持続可能性とは、長期的に考えることです。それは、リスクを回避し、会社の評判を向上させ、社会的および環境的に責任のある製品やサービスで収益機会を見つけることです。
持続可能性には明確なビジネスケースがあります。エネルギー効率による明らかなコスト削減は別として、今日の複雑な世界の課題はイノベーションの機会を提供します。 アンドリューウィンストン 高く評価されている講演者であり、「GreentoGold」と「TheBigPivot」の著者である「気候変動と資源不足と同じくらい大きな課題は、「物事がどのように機能するかについての私たちの長年の信念に挑戦するより深いレベルのイノベーション」を必要としていると言います。すぐに使えるクレイジーな質問をする必要があります。私たちは異端を犯さなければなりません。
ウィンストンが起業家に尋ねるべきだと示唆する9つの異端の質問があります：
1.完全に透明だったらどうなるでしょうか？
これについて考えてください。それはあなたがあなたが隠すものがあるかどうか、人々がそれについて知ったならばそれほど見栄えが良くないかもしれない何かを考えるようにあなたを導くかもしれません。ここに私自身のフォローアップの質問がいくつかあります：このビジネス上の決定は私が母に話すことを誇りに思うことですか？これは、新聞の表紙に印刷されていれば、それでも問題ないように見えるものですか？急速に進化する持続可能性の世界では、自分がどこにいるのかを明確に述べ、達成したい目標を設定し、それに対して自分自身を測定する限り、炭素削減の旅を始めてもかまいません。
2.すべての投資が気候スクリーンを通過した場合はどうなりますか？
私たちの投資はすべて、リターンの評価など、他の多くの画面を通過します。急速に時代遅れになる製品に投資する可能性があると考える場合、私たちはそれを行いません。私たちが水を大量に消費するビジネスをしている場合、慢性的な干ばつのある場所に投資する可能性はほとんどありません。気候リスクをマッピングし、それを戦略的思考に適用するという予防措置を講じた場合、何が変わるでしょうか。
ジョーダン・スパークスの純資産 2016
3.私の業界のクリーンエコノミー企業はどのように見えるでしょうか？
これには、物事を別の方法で視覚化する必要がある場合があります。たとえば、エネルギー効率を重視して建てられていない住宅を、屋上にソーラーパネルを設置して改装するというアイデアに慣れています。しかし、前庭の敷石、窓、ペンキも太陽エネルギーの生成に役立っているとしたらどうでしょうか。炭素排出のない靴の製造はどのように見えるでしょうか？
4.競合他社と根本的に協力できることは何ですか？
多くの場合、体系的な問題を解決する最良の方法は、力を合わせることです。タイヤ業界は、埋め立て地の死骸ではなく、古いタイヤが資源になるための市場ソリューションを見つけるために集まりました。ココアとコーヒーの会社は、彼らが一緒に結束すれば、より持続可能な方法で調達できることを発見しました。紙パルプ業界は、円卓会議で森林破壊の難しい問題に取り組んでいます。
5.水（または他の希少な資源）なしでどのように製造できますか？
ウィンストンは、異端の質問をすることに決めたアディダスの例を引用しています。同社は、問題の解決を支援するパートナーを特定し、熱と圧力を使用して顔料を繊維に押し込む「DryDye」プロセスを試験的に実施しました。この種のイノベーションは、根本的な持続可能性の課題を解決することに加えて、興味深い新しい収入源になる可能性があります。
弓のこジム・ダガンは何歳ですか
6.製品に異端的なデザイン変更を加えることはできますか？
例として、ウィンストンはキンバリークラークがこの質問をしていることを引用しています。「トイレットペーパーのロールに段ボールの芯が必要なのはなぜですか？」同社はコアのない新製品を発売し、1億ドルのScottNaturalsブランドの一部として成功を収めました。
7.なぜパッケージが必要なのですか？
パッケージングがまったく必要かどうか、そしてそれを行うためのより良い方法があるかどうかについての厳しい考えは、コスト削減、環境改善、そしておそらく新しい収入源（会社によって発明された「キノコパッケージング」など）につながる可能性があります エコバティブ ）。
8.なぜイノベーションはピラミッドの底から来られないのですか？または、もう1つ、イノベーションに全員を招待できますか？
ウィンストンは次のように書いています。 'オープンイノベーションの全体像は異端的です。研究開発は常に非常に独占的な追求でした。それでも、オープンソースに基づかない優れたイノベーションプラットフォームの例はたくさんあります。テスラは最近、業界のコラボレーションがすべての人に有益なイノベーションにつながることを期待して、バッテリーの特許をリリースしました。ウィンストンはゼネラルエレクトリックの成功を引用しています エコマジネーションチャレンジ 。
9.お客様に当社の製品の使用量を減らすように依頼した場合はどうなりますか？
これは事件です。確かに、規制当局に促された電力会社は、顧客にエネルギー効率の向上を求めています。動かないストッキングや長持ちする電球のようないくつかの革新は、産業が量ではなく質とサービスで競争することを意味しました。廃棄物の削減には多くのビジネスチャンスがあります。
ウィンストンの最新の本のサブタイトルは、「より熱く、より傷つき、そしてよりオープンな世界のための根本的に実用的な戦略」です。根本的な戦略は異端の質問から始まり、素晴らしい機会につながります。これらの質問を始める時ではありませんか？
