この創設者は、わんちゃんのデイケアを3億ドルのビジネスに変えました

編集者注: 株式会社 の 12 回目の年次 30 歳未満の 30 人のリストには、世界最大の課題に取り組んでいる若い創業者が取り上げられています。ここで会う ローバードットコム .

Startup Weekends は、現在 150 か国の都市で開催されている 54 時間のスタートアップ マラソンです。によると、193,000人以上 イベントのウェブサイト .しかし、その後、実際に会社を立ち上げることができたと言う人はほとんどいません.特に、10,000 の米国で 85,000 人のメンバーを魅了した会社です。 の都市であり、昨年だけで 1 億ドルの予約を獲得しました。

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これは、オンデマンドのペットシッティング サイト Rover.com の背後にある物語です。フィリップ キメイは、セントルイスのワシントン大学で 3 年生を過ごした後、2011 年の夏に共同設立しました。コンピューター サイエンスを専攻する彼は、クラスメートのほとんどのようにインターンシップを受けるのではなく、起業してみることにしました。

そして、少年、彼は喜んでいますか？シアトルに拠点を置くこの会社は、本日、ベンチャー資金調達で 9,150 万ドルを調達し、181 人の従業員で 2016 年を終えました。 同社によると、過去 3 年間でそれぞれの収益は 2 倍に増えており、今年も同様の準備ができているとのことですが、同社は具体的な収益の数字については言及しませんでした。先月、全株式取引で競合他社の DogVacay を買収した同社は、今年の 9 月のシリーズ E 資金調達ラウンドの後で、3 億ドル近くの価値があった。

「これには常に新しい課題が伴います」と、現在 27 歳のキンミーは言います。「ローバーは、毎日新しい感覚の体験を提供し続けています。正直なところ、オフィスには毎日 40 匹の犬がいます。それは本当に一種の理想です。

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その成功は必ずしも運命づけられたものではありませんでした。スタートアップ ウィークエンドのイベントで、ベテランのベンチャー キャピタリストのグレッグ ゴッテスマンが、犬のルビー (犬小屋に行って犬伝染性気管支喘息で戻ってきた黄色いラブラドール レトリバー) の話をしたとき、キムメイはそれを「胸が張り裂ける」と思いました。しかし、それが実際のビジネスになると考える理由はありませんでした。

Madrona Venture Group のパートナーである Gottesman は、異なる考えを持っていました。キンメイのパフォーマンスに感銘を受けたゴットスマンは、次の月曜日に新進のエンジニアに電話をかけ、マドロナのオフィスの隅でこのプロジェクトに取り組み、残りの夏を過ごしたいかどうかを尋ねました。その夏、フィル・キメイがフルタイムの仕事をしていたら、 ローバードットコム 存在しないだろう」とゴットスマン（47歳）は主張する. 「そして、何百万もの犬は、それのためにもっと貧しいでしょう.」

Rover.com の共同創設者である Aaron Easterly は、その夏の終わりに、そして 12 月までに、CEO としてチームに加わりました。 ローバードットコム ローカルビジネスの準備ができました。当初、同社は路上でのアプローチを通じて大きく成長しました。その時点までに、チーム (5 人全員) は、シアトルのドッグ パークに行き、飼い主との会話を始めるでしょう。 「これはちょっとばかげています」と、39 歳のイースターリーは数か月後に考えたことを思い出します。 「次の休暇に行くときに犬をどうしようかと考えているときに、あなたがドッグ パークに誰かと関わる可能性はほとんどありません。」

テスト市場からの勢いがボールを転がし続けるのに役立つと信じて、サービスを全国に開放し、より効果的であることが証明されました.ビジネス モデルは基本的に変わりません。過去4年間で、 ローバードットコム は、犬のシッティングと搭乗以外に、犬の散歩、犬のデイケア、勤務中にシッターがペットを訪問するドロップイン訪問の 3 つのサービスを追加しました。このアプリは、猫、馬、トカゲなどの他のペットの世話人もホストするようになりました。

唯一の顕著な変化は、元の 15% の手数料 ローバードットコム 1 回の取引あたりの徴収額は 20% に増加しました。業界団体のアメリカン・ペット・プロダクツ・アソシエーションによると、660億ドルという巨大な業界のテクノロジー企業であり、大きな軸足を置かずに主要な勢力となっている.

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しかし、将来の成功は、シェアリング エコノミーにおいては決して予期しない結論ではありません。各都市は新たな戦場であり、Lyft と Uber が恨みの一致を維持する方法です。 「ニューヨーク大学とロサンゼルス校がペットケア事業で同じ勝者を持つべきである理由はありません」と、ニューヨーク大学スターン・スクール・オブ・ビジネスの教授であり、著書の著者であるアルン・サンダラージャンは述べています。 シェアリングエコノミー . 「業界が何であれ、最初に業界に参入すると、少し有利になります。新しいペットケア事業を始める人は、ローバーが始めたときよりも成長への障壁に直面するでしょう。なぜなら、競争にはすでに大きな競争相手がいるからです。しかし、ゲームは確かに終わっていません。

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それは、ローバーの創設者たちを驚かせているわけではありません。 Easterly は、国際的な拡大が間近に迫っていると述べており、ある意味では、DogVacay の買収は拡大に関するものでもあります。 「私たちは、より大きな声で大きな声を出すことで、犬舎に代わるより良い選択肢が存在することを人々が理解するのを助けることができると考えています」と彼は説明します. 「そして、私たちはテクノロジーと製品により積極的に投資することができます。」

もちろん、目標は家の名前になることです。 Kimmey は、忍耐が必要であることを認識しており、過去 6 年間の努力が最終的に報われると確信しています。 「これらの企業はどこからともなく現れて、一夜にして有名になるとよく言われますが、それは真実ではありません」と彼は言います。 「人々は 10 年の大部分を、それが実現するまで会社を構築するために懸命に働きます。 7年後、8年後、9年後、それは突然おなじみの名前になりますが、それは本当に突然ではありません。会社は長い年月をかけて築き上げられ、多くの血と汗と涙が注ぎ込まれました。