公民権活動家のマヤ・アンジェロウはかつて、「人々はあなたが言ったことを忘れ、人々はあなたがしたことを忘れるだろうが、人々はあなたが彼らにどのように感じさせたかを決して忘れないだろう」と言った。
これは、リーダーシップの役割を担う人々に特に当てはまります。彼らは、従業員が最善を尽くし、最善を尽くすように感情的および知的に関与し、動機付けするために最もよく記憶されています。
その結果、リーダーが人々を作る方法 感じる 彼らの仕事で彼らのパフォーマンスに最大の影響を与えるでしょう。
労働者を真にやる気にさせ、従事させ、彼らの仕事に感情的に興奮させることは、優れたリーダーシップから始まります。
あなたがリーダーの法案に合うかどうかを知るために、これらの2つの質問に答えてください。
マギー・ローソンは誰と結婚していますか
意図的に人間関係を築いていますか？
関係を構築することは難しい必要はありません。 Rashada Whitehead、文化、多様性、インクルージョンの責任者 グラントソントン 、メモ、「チームメンバーに「おはよう」と言う簡単な方法、名前で誰かに電話をかける機能、重要な瞬間やストーリーに戻る機能は、人と人間関係が利益よりも優先されることを示しています。」
これはかなり単純です。それは、あなたが人間レベルで率いる人々に関心を持ち、あなたのために仕事を完了することを唯一の目的とする単なる従業員のように彼らを扱わないことを意味します。
優れたリーダーは、チームメンバーをより深いレベルで知るために、議論、健全な討論、アイデアの交換の余地を開きます。彼らは、他の方法では彼らに近づかないかもしれない人々を知るのを助けるために人々の意見を求めます。これは、従業員間の信頼を構築し、従業員の定着を強化するのに役立ちます。
刺激的なビジョンを持って人々を導いていますか？
リーダーの最優先事項は、不確実性と未知の中での恐れを和らげるための予期せぬことを通して従業員を導くことです。そのためには、当面の将来の明確なビジョンを従業員に伝える必要があります。それは、人々の心にとどまり、行動を起こすように促す、シンプルで、複雑でも混乱もしないメッセージです。
ダニー・ザ・カウント・コーカー時代
彼の新しい本の中で ビジョン主導のリーダー 、 ベストセラー作家のマイケル・ハイアットは、リーダーシップに関してはビジョンが重要であると述べています。彼がビジョンを呼ぶことをいとわないほど インクルード リーダーシップを成功させるために不可欠な要素。
Covid-19の時代では、チームを率いていてどこに行くのかわからない場合、それは躊躇または自己不信として現れます。ハイアットは、ビジョンは、あなたがどこに向かっているのかを知ることを可能にし、あなたのチームをそこに連れて行く自信を与えます。
