Bob Igerは、ABCの制作アシスタントとしてスタートし、週に150ドルを稼ぎました。今日、アイガーはエンタービーエンターテインメントの最も強力なリーダーと呼ばれています ハリウッドレポーター。
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Walt Disney CompanyのCEOとして、Igerは今週、 アナと雪の女王2 同社の新しいストリーミングサービスであるDisney +が、最初の24時間で1,000万人のユーザーを登録したというニュース。 11月13日 ウォールストリートジャーナル ディズニーの在庫が 史上最高 。
アイガーは、特に象徴的なブランドの指揮をとってから15年間、会社の成功を称えられています。そして今、彼は彼のリーダーシップ戦略の背後にある秘密をこぼしている。今週、MasterClassはリーダーシップに関するIgerの新しいオンラインビデオレッスンをリリースしました。
私はすべてを見ました 13話 （合計約2.5時間）。アイガーは、ブランド価値の創造から時間の管理まで、上司が知っておくべきすべてのことをカバーしています。アイガーが第3話で共有する教訓は、起業家、リーダー、または意欲的なCEOにとって特に価値があります。
3つの優先事項に焦点を当てる-そして3つだけ
2004年、ウォルトディズニーカンパニーの取締役会は新しいCEOを探し始めました。社内からの候補者はアイガーだけでした。彼は、個々の取締役会メンバーと取締役会全体との長いインタビューを開始しました。もちろん、新しいCEOを採用するプロセスの一部は、会社の将来のための潜在的なリーダーの戦略的優先事項について学ぶことです。
アイガーは、成功したマーケティングエグゼクティブである友人を招待して、準備を手伝ってもらいました。
「あなたの優先事項は何ですか？」マーケティングエグゼクティブが尋ねた。
アイガーは、取締役会に伝える優先事項をリストアップし始めました。アイガーが会社の5番目と6番目の戦略に到達したとき、幹部はあくびを装い、アイガーにやめるように言いました。 「あなたは3つの優先順位しか持つことができません」とアイガーの友人は言いました。優先順位が高いほど、それぞれの焦点が絞られなくなると、アイガーは説明します。そこで彼は代わりにそれらのうちの3つを思いつき、それらの大きなアイデアに専念しました。
アイガーは、ウォルト・ディズニー・カンパニーの3つの目標を明確にし、仕事に勝った後、それらをうまくやり遂げました。当時のアイガーの優先事項は次のとおりです。
- 最もクリエイティブなマインドからの高品質のコンテンツに資本を投資します（IgerはPixar、Marvel、Lucasfilmを買収しました）。
- テクノロジーを使用して、より革新的な方法で人々にリーチします（Disney +）。
- グローバルに成長し、世界中の市場とのつながりを深めます（ディズニー上海）。
アイガーがCEOに就任した後、彼の次のステップは、3つの優先事項をすべての利害関係者と顔を合わせて明確に伝えることでした。アイガーはロサンゼルスの彼のオフィスから仮想会議を開くことができますが、彼はメッセージを直接共有するために広範囲に旅行することを好みます。
「鋭いコミュニケーションスキルが不可欠です」とIgerは言います。彼はあなたの戦略を述べることは一度限りの出来事ではないと言います。リーダーは「あなたの3つの戦略の生きた呼吸の化身」にならなければなりません。あなたの戦略は口頭で、平易な言葉で、そしてできれば聴衆と同じ部屋で伝えられなければなりません。そうすればあなたは彼らの日々の職場体験にあなたのビジョンを合わせることができます。
「3つのルール」を使用する
私の記事を定期的に読んでいる人は、私が三分割法を使ってコミュニケーションするのが好きだということを知っています。簡単に言えば、人間の精神は短期記憶に3つか4つの大きなアイデアしか保持できません。製品の3つの機能、スタートアップに投資する3つの理由、または雇用後に行う3つのことの3つ以上でリスナーを圧倒しないでください。
彼のMasterClassで、アイガーはコミュニケーションツールとして3つのルールを強化しています。そして彼はそれをさらに一歩進めます。アイガーの成功したキャリアの中で、3つのルールは彼に彼の時間とエネルギーと会社のリソースに集中するためのツールも与えました。
ディズニー/ルーカスフィルムの有名なラインで スターウォーズ：幻の脅威 、クワイ＝ガン・ジンは、「あなたの焦点があなたの現実を決定します」と言います。
あなたが新年の優先順位を設定するとき、そのアドバイスは覚えておく価値があります。結局のところ、最後に3つの戦略的優先事項を書き留めたり明確にしたのはいつですか。一度に多くのことに取り組もうとしないでください。 3つに固執します。
