テクノロジーや未来に興味のある人にイーロン・マスクという名前を付けると、それは何らかの形の反応を引き起こします。 Tesla、SpaceX、Neuralink、OpenAIなどのビジネスで私たちの未来へのクレイジーで革新的な道を切り開いたことで彼を愛する人もいます。
他の人は宇宙旅行のような彼の高価なアイデアを軽蔑し、しばしば次のモデル3のような製品を遅らせました。
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あなたが彼についてどのように感じていても、彼が先見の明のあるリーダーであり、おそらく私たちが今日生きている中で最高であることは否定できません。 転がる石 彼を「明日の建築家」と呼んだ。
最高のリーダーが先見の明があるという議論はあまりありません。彼らは遠くで可能なこと、他の人には見えないことを見て、チームがそれに到達するのを助けるために目的のあるビジョンを執拗に伝えます。ここでのキーワードは目的を持っている、とマスクは言った、「私は働き、人々の生活をより良くし、未来をより良くするために役立つことをしようとしています。」
完璧なビジョンステートメント
ムスクは地球を歩く最高のリーダーだとは思いませんが（リーダーシップはビジョンよりもはるかに大きいため）、彼はSpaceXのチームに9つの簡単な言葉で完璧なビジョンステートメントを提供しました。から学びます：
「私たちは2025年までに火星に人々を上陸させるつもりです」
あなたがそれから学ぶことができること
優れたビジョンステートメントには単純な公式があり、マスクはそれを釘付けにします。ビジョン=明確な目的のある目標+完了日。
マスクが設定したビジョンと同じくらい大胆でエキサイティングな何かを達成しようとして、SpaceXで毎日働くことを想像してみてください。それを達成する唯一の方法は、イノベーションと失敗と反復のプロセスに焦点を当てることです。
内なるマスクを導き、より優れた先見の明のあるリーダーになるために、短期的および長期的にできる3つのことを次に示します。
1.ビジョンを定義する .
チームにとって大きな目標は何ですか。いつまでにそれを完了したいと思いますか。他の人に大きな影響を与える、またはあなたのビジネスが存在する理由と一致する目的のあることに焦点を当てます。あなたがCEOでも起業家でもない場合は、あなたが率いるチームのビジョンも持っている必要があります。人々を月に乗せることにはならないかもしれませんが、お金を超えて仕事に取り掛かる意欲と興奮を維持する必要があります。
2.執拗にそれを伝えます。
この世界の外にあるビジョンを持つことは、それがあなたのチームに執拗に伝えられなければ、良くありません。所有権を取得するには、人々はそれを聞いて見る必要があります。チーム全体にビジョンを伝え、人々が常にそれを見ることができるようにします。それはオフィスの壁や電子メールの署名などに書かれている可能性があります。ビジョンを一度だけ伝えた場合、それは仕事を成し遂げることができません。
3.小さな勝利に向けて取り組む。
大きなビジョンに到達するには、数十年とまではいかなくても、数年かかることがあります。ビジョンに到達するまでの道のりで小さな勝利を常に探して、人々が前向きな進歩を遂げていることを知ってください。スラロームスキーヤーのように考えてください。彼らはスタート地点からフィニッシュラインを見ることができますが、コースを正常に完了するにはフラグを通過する必要があります。これらの旗は、より大きなビジョンの達成に向けて進歩していることを示す小さな勝利です。あなたが行こうとしている場所にたどり着くまでの道は道路の凹凸でいっぱいになるので、勝利を祝ったりコミュニケーションしたりするには小さすぎることはありません。
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