性急な決定ではなく、情報に基づいた決定を行うための確固たる戦略で優先順位を付け、リードする必要があります。あなたの落ち着いた集中的なリーダーシップは、チームをスムーズに運営し、プレッシャーにさらされることを防ぎます。
迅速かつ安価に雇う
ほとんどのスタートアップは、お金を節約するために何でもします。これには、優秀な人材の代わりに、手頃な価格で資格のない人を雇うことが含まれます。彼らを訓練する気があるなら、これは必ずしも悪いことではありませんが、それには時間とリソースが必要であり、ほとんどのスタートアップは喜んで外に出ようとはしません。
迅速かつ安価に雇うと、間違った雇用をしてしまうことになります。不採用の最終的なコストには、雇用コスト、報酬、混乱コスト、退職、ミス、失敗、文化の不一致が含まれます。財務コストに加えて、生産性コスト、従業員の士気コスト、およびより大きな評判コストも考慮する必要があります。
熟練していない人をオオカミに放り込んで自分の勝手に任せると、彼らは不満を感じ、不幸になる傾向があります。そして、適切な介入と訓練がなければ、彼らは最初の 1 年以内に 2 週間を費やすことが期待できます。ゆっくりと雇用し、彼らに刺激的な環境を提供し、あなたの価値観と一致する人を探します。これが、優秀な人材を見つけて維持する方法です。
あなたはブランドを本当に構築するために必要なことについて非現実的です
私はブランディングへのリーンスタートアップのアプローチが好きではないので、その理由を説明します.何千人もの起業家が時期尚早のアイデアと準備不足のブランドで市場に急いで参入するように促しました.リーダーは、投資家やコンサルタントによって定義された非常に高い目標と目標に直面することがよくあります。これらの人々は善意を持っているかもしれませんが、彼らの要求は非現実的です。これにより、これらの要求に応えるために何でもするリーダーへのプレッシャーと緊張が高まります。
ソフィア・ブッシュはレズビアンです
多くの創業者が製品開発にすべてのお金を投資し、会社の成功 (または失敗) におけるブランドの重要性を過小評価しているのを私は目にしています。ブランドに投資するのに時間がかかりすぎるのは、ひどい間違いです。やるべきことがたくさんあるのに、実行する時間がほとんどないので、スタートアップのリーダーはしばしば、この小さすぎる、遅すぎるという考え方を組織に投影します。その結果、あらゆる面でペニーピンチ、中途半端な努力、失敗したアイデアが生まれます。従業員やブランド パートナーに、最高の仕事をするための十分な財源と時間を与えなければ、彼らの成果を妨害することになります。常に時間とお金を迫られると、人々は自分の基準を下げ、凡なことが許容されるようになります。
道徳？あなたのブランドに投資してください。ローマは一日にしてならず、あなたのブランドも一日にして成らず。いつでも安くて早くできますが、「低価格の甘さを忘れた後も、質の悪い辛さは長く残る」と言われています。
