スティーブジョブズが1つの簡単なアドバイスでナイキ（およびアップル）を救った方法

ナイキが2006年にマークパーカーをCEOに指名したとき、パーカーが最初にしたことの1つは、アップルのCEOであるスティーブジョブズにアドバイスを求めることでした。当時の、ナイキはそのデジタル戦略に適合しようとしていました数十万の製品のラインに。

スティーブ・ジョブズ前記パーカーにこだわった1つのこと：

ゴードン・ラムゼイホリー・アンナ・ラムゼイ

「ナイキは世界で最高の製品のいくつかを製造しています。あなたが欲しがる製品。しかし、あなたはまたたくさんのがらくたを作ります。くだらないものを取り除き、良いものに集中するだけです。」

「彼は絶対に正しかった」とパーカーは言った。「私たちは編集しなければなりませんでした。」

ナイキはテクノロジーの別の製品ラインに入る代わりに、アップルと提携している間、それが最善を尽くしたことに固執しました。結果はNike +でした。伝えられるところによるとこれまでで最も成功したナイキキャンペーンの1つ。

スティーブジョブズは彼のアドバイスを与えるだけではありませんでした。彼はそれを生きました。 JobsはAppleから解雇されたが、1997年に会社が挫折したために戻ってきた。彼の最初の仕事は？切る。

その年の終わりまでに、 JobsはAppleの製品のほぼ70％を殺した。 1年後、同社は10億4000万ドルの損失から3億900万ドルの利益になりました。

Jobsは、Appleを機会に気を取られていると見なした。機会は無実のように見えますが、エネルギー、時間、お金など、機会に伴うコミットメントを忘れることがよくあります。

一つのことに集中するのが難しい理由

私は一度にあまりにも多くのことを引き受ける罪を犯していることを知っています。私たちの文化は私たちに機会を追いかけることを教えています。その会議に参加してください。あなたは「知らない」ので、そのイベントに行きなさい。私たちの心理学も私たちを後押しします。見逃しの恐れは強力です。私たちは他の誰かに私たちの機会をつかんでほしくありません。

機会を遮断することが素晴らしいものを構築するための最良の方法であるというのは直感に反するようですが、焦点を合わせる代わりに機会を断ることはまさに必要なことです。特に今日。

インターネットの水門が開かれると、私たちはオプションと情報に溺れています私たちの脳が望んでいるのは単純なものだけです。したがって、その単純なメッセージを利用できれば、目立つでしょう。

Apple（Jobs傘下）は最初の3年間、Apple 1という1つの製品のみを販売しました。最初の製品を釘付けにした後、会社は前進しました。

1つのものをうまく構築することはめったにありません。しかし、世界の報酬はまれです。私たちは最良の解決策を探しています。より少ないことに集中することによって、あなたは信じられないほどの方法で問題を解決する製品を作るためにあなた自身に時間を与えます。あなたの会社のエネルギーと資源があまりにも薄く広がっていると、問題を高いレベルで解決することはできません。あなたは注意を払っていないので、「十分に良い」何かを構築します。

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しかし、十分に良いものを作るには競争が多すぎます。

弊社では、クルー、私たちは企業が協力する評価の高いデザイナーや開発者を見つけるのを支援します。早い段階で、ライターなどの他のタイプの専門家にクルーを提供することを考えました。しかし、私たちはすぐに、新しいマーケティング、新しい販売アプローチ、新しいプロセスという1つの単語をWebサイトに追加することに伴う価格に気づきました。それに加えて、私たちが提供するものを明確にしません。

私はまだ機会に誘惑されていますが、適切な機会に焦点を当てることの重要性を学びました。これを支援するために私が行ったことの1つは、「いいえ」リストを作成することです。このリストでは、毎日、私たちが「いいえ」と言うすべての魅力的な機会を書き留めます。この四半期の私のリストには次のものが含まれます。