の共同創設者兼 CTO である Danny Boice 氏は次のように述べています。 スピーチ 、人気の公理を宣言 「ゆっくり雇って、早く発砲する」を「BSの束」にする。
彼は、標準以下のパフォーマーをすぐに取り除くことは素晴らしい考えだと認めていますが、スタートアップにとって、「採用が遅い」というのは実行不可能なアドバイスです。彼は書く：
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どう考えても、スタートアップとしての余命は 6 か月から 12 か月です... 初期段階のスタートアップの創業者にとって、ゆっくりと何かをすることは単に選択肢ではありません… しかし、絶対に満たす必要がある重要な役割を特定する必要があります。製品のイテレーションを成功させるには、優秀な人材を採用して迅速に補充する必要があります。あまりにも多くの手を握り、その役割に最適な人材を採用しようと努力することは、間違った人材を採用するのと同じくらい悲惨です。
スタッフを肥大化させないでください、と Boice は結論付けますが、雇用の完璧主義者になることさえ夢見てはいけません。しかし、それは「雇用が遅い」ということの本当の意味なのだろうか?の創設者である Matthew Stibbe による最近の投稿なら、 タービン 、やるべきことは何でもいいのですが、Boice は、創業者に「ゆっくり雇う」ようアドバイスするときに、一部の人が言おうとしている本質的なポイントを見逃している可能性があります。
彼の投稿では、 Stibbe は、困難な経験から学んだプロジェクト管理の 8 つの教訓を説明します。 .その中には、まさにBoiceが嫌いな表現がある。しかし、Stibbe が「ゆっくり雇って、早く解雇する」という言葉の意味を説明すると、Boice を悩ませている、かかとを引きずるような雇用哲学にはあまり似ていません。
最初の上司は、2 人必要になるまでは 1 人は雇わないようにとアドバイスしました。私は IG でのそのアドバイスを無視し、おそらくあまりにも多くの人をすぐに雇いすぎました。いくつかは驚くべきものでしたが、いくつかは驚くほどひどいものでした。私の経験はそうでした パフォーマンスの低い一握りのスタッフは、大多数の優秀な人々よりも多くの時間とエネルギーを費やした .大きな教訓は、悪い人を正すよりも、良い人を育てることに多くの時間を費やすことです。必要に応じて、これは、改善できない、または改善しない業績の悪い人を解雇することを意味します。
私の場合、ゲーム会社を売却した後、請負業者、フリーランサー、アウトソーシングを使用して物事を小さくし、フルタイムの従業員を再び雇用し始めたのは最近のことです。私はより多くのお金を稼いでおり、新しい、ゆっくりではあるが着実なアプローチにはるかに満足しています。最初の上司は正しかった。
Stibbe の「採用が遅い」というのは、スタートアップの創業者が完璧な雇用を得るために親指をいじるのを待つように勧めるのではなく、常勤だが中途半端なスタッフでチームを引っ張るのを避けるために創造性を発揮するように勧めるように聞こえる.それは、「完璧を目指して頑張る」のではなく、「より賢く働き、独立したプロを活用し、既存の人材を育成する」ことです。
雇用における完璧主義が逆効果であるという Boice の指摘が間違っているわけではありません。彼が書いているように、「あまりにも多くの手を握り、その役割に完璧な雇用を求めること」は、実際に「間違った人を雇うのと同じくらい悲惨」に聞こえる.しかし、このアドバイスは要点を少し見落としています.少なくとも、完璧を求めて座っていることを主張しているわけではありません.
ジェニタ・ポーターとドクター・ドレー
「雇うのが遅い」というのは良いアドバイスだと思いますが、もしそうなら、それは具体的に何を意味しますか?
