起業家として、あなたは忙しい、忙しい、忙しい.あなたには経営する会社があり、管理する従業員がいて、満足させるべき顧客があります。しかし、私はあなたが直感に反することをする時間を作ることをお勧めします. 会社の取締役会に参加する。
「つながりです。それは学習です。経験を積み始めています」と、金融サービスの新興企業である GoldBean の創設者兼 CEO であり、カナダの電気通信会社である Edgewater Wireless Systems の現在の取締役会メンバーである Jane Barratt は言います。
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他の企業にアドバイスすることで、より良いリーダーになることができると、女性取締役会メンバーを求めるハイテク企業向けのマーケットプレイスであるBoardlistの創設者兼会長であるSukhinder Singh Cassidy氏は述べています。
Urban Outfitters、TripAdvisor、Ericsson の取締役を務めた Cassidy 氏は次のように述べています。役員室は私が戦略的に管理したものになりました。他の CEO のやり方を見ているだけです。」
特に、確立された営利企業の取締役会に参加する場合は、経済的な利点もあります。全米経営者協会によると、フォーチュン 500 の取締役会で働く人々の平均賃金は 250,000 ドルをわずかに超えています。一方、新興企業は、サービスと引き換えに株式を提供することがよくあります。
間違えないでください。別の会社の取締役会に座るのは、かなりの時間がかかります。 NACD の調査によると、典型的な取締役は、取締役会の約束を果たすために、1 年に 248 時間、つまり 1 日 10 時間でほぼ 1 か月を費やすことを期待できます。そして現実的な問題がある.取締役会の席は需要が高く、開放が遅い.そして彼らはほとんどが白人男性であり、彼らはフォーチュン500企業の取締役会の3人に2人以上を占めている.
では、どうすれば他社の取締役会の席を見つけることができるのでしょうか?忍耐、ネットワーキング、準備。企業の取締役会に参加することを長期的なプロセスと考えてください。デロイトの取締役会の有効性センターの見積もりでは、この目標を達成するのに 2 年から 3 年かかる可能性があります。 「ポジションはそれほど頻繁に出てくるものではありません」と、エッジウォーターとつながる前に企業の取締役会のポジションを数年間探していた Barratt は言います。そして、そのニーズはしばしば非常に具体的です。たとえば、取締役会にすでにマーケティングの専門家がいる場合、彼らは別の専門家を必要としない可能性があります。
ボードの履歴書またはステートメントを作成して、該当するスキルを強調することを検討してください。 NACD の調査によると、上場企業は新しい取締役を募集するのに最も一般的には専門の調査会社を使用し、次に個人的なネットワークを使用します。これらの企業は、その業界に関する特定の知識と関与を持つ候補者に最も関心があり、財務およびエグゼクティブ レベルの専門的経験がそれに続きます。 「自分の超能力を知ってください」とキャシディは言います。
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企業の取締役会への参加を希望する女性経営者をサポートするデロイトの Board Ready プログラムや、Cassidy の Boardlist など、起業家を取締役会サービスに向けてトレーニングするように設計されたプログラムもあります。 NACD は、企業に検索サービスと、取締役になりたい人のためのコースを提供していますが、メンバーシップは、営利または非営利の取締役会に既に参加している人のみが参加できます。
後者は、非営利の目的に情熱を傾けている限り、最初のステップとしては良いかもしれません。非営利団体の役員を務めても報酬は支払われず、募金活動が期待されます。ただし、そのようなサービスは、企業の取締役会が求める経営者の監督の経験を提供することができます。非営利の理事会メンバーシップは、多くの場合、特定のコミュニティに所属していることを証明するものでもあります。
ニューヨークを拠点とする企業の社会的責任コンサルティング会社を経営し、4 つの非営利団体で複数のクライアントを獲得したスーザン・マクファーソンは、「あなたはテーブルに座っています。それは、しばしば非常に重要な人々で構成されています」と述べています。
言い換えれば、ボード サービスはネットワーキングの特効薬になる可能性があります。 McPherson は、「それはあなたの輪を広げます」と言います。
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