ブランド認知度を高めることはすべてのビジネスにとって重要な目標ですが、ブランド名を強調しないことが会社にとって最も戦略的に意味がある場合はどうなりますか？
衣料品小売業者のアバクロンビー＆フィッチがその質問に答えたようです。多くの商品にその名前とロゴを貼り付けていることで知られる同社は、来たる秋のシーズンに向けてロゴの使用を半分に抑えています。これは、ロゴ中心の段階的廃止の最初のステップです。 設計 、同社のCEO、マイクジェフリーズによると。
ジェフリーズ氏は木曜日の電話会議で、「春のシーズンには、北米のロゴビジネスを実質的にゼロにすることを目指している」と語った。
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シグネチャーの「A＆F」デザインやその他のロゴを廃止するという決定は、確立されたブランドでさえ、顧客の変化するスタイルの好みに対応するために製品を再設計および進化させる必要があることを浮き彫りにします。
アバクロンビーの場合、同社は10四半期連続で減少している 売上高 、7月31日に終了する最新の会計四半期で6％減の8億9,100万ドル。
同社は、従来の設計原則を放棄するために10四半期連続で待たずに、損失を早期に削減できたでしょうか。おそらく、アバクロンビーの経済的闘争は、消費者が望む限り、声調の難しさの要素を示唆した他の多くの決定ともっと関係があるかもしれません。
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なので 株式会社 以前に報告されたように、ジェフリーズは昨年5月に国民の怒りに直面しました ビジネスインサイダー ストーリーによると、衣料品会社は女性用ジーンズをサイズ10より大きくしなかったため、ジェフリーズはこの戦略に賛成しており、以前は会社の人口統計は若くて痩せた人々であると述べていました。アバクロンビーは最近、音楽を下げてライトを上げることで、クラブのような低照明と大音量の音楽の店の雰囲気を捨てました。
では、ロゴのない新しいアバクロンビースタイルの服は、会社の業績を好転させるのに十分でしょうか？
MacquarieResearchのアナリストであるLizDunnは、ロイターからのレポートで、これを「優れた戦略」であり、「消費者の関心がどこにあるかで一貫している」と述べています。それでも、「売り上げを完全に変えるには十分ではないだろう」と彼女は付け加えた。
起業家への教訓は簡単です。大規模な成功を収め、認知度の高いブランドを構築したからといって、市場戦略が永遠に同じように見えるとは限りません。
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