利益率は、ビジネスまたは業界の財務状態を測定するために設計された会計基準です。一般に、これは、ある定義された期間における総売上高 (またはコスト) に対する稼得利益の比率として定義されます。利益率は、製品またはサービスの販売から企業に発生する利益の量の尺度です。また、販売された製品またはサービスの単位当たりの余剰額をキャプチャすることで、効率の指標も提供します。かなりの利益率を生み出すために、企業は、販売された製品またはサービスのコスト、運営費、および負債のコストを回収するだけでなく、受け入れと引き換えに所有者に補償を提供するのに十分効率的に運営する必要があります。リスクの。
利益率の計算例として、A 社が 100 ドルのテレビを販売して 10 ドルの利益を上げたとします。収益のドル額を製品コストで割ると、その企業の利益率は 0.10 または 10% になります。つまり、1 ドルの売上高が平均 10 セントの利益を生み出したことになります。このように、利益率は、企業の単価を把握するため、ビジネスの競争上の成功の尺度として非常に重要です。
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業界の低コストの生産者は、一般的により高い利益率を持っています。企業は同じ製品をほぼ同じ価格 (品質の違いを調整して) で販売する傾向があるため、コストの削減は利益率の向上に反映されます。コストの低い企業は、価格競争においても戦略的優位性を持っています。つまり、市場シェアを獲得するために価格を引き下げ、コストの高い企業を廃業に追い込む可能性があります。
企業は明らかに利益を拡大するために存在します。しかし、ドル利益の絶対額を増やすことは望ましいことですが、その源泉に関係がない限り、その意義はほとんどありません。これが、企業が利益率や利益率などの指標を使用する理由です。利益率は、ある期間の利益の流れを、同じ期間に発生した費用または売上と比較して測定します。したがって、コストの利益率 (利益をコストで割ったもの) または売上の利益率 (利益率を売上で割ったもの) を計算できます。
企業がよく計算するその他の特定の利益率の指標には、次のようなものがあります。1) 粗利益率-;売上総利益を純売上高で割ったもの。 2) 純利益率 - 純利益を純売上高で割ったもので、純利益 (または純利益) は、広告、マーケティング、利払い、賃貸料の支払い、税金などのコストを差し引いた後の利益です。最も一般的なこの最後の比率は、すべての事業活動で全体として約 5% で推移しています。
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利益率
利益率は、利益率 (収益率と呼ばれることもあります) などの他の指標に関連しています。利益率は、生成に必要な投資された資本 (または資本ストック) の合計額に対する収益額のさまざまな測定値で構成されます。その利益。このように、利益率は売上高あたりの利益の量を測定しますが、総資産利益率は総投資の効率を示します。言い換えれば、利益率は一定期間に消費された資本（労働、運転資金、設備機器の減価償却費）あたりの利益の量を測定するのに対し、利益率は資本の単位あたりの利益の量を測定します前払（商品の生産に必要な資本ストック全体）。
前の例を使用すると、100 ドルのテレビ セットを生産するために工場と設備に 1,000 ドルの投資が必要な場合、10% の利益率は、総投資に対する利益率がわずか 1% に変換されます。したがって、このシナリオでは、企業 A の単価は十分に低く、テレビを生産するために消費された資本 (市場価格を想定) に対して 10% の利益率を生み出すことができます。しかし、そのマージンを達成するには、合計 1,000 ドルの設備投資を行う必要があります。
利益率の指標と利益率の概念との違いは、資本ストックが減価する率と、生産プロセスが繰り返される率、つまり回転時間にあります。最初のケースでは、特定の企業または産業の資本ストック全体が 1 つの生産サイクル中に完全に使い果たされた場合、利益率は利益率とまったく同じになります。売上高の場合、同じ期間に生産プロセスが繰り返される回数を 2 倍にすることに成功した場合、利益率が変わらなくても、同じ投資額で 2 倍の利益が得られます。より正式には、収益率 = 利益率 √-;売上高/平均資産。ここで、平均資産は総資本ストックを生産プロセスのターンオーバー回数で割ったものです。したがって、利益率を高めるか、生産サイクルを短縮することで、収益率を高めることができます。もちろん、これは特定の産業や企業の生産条件に大きく依存します。
コストが上昇し、販売価格がそれを維持するために上昇しなければ、利益率は低下します。景気循環が好転する時期には、価格が上昇する傾向があります。景気低迷時には、価格が下落する傾向があります。もちろん、コストだけでなく、多くの要因が利益率に影響を及ぼします。つまり、投資要件、価格設定、市場の種類、生産条件 (生産回転時間など) に関連する業界固有の要因です。
中小企業の経営者は、利益率を上げても、事業が健全であるとは限らず、銀行に資金があるという保証もないことを覚えておくことが重要です。むしろ、中小企業は、請求書を支払い、従業員に報酬を支払うために、プラスのキャッシュフローを持っている必要があります。利益率の数値を使用して、新興企業がうまくやっているかどうかを判断するために、起業家はそれを、銀行や他の低リスクの投資機会から得られる利益と比較するかもしれません。
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書誌
ブーン、ルイ E.、デビッド L. カーツ。 現代のマーケティング 2005 .トムソン南西部、2005 年。
ピンソン、リンダ。 帳簿を付ける: 成功した中小企業のための基本的な記録の保管と会計 . Dearborn Trade Publishing、2004 年。
究極の中小企業ガイド: 新興企業と成長企業のためのリソース。ベーシック・ブックス、2004年。
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