約6か月前、マイクロソフトは、世界をリードするプロフェッショナルなソーシャルネットワーキングプラットフォームであるLinkedInを262億ドルで買収する意向を発表しました。
昨日、 その取引は成立しました 、正式にマイクロソフトの歴史の中で最大になります。
ベロニカ・モンテロンゴに何が起こったのか
合併と買収は毎日閉鎖されており、「学者やコンサルティング会社による数十年にわたる調査によると、合併と買収の60〜80％は、株主価値を生み出すのではなく破壊することになります」と報告されています。 ニューヨークタイムズ。 実際、これまでのMicrosoftの最大の買収の1つである、Nokiaのモバイルユニットは大惨事になりました。
しかし、これは違うと思います。
しばらくの間、これらの会社は両方とも私たちの働き方を変えてきました。
マイクロソフトの業績は、ほとんど言うまでもありません。 Microsoftソフトウェアのイテレーションを使用しない大企業（さらに言えば、中小企業）を見つけるのは難しいでしょう。
そして、はるかに新しい会社であるLinkedInは、ゆっくりではあるが着実に多くの業界に大きな影響を与えてきました。 LinkedInの採用ツールはますます人気が高まっており、2015年の同社のタレントアンドソリューションの収益の19億ドル弱を占めるようになっています。また、同社はプロのブログプラットフォームとしても進歩を遂げています。 学習と能力開発 センターであり、フリーランサーの雇用市場を導入することでギグ経済にも参入しています。
LinkedInをしばらくフォローしている場合、これは驚くことではありません。 2014年に、LinkedInのCEOであるJeffWeinerが 今後10年間の会社のビジョン、 これには、次のような高尚な目標が含まれていました。
- 世界のすべての企業と世界の労働力のすべてのメンバー（30億人）のデジタルプロファイルを作成する
- すべての仕事を得るために必要なすべてのスキルを表す
- メンバーがそれらのスキルを開発できるようにするための学習開発ツールを提供する
「私たちは一歩下がって、資本、あらゆる形態の資本、知的資本、運転資本、人的資本を最大限に活用できる場所に流し、そうすることで世界経済の活性化と変革を支援したいと考えています」と述べています。ワイナー。
シェイネル・ジョーンズの夫は生計を立てるために何をしていますか
LinkedInで昨日公開された2つの別々のブログ投稿で、 ワイナー とマイクロソフトチーフ サティア・ナデラ マイクロソフトの規模を活用するだけでなく、それぞれの会社の製品を統合する計画を明らかにしました。
これらの計画には次のものが含まれます。
- MicrosoftOutlookとOfficeスイートのLinkedInIDとネットワーク
- Windowsアクションセンター内のLinkedIn通知
- Wordで履歴書を作成するメンバーがプロファイルを更新し、LinkedInの求人を見つけて応募できるようにする
- マイクロソフトのプロパティ全体でスポンサーコンテンツの範囲を拡大する
- ActiveDirectoryとOffice365を搭載したエンタープライズLinkedInルックアップ
- LinkedInLearningはOffice365とWindowsエコシステム全体で利用可能
- コンテンツエコシステムとMSN.com全体でビジネスニュースデスクを開発する
- SalesNavigatorとDynamics365の組み合わせによるソーシャルセリングの再定義
これらのいくつかは素晴らしいアイデアのように見えます。他のものは実にクリンジに値するものです-これはこのような買収の性質を示しています：大きな可能性、巨大な計画。
そして失敗する大きなチャンス。
しかし、LinkedInの過去と現在の軌跡、および マイクロソフトのしっかりとした把握 世界中の企業やユーザーにとって、オッズは良好に見えます。
彼らがそれをやってのけることができるかどうか見てみましょう。
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