私の友人は一連の製造工場を経営しています。過去1年間、彼の3,000人の従業員の多くは実際の職場に行くのをやめませんでしたが、かなりの部分が自宅で仕事をしていました。今、彼は決定するのに苦労しています 人々を元に戻すかどうか、そしてどのように オフィス。'
彼は一人ではありません。現在の従業員がどこで働くか、そして同様に重要なこととして、新しい従業員が将来どこで働くかをどのように決定しますか？これは、少数の従業員を抱える中小企業にとって答えるのが難しい質問です。
今、あなたがゼネラルモーターズのような会社を経営していて、15万人以上の従業員がいると想像してください。
約87,000人のライン従業員が製造施設に立ち会う必要があることは明らかですが、70,000人の非製造従業員の再統合に関する決定は非常に複雑に思えます。
か否か。
GMCEOのメアリーバーラの職場復帰方針はたった2つの言葉です。
適切に作業する
バー LinkedInに書いた ：
昨年の学習と成功により、「適切に仕事をする」と呼ばれる、GMでの仕事の未来をどのように管理するかを紹介しました。
これは、仕事が許せば、従業員は私たちの目標の達成に最大の影響を与えることができる場所で働く柔軟性を持っていることを意味します。このアプローチの背後にある概念- 当社の従業員は、過度に規範的なガイダンスなしに賢明な意思決定を行うことができます [私の太字]-私たちのドレスコードの背後にある同じ概念、「適切に服を着る」です。
GMは、従業員が将来どのように、どこで働きたいかについて、いくつかの調査を実施しました。ご想像のとおり、入力は大きく異なります。
在宅勤務を希望する人もいました。他の人はオフィスに戻ります。その他のハイブリッドスケジュール。さまざまな従業員、さまざまな部門、さまざまな成果、チーム構造-1つのサイズですべてに対応できるわけではありませんでした。
リーダーシップのほとんどの側面と同様に、1つのサイズ すべきではない すべてに適合します。
そのため、Barraは、個々のリーダーに部門と従業員の責任を負わせることにしました。それぞれのリーダーには、従業員と協力して適切な勤務スケジュールを決定する責任と権限があります。
過度に規範的なガイダンスなし。
私はあなたが何を考えているか知っています：曖昧な政策は混乱を引き起こします。
明確な方針はリーダーシップをより簡単にします。そして、理論的には、より公平です。私たち全員がハイブリッドスケジュールで作業する場合、誰も不当な扱いについて文句を言うことはできません。しかし、サラが週に3日自宅で仕事をし、マーシーが仕事をしない場合、あなたとマーシーは楽しい会話をするでしょう。
実際、これがポイントです。
論理的かつ賢明に、特定のスケジュールを役割や従業員ごとに異なるものにする必要があると判断した理由を説明できない場合は、それらの決定を十分に検討していません。
そして、あなたは未来について考えていません。
GMは、その方針が、会社が新入社員、特にGMで働きたいと思っている従業員の人材プールを拡大するのに役立つと感じています。 GM施設。
グローバルタレントアクイジションディレクターのシリルジョージによると 、その柔軟性は「私たちの人材プールを大幅に開放し」、採用のための「真に解放的な側面」を生み出しました。の中に最初2021年の四半期には、3,300件の新規求人の約20％が完全に遠隔地での求人でした。
「私たちは、仕事の未来が万能のアプローチではないことを知っています」とバラは書いています。「そして私たちの価値観と行動は私たちを導くのに役立ちます。」
そして、あなたもそうすべきです。
特にあなたが価値のある職場を構築することを大切にするなら 何 成し遂げられ、そしてどれだけうまくいくか。
ロレッタ・ディバインの価値はいくらですか
それ（および従業員の個々の好みやニーズ）が、作業がどこで、いつ行われるかについて賢明な決定を下すのに役立ちます。
その後、誰もが勝ちます。
