スティーブ ジョブズのような偉大なリーダーは、人々に何をすべきかを伝えたり、周囲に押し付けたり、彼らのために働く人々に恐怖を植え付けたりすることで、そのようにしたと考えるのは簡単です。これは間違いでしょう。私の経験では、すべての偉大なリーダーは、説得力のある将来のビジョンを作成し、従業員が自分ではできないと思っていたことを達成するように促します。それだけでなく、彼らは自分たちのビジョンを現実にするのを手伝ってくれるよう部下に頼む方法を知っています。
1994 年、つまり彼が Apple に戻るわずか 2 年前に、彼が共同設立した会社であるジョブズは、サンタ クララ バレー歴史協会のインタビューを受けました。 このインタビューのビデオでは、 彼は、あなたが望むものを求めることの驚くべき力について語っています。
「今、私は実際、常に何かが非常に真実であることを発見してきました.ほとんどの人は質問をしないので、そのような経験をすることはありません.私が助けを求めたときに、私を助けたがらない人を見つけたことはありません。
ジョブズは、彼が12歳のとき、ヒューレット・パッカードの共同創設者であるビル・ヒューレットに電話して、周波数カウンターを構築するためのスペアパーツをいくつか頼むことにしたことを語っています（ヒューレットの自宅の電話番号はパロ当時のアルト電話帳）。ヒューレットは若いスティーブの要求に快く応じただけでなく、彼の会社で周波数カウンターを組み立てる夏の仕事を彼にオファーしました。
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「私が電話したときにノーと言ったり電話を切ったりした人は、今まで見たことがありません。私はただ尋ねただけです。そして、人々が私に尋ねたとき、私はその感謝の負債を返すために、応答するように努めます.ほとんどの人は、電話に出たり電話したりすることはありませんし、尋ねることもありません。そして、それは時々、何かをする人と、ただ夢見るだけの人を分けるものです.あなたは行動する必要があります。そして、あなたは失敗することをいとわなければなりません。あなたは、電話での人々と、会社を始めることと、どんなことでも、クラッシュして燃える準備ができていなければなりません.失敗を恐れていては、なかなか先に進めません。」
