私たち全員がパンデミックの終焉を望んでいることに近づくにつれ、企業は人々を仕事に戻す方法という新たな課題に直面しています。チームをいつ、どのように安全にオフィスに戻すか、またはそれがあなたがすべきことであるかどうかを検討することは簡単なことではありません。
これはまさに、Google が今週発表された新しい一連のポリシーに取り組んでいる問題です。 会社のCEOによるブログ投稿、 サンダーピチャイ。 Google の従業員はパンデミックが始まって以来、ほぼ完全にリモートで働いており、同社は以前、従業員が 9 月にオフィスに戻ることを計画していると述べていました。
しかし今、会社はスタンスを変え、従業員がどこで働きたいかを選択できるようになりました。彼らがオフィスに戻りたいのなら、彼らはそうすることができます。彼らが別のオフィスに移転したい場合、彼らはそうすることができます。または、彼らの役割がそれを許す限り、彼らはリモートで-永遠に働き続けることができます。つまり、ビーチのコテージに1年間住みたいのなら、問題ありません。
グーグルは、従業員の約20パーセントが恒久的に遠隔地にとどまると予想していると述べています。残りの部分は、会社は「オフィスで約3日間、最もよく働く場所ならどこでも2日間」働くことを期待しています。
「私たちの多くは、自宅で1週間に数日仕事をしたり、1年の一部を別の都市で過ごしたり、恒久的にそこに移動したりする柔軟性も享受しています」とピチャイは書いています。 「Google の将来の職場には、これらすべての可能性を受け入れる余地があります。」
この問題の正しい解決策は個々のチームメンバーによって異なる可能性があることを強調する価値があると思うので、私はGoogleのアプローチを取り上げます。 「フリーサイズ」の古いモデルは、古いものになっているだけではありません。この 1 年で、多くの場合、はるかに優れた働き方があることがわかったと思います。
これは、会社の新しい計画の背後にある推進原則であると私が考えることにつながります。「これらすべての努力は、私たちがグローバルにオフィスに戻ることができれば、より大きな柔軟性と選択で作業するのに役立ちます」とピチャイは書いています。
クリス・ブラウンの人種は？
柔軟性と選択
このアプローチには、これら3つの言葉に要約されている、見事に単純なものがあります。グーグルの計画は フレキシブル 従業員に 選択 .確かに、それがどのように見えるかについてはたくさんの詳細がありますが、計画は単純です。人々に柔軟性と選択肢を与えます。
正直なところ、それは人を重視する文化を自負している企業の間でもまれです。無料のランチとヨガ スタジオは、従業員に自分が最も働きやすいと思う場所で自由に働くことができると伝えることとは大きく異なります。これは、人々がコラボレーションする方法を分散化し、企業にとって都合のよいだけでなく、彼らにとって最善の決定を柔軟に下せるようにすることとは大きく異なります。
私はGoogleのポリシーをいくつも批判することを恥ずかしがり屋ではありませんでしたが、この場合、会社に信用を与える必要があります。
ほとんどの企業が、新型コロナウイルス感染症以前の状態に戻す最も手っ取り早い方法を見つけようとしていますが、Google は未来に目を向けており、元に戻す正当な理由がないことを認識しています。代わりに、Google は、チームがどのように連携するかについて、まったく異なる考え方をその文化に組み込んでいます。
「仕事の未来は柔軟性です」とピチャイは書いています。 「上記の変更は、私たちが最高の仕事をし、それを楽しむための出発点です。」
それが最終的な目標であるはずです。「最善の仕事をする」方法を考え出すことです。その上、あなたがそれをしている間に楽しむことも素晴らしいボーナスです。
